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漣水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資掀熱潮
來源:未知 日期:2016-09-01 點(diǎn)擊:次
漣水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)始終堅(jiān)持“項(xiàng)目為王、工業(yè)優(yōu)先”的理念,堅(jiān)持“招商引資沒有局外人”,招商引資與園區(qū)發(fā)展“同頻共振”,強(qiáng)化“季季有主題、月月有活動(dòng)、次次有考核”的招商工作導(dǎo)向,拉開項(xiàng)目建設(shè)與推進(jìn)百日大會(huì)戰(zhàn)序幕。
今年以來,該區(qū)實(shí)施在建項(xiàng)目48個(gè),總投資56.78億元。其中,億元以上項(xiàng)目22個(gè)、10億元以上項(xiàng)目3個(gè)。目前,29個(gè)工業(yè)項(xiàng)目、11個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、9個(gè)外資項(xiàng)目,或加速推進(jìn),或竣工投產(chǎn)。面對實(shí)績,開發(fā)區(qū)人沒有居功自傲,而是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),查找招商引資和項(xiàng)目建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié),突出“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化”,成立重大項(xiàng)目推進(jìn)小組,制定計(jì)劃表,配備項(xiàng)目日志,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),落實(shí)形象進(jìn)度,實(shí)行掛圖作戰(zhàn),定期督查考核通報(bào),持續(xù)強(qiáng)化六大工作法,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
發(fā)展靠投入,投入靠項(xiàng)目,項(xiàng)目靠招商。近日,漣水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)各部門主要負(fù)責(zé)人紛紛背起“行囊”,奔赴京津冀、長三角、珠三角等重點(diǎn)招商區(qū)域“腹地”,離崗專職定點(diǎn)招商。
“離崗專職定點(diǎn)招商是我們今年突破招商引資的硬舉措。”漣水縣委常委、縣政府黨組成員、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委書記洪然擲地有聲地說。為此,漣水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以精準(zhǔn)招商為總基調(diào),以產(chǎn)業(yè)招商為主旋律,以外資招商為突破口,全員發(fā)動(dòng)、全面出擊、全速前進(jìn),在全區(qū)開展招商百日會(huì)戰(zhàn),全力掀起新一輪招商引資熱潮。
該區(qū)抽調(diào)能招商、會(huì)招商、招成商的專業(yè)精干力量外出招商,強(qiáng)化績效考核,建立考評機(jī)制,以項(xiàng)目論英雄。緊盯“供給側(cè)”,圍繞六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),依托“4+1”特色園區(qū),堅(jiān)持招商引資與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合,加快承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐,圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和重點(diǎn),實(shí)施“招商選資”。以長三角、珠三角等區(qū)域?yàn)橹鞴c(diǎn),以大企業(yè)、大集團(tuán)為主目標(biāo),瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)及其關(guān)聯(lián)項(xiàng)目,招引位居產(chǎn)業(yè)核心地位的龍頭項(xiàng)目,帶動(dòng)相關(guān)配套項(xiàng)目進(jìn)駐,實(shí)現(xiàn)“優(yōu)惠政策招商”向“產(chǎn)業(yè)集群招商”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、專業(yè)跟進(jìn)、全區(qū)參與、分頭攻堅(jiān),進(jìn)一步加大招商力度,依照各部門工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)職能、人員構(gòu)成等情況,科學(xué)劃分為不同檔次,分別下達(dá)個(gè)性化的招商引資任務(wù)。分管領(lǐng)導(dǎo)每月外出招商不少于三次,每次不少于三天;非專業(yè)招商部門每月組織一次外出招商活動(dòng),每季度提供不少于三條有價(jià)值信息;同時(shí),突出4個(gè)專業(yè)招商局的主體作用,圍繞各自產(chǎn)業(yè)定位,加強(qiáng)專業(yè)招商。既注重小分隊(duì)、多批次招商,又注重以商引商、駐點(diǎn)招商、委托招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商,充分發(fā)揮招商專員、招商顧問作用,采取區(qū)域招商、展會(huì)招商、協(xié)會(huì)招商、代理招商模式。要求4個(gè)專業(yè)招商局每月外出招商20天以上,每次人數(shù)不少于70%。
同時(shí),漣水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新招商體系,建立“信息化”招商體系。按照“建鏈、補(bǔ)鏈、拓鏈、強(qiáng)鏈”和“緊盯龍頭、聚焦關(guān)鍵”的原則,各招商局編制2016年產(chǎn)業(yè)招商參考目錄。各招商主體以產(chǎn)業(yè)招商參考目錄為導(dǎo)引,制定招商“地圖”,按圖索驥,明確主攻目標(biāo)逐一突破、分類管理實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招商;對成熟信息,第一時(shí)間跟蹤推進(jìn),強(qiáng)化“死盯、死磕”精神。加快推進(jìn)項(xiàng)目引進(jìn)落地工作,確保招商引資項(xiàng)目早引進(jìn)、早審批、早落地、早開工、早投產(chǎn);對需要長期跟蹤的有價(jià)值信息,第一時(shí)間分析研判,加快信息轉(zhuǎn)化率。“今年,我們依照招商參考目錄,畫出招商‘地圖’,一家一家拜訪溝通,最終排出近期招商重點(diǎn)和長期跟蹤目標(biāo)。”漣水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)外資招商局副局長邱正富表示,接下來,他們將前往深圳、廣州、廈門定點(diǎn)招商,對投資意向明顯的重點(diǎn)企業(yè)緊盯不放,以便取得先機(jī)。該區(qū)還建立“網(wǎng)絡(luò)化”招商體系,依托產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不同類別、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及上下游配套產(chǎn)業(yè),建立“企業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)”;依托產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)展會(huì)等中介機(jī)構(gòu)平臺(tái),建立“招商機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)”;依托現(xiàn)有入駐園區(qū)企業(yè)客商,聘請招商顧問,建立“招商人脈網(wǎng)”。在全縣項(xiàng)目招引與推進(jìn)“百日競賽”會(huì)議后,淮安錦綸化纖有限公司董事長陸漢振、總經(jīng)理陸志棟兩位招商顧問立即組織召開專題會(huì)議,落實(shí)會(huì)議精神,并成立由原錦綸化纖負(fù)責(zé)人陳亞君為主任的招商引資辦公室,在浙江慈溪開展宣傳、推介漣水,助力該區(qū)開展項(xiàng)目招引與推進(jìn)“百日競賽”工作。
招商引資為零,一切為零。“各部門三季度必須要有項(xiàng)目,有招商成績。完不成任務(wù)的自動(dòng)順延離崗時(shí)間,年底前仍未取得招商實(shí)績的,相關(guān)人員一律待職。”經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示,嚴(yán)格落實(shí)招商引資“周通報(bào)、月調(diào)度、季考核”制度,以周保月、以月保季、以季保年,進(jìn)一步激發(fā)干部員工招商引資的積極性和主動(dòng)性。
莫道江海風(fēng)浪靜,潮低正是采珠時(shí)。為進(jìn)一步加大“走出去”力度,漣水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)還有針對性地參加各類展會(huì)、協(xié)會(huì),進(jìn)一步積累招商人脈、挖掘招商資源,把招商引資這把火燒得更旺。