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楊彬：以金融+推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)體系落地
來(lái)源：未知 日期：2018-05-03 點(diǎn)擊：次
“滄海橫流方顯英雄，大浪淘沙始見真金。”當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，用這句老套的詩(shī)詞來(lái)形容，卻是再適合不過(guò)。
到今年為止，傳統(tǒng)制造業(yè)連續(xù)５年投資增長(zhǎng)回落，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)連續(xù)６年投資增長(zhǎng)回落。這對(duì)于以地產(chǎn)為軀殼，以產(chǎn)業(yè)為血肉的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑意味著要背負(fù)資金壓力與招商壓力這兩座大山艱難前行。
經(jīng)過(guò)這三十幾年的摸石頭過(guò)河，大家已經(jīng)意識(shí)到想要解決資金與招商難題，必須完成產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商向運(yùn)營(yíng)者的角色轉(zhuǎn)變。如果把產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展比作九連環(huán)，那園區(qū)運(yùn)營(yíng)就是解環(huán)的心法口訣。
紙上談兵該落地了
今年是漢富從金融跨界產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的第二個(gè)年頭，在漢富控股有限公司副總裁楊彬看來(lái)，雖然當(dāng)時(shí)是機(jī)會(huì)型進(jìn)入，但現(xiàn)在卻掌握了這個(gè)行業(yè)的先機(jī)。
楊彬說(shuō)的先機(jī)，就是漢富正在搭建的以金融為支撐的園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)。在這個(gè)行業(yè)里，運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)已經(jīng)稱不上新鮮事了，但怎樣搭建真正有利于園區(qū)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)卻始終停滯在紙上談兵。
很顯然，突破這一步，就是大浪淘盡后的勇者。
“２０１３年漢富進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)園區(qū)領(lǐng)域，就是從并購(gòu)重組以及城鎮(zhèn)化基金開始的。”楊彬說(shuō)，“以金融為主業(yè)的漢富在包裝行業(yè)做了很多并購(gòu)重組案例，并在這個(gè)過(guò)程中對(duì)包裝行業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)研。恰逢不少地方政府有意愿建設(shè)包裝產(chǎn)業(yè)基地，但因缺少市場(chǎng)研究和龍頭企業(yè)帶動(dòng)，希望借助漢富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與資源優(yōu)勢(shì)來(lái)補(bǔ)充。”
雙方一拍即合，漢富從此開始跨界產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，也開辟了金融支撐產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的創(chuàng)新路徑探索。以漢富為代表的金融公司的進(jìn)入，也意味著產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式正式從打雷到落雨，盡管現(xiàn)階段還無(wú)法看到最大成效，但產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)的腳步也終于邁進(jìn)了一步。
運(yùn)營(yíng)服務(wù)的可想象空間
“尤其是在現(xiàn)在的背景下，實(shí)際上你做這個(gè)平臺(tái)是很有意思的。”
楊彬認(rèn)為，處于在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)＋”和“金融＋”的大時(shí)代背景下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)構(gòu)建了更多想象空間。以金融為支點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)將是漢富著力打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力主要有以下幾點(diǎn)，首先了解市場(chǎng)是否能夠做出客戶需要的產(chǎn)品，包括選址的區(qū)域、位置、交通等硬件設(shè)施。第二，要有較強(qiáng)的招商能力，能夠獲得客戶信息來(lái)源，把園區(qū)的信息傳送給客戶。第三方面很重要，就是服務(wù)，不同于住宅和商業(yè)服務(wù)的單一性，企業(yè)的需求是多樣化的，包括人才、資源、資金等等。
眾所周知，優(yōu)客工場(chǎng)是典型的時(shí)代背景下催生出的新房地產(chǎn)業(yè)態(tài)，通過(guò)搭建一個(gè)平臺(tái)來(lái)做Ｂ２Ｂ服務(wù)，漢富作為它的投資人之一，也在探索為建立這樣的園區(qū)服務(wù)體系。
“這個(gè)體系有幾個(gè)層面，第一，硬件配套，最基礎(chǔ)的物業(yè)管理和園區(qū)功能，保安、綠化，會(huì)議、接待等基礎(chǔ)的硬件設(shè)施。第二，資源整合，包括政府、服務(wù)機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)、甚至是法律的、財(cái)務(wù)、人事的等等需求滿足，園區(qū)要搭建資源整合平臺(tái)。第三，深層次的介入企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金鏈上去。”楊彬說(shuō)。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的金融＋
分析漢富運(yùn)營(yíng)體系，前兩個(gè)層面是目前大部分園區(qū)已經(jīng)涉足的領(lǐng)域，作為剛剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，第三方面才是漢富獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵诮鹑陬I(lǐng)域，漢富已經(jīng)做出了一些產(chǎn)品和服務(wù)體系，依托它自身的行業(yè)資源，基礎(chǔ)雄厚的金融資本和產(chǎn)業(yè)定制化的高端運(yùn)營(yíng)模式，服務(wù)可以延伸至產(chǎn)業(yè)園內(nèi)專業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)整合并購(gòu)、專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)定制化金融服務(wù)等。
不容置否的是，資金問(wèn)題又恰恰是當(dāng)下大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)難以突破的瓶頸。“我覺(jué)得金融服務(wù)應(yīng)該是一個(gè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)商最重要的一個(gè)能力。”楊彬說(shuō)。
從官方宣傳資料上看到，漢富的產(chǎn)業(yè)園區(qū)ＩＦ企業(yè)港，在命名定位上就是工業(yè)、產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合。見慣了炒作噱頭的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，對(duì)于這樣的服務(wù)定位掌聲中也夾雜著質(zhì)疑聲。
楊彬表示，首先在企業(yè)入駐的過(guò)程中，園區(qū)會(huì)為企業(yè)解決房租、融資、成本等一系列入駐過(guò)程的資金問(wèn)題，這當(dāng)然也要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)劣來(lái)決定的。第二方面我們會(huì)深入跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的資金的需求。伴隨著園區(qū)逐漸形成的產(chǎn)業(yè)聚集，通過(guò)深入分析和了解后，尋找并購(gòu)和重組的機(jī)會(huì)。因?yàn)樵谄髽I(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，要么并購(gòu)擴(kuò)大，要么兼并到上市公司。除此之外，漢富也在做風(fēng)投，解決企業(yè)的融資難題。
事實(shí)上，不僅企業(yè)如此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)也要經(jīng)歷這樣的一個(gè)發(fā)展過(guò)程。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過(guò)這幾年的井噴式發(fā)展，有企業(yè)進(jìn)入，也必然有企業(yè)退出。特別是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的這幾年，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要保證先活下來(lái)，站穩(wěn)腳跟形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，等待收購(gòu)壯大的機(jī)會(huì)。