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周宏春:內(nèi)在動力是轉(zhuǎn)型振興之首要

來源:未知 日期:2016-05-14 點擊:

  2013年末,國務(wù)院印發(fā)《全國資源型城市可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃 (2013-2020年)》;2016年4月,黨中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》。事實上,資源型城市與老工業(yè)基地有很大關(guān)聯(lián)性,均面臨人才流失、結(jié)構(gòu)失衡、體制僵化等問題。受經(jīng)濟下行和資源價格下跌影響,其中的一些地區(qū)近兩年經(jīng)濟增速位于全國后列,必須尋求轉(zhuǎn)型振興之路。
  
  《全國資源型城市可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃(2013-2020年)》依據(jù)資源保障和可持續(xù)發(fā)展的能力差異,將全國262個資源型城市劃分為成長型、成熟型、衰退型和再生型等四類,明確了不同類型城市發(fā)展方向和重點任務(wù)。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實踐看,大體有四條途徑:
  
  一是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢,發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)并轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。我國的大慶(石油)、金昌(鎳及鉑族金屬)、攀枝花(釩鈦磁鐵)、白云鄂博(稀土及鐵礦)等資源型城市已發(fā)展形成特色產(chǎn)業(yè)體系,盡管如此,經(jīng)濟受世界市場價格波動的影響依然較大。
  
  二是產(chǎn)業(yè)組合配套有些城市或地區(qū)資源類型多,綜合開發(fā)這些優(yōu)勢資源,形成了較好的產(chǎn)業(yè)組合和配套程度。例如,遼寧中部地區(qū)有鐵、煤、油、非金屬礦等資源,黑龍江東部有煤、石墨、石油及其他非金屬礦等資源,產(chǎn)業(yè)鏈和配套體系已然形成。
  
  是推進資源替代。通過異地異質(zhì)資源的開發(fā)利用,形成本地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及地區(qū)經(jīng)濟的整體優(yōu)勢。在我國東北地區(qū),遼寧富鐵,黑龍江富煤、油,一定程度上實現(xiàn)了異質(zhì)資源產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢互補。德國魯爾地區(qū)轉(zhuǎn)型初期,則采取了資源替代并轉(zhuǎn)型成為新的增長優(yōu)勢的策略。
  
  四是比較優(yōu)勢再造。隨著資源優(yōu)勢的消失,受發(fā)展階段、資源供應(yīng)等影響,基于優(yōu)勢資源建立起來的原有產(chǎn)業(yè)體系出現(xiàn)活力下降甚至衰退情形,必須從現(xiàn)有基礎(chǔ)、區(qū)位條件、技術(shù)裝備及投資等方面,改變資源配置方式,盤活資源存量,確立新的競爭優(yōu)勢。
  
  《關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》,提出了振興的各項任務(wù)。筆者認為,挖掘和培育內(nèi)生動力是當(dāng)務(wù)之急。
  
  選對人。關(guān)鍵是重要位置配備合適人選。在國家確立了資源型城市轉(zhuǎn)型和老工業(yè)基地振興的大政方針后,“一把手”非常重要。按照“能人上庸人下”原則,“相馬”、“賽馬”并舉,讓決心扎根于這些地區(qū)并與群眾一道努力改變落后面貌的人走上崗位,統(tǒng)籌推進黨政、企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、社會工作等人才隊伍建設(shè),提高一線員工素質(zhì)和勞動技能;借助重大科研項目、重大工程等載體,依托重點企業(yè)、科研院所等機構(gòu),引進和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。改變“胡煥庸線”的人口分布規(guī)律,需要特殊政策和機制。依托“智慧”提高社區(qū)信息化管理和服務(wù)水平,使資源型城市和老工業(yè)基地早日鳳凰涅槃,蝶變重生。
  
  轉(zhuǎn)觀念。要改變經(jīng)濟越是欠發(fā)達、“等靠要”思想越有市場的狀況。一些地方領(lǐng)導(dǎo)雖然學(xué)習(xí)了中央文件,但仍 “不知道怎么干”:缺乏改革創(chuàng)新能力,思想僵化,不會干;在轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革創(chuàng)新上較為保守,擔(dān)心犯錯誤,不敢干。丟掉這些幻想,需要相應(yīng)措施,需不斷提升地方和企業(yè)主人翁意識。古人有“害源于恩”一說,意思是,人在困難時得到急需的資金援助,會生出感恩之心、感激之情,但得到的援助多了會覺得“理所當(dāng)然”,一旦得到的援助少了還會產(chǎn)生怨恨情緒。因此,對轉(zhuǎn)型振興地區(qū),國家要安排資金和項目,更要“授之以漁”,形成當(dāng)?shù)氐膬?nèi)生動力。只有這樣,資源型城市轉(zhuǎn)型和老工業(yè)基地振興方能成功。
  
  調(diào)結(jié)構(gòu)。從改變結(jié)構(gòu)性矛盾突出,原材料、初級產(chǎn)品為主,尚未形成具有重要影響力的新增長點等現(xiàn)實出發(fā),發(fā)揮資源優(yōu)勢、制造能力強和工人素質(zhì)高等優(yōu)勢,推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級,增強市場競爭力。近年來,在轉(zhuǎn)型振興地區(qū),高鐵和核電設(shè)備、智能制造和機器人、高檔數(shù)控機床、生物工程、新材料技術(shù)、節(jié)能環(huán)保和新能源汽車業(yè)等新的增長點不斷孕育并破繭而出,應(yīng)推動建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強的產(chǎn)業(yè)體系,發(fā)展研發(fā)設(shè)計、現(xiàn)代物流、融資租賃、會展等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),培育發(fā)展網(wǎng)購、電商等新業(yè)態(tài)。對符合條件的接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、集群在項目審核、土地利用、融資和資本市場、技術(shù)開發(fā)等方面給予支持,大力推動資源優(yōu)勢型、勞動密集型、市場需求型等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
  
  重民生。要突出抓好民生改善。大力推進城市、國有工礦(煤礦)棚戶區(qū)及林區(qū)棚戶區(qū)改造,做好供排水、供電、供暖、供氣、道路、垃圾收運處理等基礎(chǔ)設(shè)施及學(xué)校、醫(yī)院等服務(wù)設(shè)施建設(shè),落實稅收、土地供給和金融等方面的配套政策。加快就業(yè)服務(wù)平臺建設(shè),增加低收入群體收入。加強社會保障和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。逐步完善基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險制度,推進困難群體參加社會保險,實現(xiàn)應(yīng)保盡保,提高保障水平。逐步解決關(guān)閉破產(chǎn)集體企業(yè)退休人員參加醫(yī)療保險、“老工傷”人員納入工傷保險等歷史遺留問題。完善城鄉(xiāng)最低生活保障和社會救助制度,研究解決失地農(nóng)民的社會保障問題。完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,提高基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)水平和應(yīng)急救治能力,加大對塵肺病、皮膚病等礦業(yè)工人職業(yè)病和常見病的預(yù)防和救治力度。確保人民群眾安居樂業(yè),有更多的獲得感。
  
  培內(nèi)力。市場化程度不高,國企活力不足,民營經(jīng)濟發(fā)展不充分,產(chǎn)能過剩,是這些地區(qū)的共同特點。在轉(zhuǎn)型振興過程中,加快對外開放,促進市場化,發(fā)揮市場配置資源的決定性作用,提高企業(yè)活力。對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的地方,須盡早謀劃產(chǎn)業(yè)接續(xù)和新興產(chǎn)業(yè)培育,增強經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性,避免“在一棵樹上吊死”;對具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、又處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的地區(qū),應(yīng)向兩端延伸;對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比大的地方,要把精力放到培育新的產(chǎn)業(yè)、提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益上來,少上那些看起來“高大上”而沒有市場的項目。擴大開放也是改革。改善知識產(chǎn)權(quán)、行政、法律等軟環(huán)境,在參與“一帶一路”建設(shè)中,推動裝備制造業(yè)走出去,努力將東北等地區(qū)打造成對外開放的前沿地帶。政府市場兩手發(fā)力,因地制宜探索各具特色的發(fā)展模式。
  
  創(chuàng)模式。要利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源和骨干企業(yè),形成接續(xù)、替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長效機制。必須以壯士斷腕的決心和勇氣,進一步推進改革攻堅,打破傳統(tǒng)體制機制羈絆,努力走出一條創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展之路。強化創(chuàng)新引領(lǐng)作用,促進創(chuàng)新驅(qū)動、改革驅(qū)動、市場驅(qū)動、開放驅(qū)動共同發(fā)力。轉(zhuǎn)變種植養(yǎng)殖發(fā)展方式,創(chuàng)新形成“政府+企業(yè)+金融機構(gòu)+合作社+農(nóng)戶”五位一體模式,提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平;利用環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)倒逼機制,徹底改變過去高耗能、高污染、高排放的產(chǎn)業(yè)特征,走一條集約化、規(guī)?;⑿б婊l(fā)展之路,形成企業(yè)入園、產(chǎn)業(yè)集聚、發(fā)展集約的格局;促進園區(qū)和企業(yè)提檔升級,達到“凈化、硬化、美化、綠化”要求,實現(xiàn)美麗與發(fā)展共贏。鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。
  
  綠色化。資源型城市和老工業(yè)基地,大多是我國資源、能源,特別是林業(yè)資源豐富的地區(qū)。應(yīng)按照政治、經(jīng)濟、社會、文化、生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”總布局的要求,以綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展為途徑,健全資源資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度,建立資源資產(chǎn)負債表,建立自然資源損壞情況的離任審計制度及責(zé)任終身追究制度。地方官員任期結(jié)束后,如果出現(xiàn)自然資源資產(chǎn)重大損害,要終身追究。加強分類指導(dǎo),因地制宜、目標(biāo)明確,避免超出生態(tài)環(huán)境容量和承載能力,既不能以保持自然原始狀態(tài)為由,拒絕一切人與自然的交流互動,阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平的提高,也不能盲目無序掠奪開發(fā)??蓪⑸鷳B(tài)修復(fù)、土地復(fù)墾、光伏發(fā)電、扶貧等工程整合施工,以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。加強對水源涵養(yǎng)、水土保持、氣候調(diào)節(jié)等生態(tài)功能極為重要的敏感區(qū)保護,促進經(jīng)濟社會發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。
  
  千難萬難,對癥下藥就不難;大路小路,只有行動才有出路。只要培育內(nèi)生動力,將已有市場、供應(yīng)鏈、制度等優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新的發(fā)展動力,轉(zhuǎn)型振興才能邁上良性發(fā)展之路。
  

 ?。ㄗ髡呦祰鴦?wù)院發(fā)展研究中心社會發(fā)展研究部研究員)




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周宏春:內(nèi)在動力是轉(zhuǎn)型振興之首要

2016-05-14 來源:未知 點擊:

  2013年末,國務(wù)院印發(fā)《全國資源型城市可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃 (2013-2020年)》;2016年4月,黨中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》。事實上,資源型城市與老工業(yè)基地有很大關(guān)聯(lián)性,均面臨人才流失、結(jié)構(gòu)失衡、體制僵化等問題。受經(jīng)濟下行和資源價格下跌影響,其中的一些地區(qū)近兩年經(jīng)濟增速位于全國后列,必須尋求轉(zhuǎn)型振興之路。
  
  《全國資源型城市可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃(2013-2020年)》依據(jù)資源保障和可持續(xù)發(fā)展的能力差異,將全國262個資源型城市劃分為成長型、成熟型、衰退型和再生型等四類,明確了不同類型城市發(fā)展方向和重點任務(wù)。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實踐看,大體有四條途徑:
  
  一是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢,發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)并轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。我國的大慶(石油)、金昌(鎳及鉑族金屬)、攀枝花(釩鈦磁鐵)、白云鄂博(稀土及鐵礦)等資源型城市已發(fā)展形成特色產(chǎn)業(yè)體系,盡管如此,經(jīng)濟受世界市場價格波動的影響依然較大。
  
  二是產(chǎn)業(yè)組合配套。有些城市或地區(qū)資源類型多,綜合開發(fā)這些優(yōu)勢資源,形成了較好的產(chǎn)業(yè)組合和配套程度。例如,遼寧中部地區(qū)有鐵、煤、油、非金屬礦等資源,黑龍江東部有煤、石墨、石油及其他非金屬礦等資源,產(chǎn)業(yè)鏈和配套體系已然形成。
  
  是推進資源替代。通過異地異質(zhì)資源的開發(fā)利用,形成本地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及地區(qū)經(jīng)濟的整體優(yōu)勢。在我國東北地區(qū),遼寧富鐵,黑龍江富煤、油,一定程度上實現(xiàn)了異質(zhì)資源產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢互補。德國魯爾地區(qū)轉(zhuǎn)型初期,則采取了資源替代并轉(zhuǎn)型成為新的增長優(yōu)勢的策略。
  
  四是比較優(yōu)勢再造。隨著資源優(yōu)勢的消失,受發(fā)展階段、資源供應(yīng)等影響,基于優(yōu)勢資源建立起來的原有產(chǎn)業(yè)體系出現(xiàn)活力下降甚至衰退情形,必須從現(xiàn)有基礎(chǔ)、區(qū)位條件、技術(shù)裝備及投資等方面,改變資源配置方式,盤活資源存量,確立新的競爭優(yōu)勢。
  
  《關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》,提出了振興的各項任務(wù)。筆者認為,挖掘和培育內(nèi)生動力是當(dāng)務(wù)之急。
  
  選對人。關(guān)鍵是重要位置配備合適人選。在國家確立了資源型城市轉(zhuǎn)型和老工業(yè)基地振興的大政方針后,“一把手”非常重要。按照“能人上庸人下”原則,“相馬”、“賽馬”并舉,讓決心扎根于這些地區(qū)并與群眾一道努力改變落后面貌的人走上崗位,統(tǒng)籌推進黨政、企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、社會工作等人才隊伍建設(shè),提高一線員工素質(zhì)和勞動技能;借助重大科研項目、重大工程等載體,依托重點企業(yè)、科研院所等機構(gòu),引進和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。改變“胡煥庸線”的人口分布規(guī)律,需要特殊政策和機制。依托“智慧”提高社區(qū)信息化管理和服務(wù)水平,使資源型城市和老工業(yè)基地早日鳳凰涅槃,蝶變重生。
  
  轉(zhuǎn)觀念。要改變經(jīng)濟越是欠發(fā)達、“等靠要”思想越有市場的狀況。一些地方領(lǐng)導(dǎo)雖然學(xué)習(xí)了中央文件,但仍 “不知道怎么干”:缺乏改革創(chuàng)新能力,思想僵化,不會干;在轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革創(chuàng)新上較為保守,擔(dān)心犯錯誤,不敢干。丟掉這些幻想,需要相應(yīng)措施,需不斷提升地方和企業(yè)主人翁意識。古人有“害源于恩”一說,意思是,人在困難時得到急需的資金援助,會生出感恩之心、感激之情,但得到的援助多了會覺得“理所當(dāng)然”,一旦得到的援助少了還會產(chǎn)生怨恨情緒。因此,對轉(zhuǎn)型振興地區(qū),國家要安排資金和項目,更要“授之以漁”,形成當(dāng)?shù)氐膬?nèi)生動力。只有這樣,資源型城市轉(zhuǎn)型和老工業(yè)基地振興方能成功。
  
  調(diào)結(jié)構(gòu)。從改變結(jié)構(gòu)性矛盾突出,原材料、初級產(chǎn)品為主,尚未形成具有重要影響力的新增長點等現(xiàn)實出發(fā),發(fā)揮資源優(yōu)勢、制造能力強和工人素質(zhì)高等優(yōu)勢,推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級,增強市場競爭力。近年來,在轉(zhuǎn)型振興地區(qū),高鐵和核電設(shè)備、智能制造和機器人、高檔數(shù)控機床、生物工程、新材料技術(shù)、節(jié)能環(huán)保和新能源汽車業(yè)等新的增長點不斷孕育并破繭而出,應(yīng)推動建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強的產(chǎn)業(yè)體系,發(fā)展研發(fā)設(shè)計、現(xiàn)代物流、融資租賃、會展等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),培育發(fā)展網(wǎng)購、電商等新業(yè)態(tài)。對符合條件的接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、集群在項目審核、土地利用、融資和資本市場、技術(shù)開發(fā)等方面給予支持,大力推動資源優(yōu)勢型、勞動密集型、市場需求型等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
  
  重民生。要突出抓好民生改善。大力推進城市、國有工礦(煤礦)棚戶區(qū)及林區(qū)棚戶區(qū)改造,做好供排水、供電、供暖、供氣、道路、垃圾收運處理等基礎(chǔ)設(shè)施及學(xué)校、醫(yī)院等服務(wù)設(shè)施建設(shè),落實稅收、土地供給和金融等方面的配套政策。加快就業(yè)服務(wù)平臺建設(shè),增加低收入群體收入。加強社會保障和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。逐步完善基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險制度,推進困難群體參加社會保險,實現(xiàn)應(yīng)保盡保,提高保障水平。逐步解決關(guān)閉破產(chǎn)集體企業(yè)退休人員參加醫(yī)療保險、“老工傷”人員納入工傷保險等歷史遺留問題。完善城鄉(xiāng)最低生活保障和社會救助制度,研究解決失地農(nóng)民的社會保障問題。完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,提高基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)水平和應(yīng)急救治能力,加大對塵肺病、皮膚病等礦業(yè)工人職業(yè)病和常見病的預(yù)防和救治力度。確保人民群眾安居樂業(yè),有更多的獲得感。
  
  培內(nèi)力。市場化程度不高,國企活力不足,民營經(jīng)濟發(fā)展不充分,產(chǎn)能過剩,是這些地區(qū)的共同特點。在轉(zhuǎn)型振興過程中,加快對外開放,促進市場化,發(fā)揮市場配置資源的決定性作用,提高企業(yè)活力。對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的地方,須盡早謀劃產(chǎn)業(yè)接續(xù)和新興產(chǎn)業(yè)培育,增強經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性,避免“在一棵樹上吊死”;對具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、又處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的地區(qū),應(yīng)向兩端延伸;對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比大的地方,要把精力放到培育新的產(chǎn)業(yè)、提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益上來,少上那些看起來“高大上”而沒有市場的項目。擴大開放也是改革。改善知識產(chǎn)權(quán)、行政、法律等軟環(huán)境,在參與“一帶一路”建設(shè)中,推動裝備制造業(yè)走出去,努力將東北等地區(qū)打造成對外開放的前沿地帶。政府市場兩手發(fā)力,因地制宜探索各具特色的發(fā)展模式。
  
  創(chuàng)模式。要利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源和骨干企業(yè),形成接續(xù)、替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長效機制。必須以壯士斷腕的決心和勇氣,進一步推進改革攻堅,打破傳統(tǒng)體制機制羈絆,努力走出一條創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展之路。強化創(chuàng)新引領(lǐng)作用,促進創(chuàng)新驅(qū)動、改革驅(qū)動、市場驅(qū)動、開放驅(qū)動共同發(fā)力。轉(zhuǎn)變種植養(yǎng)殖發(fā)展方式,創(chuàng)新形成“政府+企業(yè)+金融機構(gòu)+合作社+農(nóng)戶”五位一體模式,提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平;利用環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)倒逼機制,徹底改變過去高耗能、高污染、高排放的產(chǎn)業(yè)特征,走一條集約化、規(guī)?;?、效益化發(fā)展之路,形成企業(yè)入園、產(chǎn)業(yè)集聚、發(fā)展集約的格局;促進園區(qū)和企業(yè)提檔升級,達到“凈化、硬化、美化、綠化”要求,實現(xiàn)美麗與發(fā)展共贏。鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。
  
  綠色化。資源型城市和老工業(yè)基地,大多是我國資源、能源,特別是林業(yè)資源豐富的地區(qū)。應(yīng)按照政治、經(jīng)濟、社會、文化、生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”總布局的要求,以綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展為途徑,健全資源資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度,建立資源資產(chǎn)負債表,建立自然資源損壞情況的離任審計制度及責(zé)任終身追究制度。地方官員任期結(jié)束后,如果出現(xiàn)自然資源資產(chǎn)重大損害,要終身追究。加強分類指導(dǎo),因地制宜、目標(biāo)明確,避免超出生態(tài)環(huán)境容量和承載能力,既不能以保持自然原始狀態(tài)為由,拒絕一切人與自然的交流互動,阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平的提高,也不能盲目無序掠奪開發(fā)??蓪⑸鷳B(tài)修復(fù)、土地復(fù)墾、光伏發(fā)電、扶貧等工程整合施工,以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。加強對水源涵養(yǎng)、水土保持、氣候調(diào)節(jié)等生態(tài)功能極為重要的敏感區(qū)保護,促進經(jīng)濟社會發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。
  
  千難萬難,對癥下藥就不難;大路小路,只有行動才有出路。只要培育內(nèi)生動力,將已有市場、供應(yīng)鏈、制度等優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新的發(fā)展動力,轉(zhuǎn)型振興才能邁上良性發(fā)展之路。
  
  (作者系國務(wù)院發(fā)展研究中心社會發(fā)展研究部研究員)