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國(guó)家高新區(qū)管理體制改革的目標(biāo)、挑戰(zhàn)與對(duì)策
國(guó)家高新區(qū)管理體制改革的目標(biāo)、挑戰(zhàn)與對(duì)策
來源:未知 日期:2020-02-26 點(diǎn)擊:次
01
江蘇省國(guó)家高新區(qū)管理體制發(fā)展現(xiàn)狀
江蘇省目前擁有國(guó)家高新區(qū)18家,數(shù)量居全國(guó)之首,成全國(guó)首個(gè)實(shí)現(xiàn)國(guó)家高新區(qū)設(shè)區(qū)市全覆蓋的省份。管理體制的深化探索成為江蘇高新區(qū)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力。在發(fā)展過程中,江蘇省國(guó)家高新區(qū)對(duì)完全授權(quán)型、政區(qū)合一型、部分授權(quán)型等管理體制均有實(shí)踐探索。
表 江蘇省國(guó)家高新區(qū)管理現(xiàn)狀梳理
序號(hào) |
高新區(qū)名稱 |
管理體制類型 |
派出機(jī)構(gòu) |
運(yùn)作管理機(jī)構(gòu) |
1 |
蘇州工業(yè)園區(qū) |
完全授權(quán)型 |
蘇州市政府 |
—— |
2 |
江陰高新區(qū) |
江陰市政府 |
—— |
|
3 |
宿遷高新區(qū) |
宿遷市政府 |
—— |
|
4 |
鎮(zhèn)江高新區(qū) |
鎮(zhèn)江市政府 |
||
5 |
蘇州高新區(qū) |
區(qū)政合一型 |
蘇州市政府 |
—— |
6 |
無錫高新區(qū) |
無錫市政府 |
—— |
|
7 |
常州高新區(qū) |
常州市政府 |
—— |
|
8 |
連云港高新區(qū) |
連云港市政府 |
—— |
|
9 |
昆山高新區(qū) |
部分授權(quán)型 |
昆山市政府 |
—— |
10 |
揚(yáng)州高新區(qū) |
揚(yáng)州市政府 |
邗江區(qū)政府 |
|
11 |
南通高新區(qū) |
南通市政府 |
通州區(qū)政府 |
|
12 |
徐州高新區(qū) |
徐州市政府 |
銅山區(qū)政府 |
|
13 |
鹽城高新區(qū) |
鹽城市政府 |
鹽都區(qū)政府 |
|
14 |
武進(jìn)高新區(qū) |
武進(jìn)區(qū)政府 |
—— |
|
15 |
常熟高新區(qū) |
常熟市政府 |
—— |
|
16 |
淮安高新區(qū) |
淮安市政府 |
—— |
|
17 |
泰州醫(yī)藥高新區(qū) |
部分授權(quán)型(一區(qū)多園) |
江蘇省政府 |
—— |
18 |
南京高新區(qū) |
基本沒有授權(quán) |
—— |
—— |
蘇州工業(yè)園、江陰高新區(qū)、宿遷高新區(qū)、鎮(zhèn)江高新區(qū)等四家園區(qū)管委會(huì)為完全授權(quán)型管理模式。完全授權(quán)型管理模式具有較強(qiáng)的自主性,擁有經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限、人事管理權(quán)限、規(guī)劃管理權(quán)限、國(guó)土管理體系等一級(jí)管理權(quán)限,可實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)完全封閉式開發(fā)管理。
典型案例一: 鎮(zhèn)江高新區(qū)
鎮(zhèn)江高新區(qū)為典型的完全授權(quán)型管理模式。高新區(qū)管委會(huì)整體為正處級(jí)建制,由鎮(zhèn)江市副市長(zhǎng)兼任高新區(qū)黨工委書記,擁有獨(dú)立的人事及財(cái)政決策權(quán)限。鎮(zhèn)江高新區(qū)成立鎮(zhèn)江高新發(fā)展集團(tuán),負(fù)責(zé)園區(qū)開發(fā)建設(shè)工作。
一是部門設(shè)置上,實(shí)行“大部制”扁平化管理,成立一辦七局一中心等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),著力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)機(jī)構(gòu)管審批,一張清單管權(quán)責(zé),一支隊(duì)伍管執(zhí)法”的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是在管理職能上,扎實(shí)推進(jìn)行政權(quán)力事項(xiàng)承接工作,圍繞項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)治理兩項(xiàng)重點(diǎn),提升行政審批服務(wù)水平,理順綜合行政執(zhí)法管理體制。
三是在運(yùn)行架構(gòu)上,采用“管委會(huì)+公司”的模式,依托高新發(fā)展集團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作,不斷加快園區(qū)開發(fā)、載體運(yùn)營(yíng)、招商引才、產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)作步伐。
四是在干部隊(duì)伍建設(shè)上,完善市場(chǎng)化用人管理機(jī)制,建立1+7績(jī)效管理考核體系,實(shí)施全員績(jī)效管理。
以蘇州高新區(qū)、常州高新區(qū)等為代表的高新區(qū)實(shí)行區(qū)政合一型管理模式,高新區(qū)管委會(huì)仍為市政府的派出機(jī)構(gòu),但管委會(huì)與區(qū)政府合署辦公。區(qū)政合一型管理模式下,高新區(qū)設(shè)立有人大、政協(xié)、法院、檢察院等機(jī)構(gòu),對(duì)轄區(qū)擁有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)、行政等管理權(quán)限,行政協(xié)調(diào)效率高,政策可操作性強(qiáng),但同時(shí)也需要分散精力統(tǒng)籌社會(huì)事務(wù)。
以昆山高新區(qū)、常熟高新區(qū)等為代表的國(guó)家高新區(qū)為部分授權(quán)型,該種類型高新區(qū)占江蘇省國(guó)家高新區(qū)的一半。部分授權(quán)型管理模式下,高新區(qū)管委會(huì)擁有財(cái)政、土地開發(fā)建設(shè)、行政和社會(huì)事務(wù)等較完全授權(quán),但是在土地審批、建設(shè)規(guī)劃等方面無授權(quán),事權(quán)、財(cái)權(quán)難以統(tǒng)一。
經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),江蘇省國(guó)家高新區(qū)的管理體制還存在一類特殊情況:在行政管理體制上,高新區(qū)管委會(huì)是所屬地區(qū)市政府的派出機(jī)構(gòu)(除武進(jìn)高新區(qū)管委會(huì)由武進(jìn)區(qū)政府派出之外),但是在具體運(yùn)作中,高新區(qū)管委會(huì)由市政府交由所在區(qū)政府代管。此管理模式下,高新區(qū)管委會(huì)管理權(quán)限被降級(jí),項(xiàng)目審批等流程更為復(fù)雜,降低了高新區(qū)管委會(huì)的決策權(quán)與管理效率,有悖于高新區(qū)管理機(jī)構(gòu)要“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效”的原則,制約高新區(qū)面向新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展。
典型案例二:部分由區(qū)委區(qū)政府代管的高新區(qū)
江蘇省部分國(guó)家高新區(qū)的高新區(qū)黨工委、管委會(huì),分別為市委、市政府的派出機(jī)構(gòu),正處級(jí)建制,但在實(shí)際運(yùn)作過程中由所在行政區(qū)區(qū)委、區(qū)政府代為管理,管理權(quán)限缺失對(duì)高新區(qū)發(fā)展制約作用明顯。
一是高新區(qū)地位被弱化。所在行政區(qū)將高新區(qū)作為下屬二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核,高新區(qū)趨同于行政區(qū),致使原有的開放功能、經(jīng)濟(jì)功能和創(chuàng)新功能定位弱化。
二是是缺乏人事管理自主權(quán)。高新區(qū)黨工委、管委會(huì)行政編制、事業(yè)編制的人員規(guī)模不足,通過社會(huì)招聘的員工受限于身份限制穩(wěn)定性不足,制約整體隊(duì)伍能力提升。
三是高新區(qū)缺乏決策權(quán)。目前部分高新區(qū)管委會(huì)僅擁有商務(wù)審批權(quán)限,規(guī)劃管理、國(guó)土管理等均缺乏自主權(quán),大幅降低了高新區(qū)管理效能,制約了高新區(qū)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展。
四是社會(huì)管理事務(wù)負(fù)擔(dān)重。部分國(guó)家高新區(qū)成立了街道辦事處,承擔(dān)區(qū)內(nèi)的行政和社會(huì)事務(wù),高新區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新方面難以用盡全力。
02
江蘇省國(guó)家高新區(qū)優(yōu)化管理體制若干建議