国产在线国偷精品免费看,草莓看视频在线观看免费,超级碰碰色偷偷免费视频,国产成人精品无码免费看

怎樣建設(shè)“對”又建設(shè)“好”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園?

來源:高新院 achie.org 日期:2023-04-21 點(diǎn)擊:

  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手,是引領(lǐng)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的引擎。2017年以來,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部和財(cái)政部累計(jì)安排中央財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金131.1億元,支持創(chuàng)建了200個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、現(xiàn)代要素集聚的國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,帶動(dòng)各地創(chuàng)建了5000多個(gè)省、市、縣產(chǎn)業(yè)園,形成了上下聯(lián)動(dòng)、梯次推進(jìn)的建設(shè)格局。自2018年開始,先后認(rèn)定了五批國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,第一批20個(gè),第二批29個(gè),第三批38個(gè),第四批43個(gè),第五批20個(gè),目前共認(rèn)定了150個(gè)(后附歷年創(chuàng)建及認(rèn)定名單)。
 
  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園搞得對不對、好不好,標(biāo)準(zhǔn)是什么?
 
  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園是優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)三產(chǎn)深度融合的標(biāo)志,你搞的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園對不對,好不好,是不是真的現(xiàn)代化了,從以下幾方面對照就可以看出來:
 
  一、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效
 
  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園由于聚焦當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè),要素資源集中投放在某個(gè)區(qū)域優(yōu)先發(fā)展,同時(shí)產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生外部的優(yōu)勢和全產(chǎn)業(yè)鏈集約可控,一定會(huì)產(chǎn)生明顯的提質(zhì)增效效果。
 
  各產(chǎn)業(yè)園選擇比較優(yōu)勢突出的特色產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),綜合施策,促進(jìn)生產(chǎn)要素在空間和產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)化配置,強(qiáng)化鏈條延伸和集約開發(fā),打造產(chǎn)業(yè)集群,將資源優(yōu)勢、比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平在區(qū)域甚至在全國處于領(lǐng)先地位。
 
  如福建省安溪縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化茶園1.57萬hm2,茶葉產(chǎn)量約占全國的1/20,已形成茶葉種植、加工、銷售、物流、研發(fā)、人才、電商等各類產(chǎn)業(yè)要素聚集的現(xiàn)代高效茶業(yè)示范經(jīng)濟(jì)綜合體,安溪鐵觀音名列全國茶葉類區(qū)域品牌價(jià)值第一。
 
  二、科技驅(qū)動(dòng)更加有力
 
  各產(chǎn)業(yè)園可以集中融合資源,搭建平臺(tái),與科研院校開展緊密合作,共建產(chǎn)學(xué)研合作基地,開展新品種、新技術(shù)、新裝備的研發(fā)、示范、推廣,打造農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新高地和現(xiàn)代技術(shù)與裝備集成區(qū)。目前,62個(gè)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園中,有23個(gè)產(chǎn)業(yè)園擁有院士工作站,有7個(gè)產(chǎn)業(yè)園擁有博士后工作站,有12個(gè)產(chǎn)業(yè)園擁有國家級研發(fā)、試驗(yàn)、檢測中心。依托這些科研平臺(tái),以技術(shù)服務(wù)和成果轉(zhuǎn)化為手段,為產(chǎn)業(yè)園發(fā)展、人才培養(yǎng)、科技貢獻(xiàn)提升等提供技術(shù)支撐,產(chǎn)業(yè)園科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到70.7%,高于全國平均水平13.2個(gè)百分點(diǎn)。
 
  如陜西省洛川縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園以西北農(nóng)林科技大學(xué)洛川蘋果試驗(yàn)站為基地,組建了洛川蘋果產(chǎn)業(yè)開發(fā)院士工作站,建成國家級蘋果種質(zhì)資源圃和國家級蘋果選種場各33.33hm2,引進(jìn)種質(zhì)資源2000份,引進(jìn)400個(gè)蘋果新品種、品系、砧木和100個(gè)自優(yōu)選系進(jìn)行比較試驗(yàn),培育出秦脆、秦蜜等5個(gè)新品種,取得免套袋、免人工疏花疏果、重茬栽培、矮砧寬行種植、以蟲治蟲生物物理防治等20多項(xiàng)重大技術(shù)突破。
 
  三、產(chǎn)業(yè)融合不斷深入
 
  圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園科學(xué)規(guī)劃布局生產(chǎn)、加工、物流、研發(fā)、休閑、服務(wù)等功能板塊,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸和產(chǎn)業(yè)間橫向拓展,形成產(chǎn)加銷、農(nóng)工商、農(nóng)文旅一體化發(fā)展格局,逐步打破一、二、三產(chǎn)業(yè)割裂形態(tài),積極探索深度融合和系統(tǒng)經(jīng)營模式,初步形成六次產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。
 
  如廣東省江門市新會(huì)區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園圍繞“陳皮”產(chǎn)業(yè),建設(shè)新會(huì)(柑)陳皮種質(zhì)資源保護(hù)與良種苗木繁育中心,建設(shè)綠色標(biāo)準(zhǔn)化種植基地,強(qiáng)化精深加工,形成茶、餅、酒、醬、酵素、調(diào)料、涼果等系列產(chǎn)品35大類、100多個(gè)品種,建設(shè)新會(huì)陳皮標(biāo)準(zhǔn)倉儲(chǔ)中心,深挖陳皮產(chǎn)業(yè)生態(tài)、休閑、健康和文化價(jià)值,建成中國首個(gè)集陳皮交易、特色餐飲、休閑養(yǎng)生、文化旅游于一體的大型特色農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)文化綜合體,產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展邁出新步伐。
 
  四、帶動(dòng)農(nóng)民作用初顯
 
  全國許多產(chǎn)業(yè)園以土地流轉(zhuǎn)、土地入股、務(wù)工就業(yè)等形式,推動(dòng)發(fā)展“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的合作制、股份制、訂單農(nóng)業(yè)等多種利益聯(lián)結(jié)方式,深化“訂單農(nóng)業(yè)+合同價(jià)收購+二次分紅”利益聯(lián)結(jié)模式,探索構(gòu)建“大園區(qū)+小庭園”、“大產(chǎn)業(yè)+小業(yè)主”等產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,促進(jìn)小農(nóng)戶與大市場、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接。
 
  2018年產(chǎn)業(yè)園農(nóng)民人均可支配收入達(dá)到2.2萬元,比2016年增長27%,比各產(chǎn)業(yè)園所在縣平均水平高出30%以上。同時(shí),有19家產(chǎn)業(yè)園積極探索財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金折股量化等新的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,推進(jìn)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東,促進(jìn)農(nóng)民更多分享二、三產(chǎn)增值收益,有效增加農(nóng)民財(cái)政性收入。
 
  如湖南省寧鄉(xiāng)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園由村集體成立合作社,將4300萬元財(cái)政資金通過合作社作為股權(quán)資金入股企業(yè),以保底(5%)+浮動(dòng)的形式參與企業(yè)年底分紅。分紅的20%作為村集體的管理運(yùn)行經(jīng)費(fèi),剩余80%按照向企業(yè)流轉(zhuǎn)的土地、交售的糧食或?qū)庎l(xiāng)花豬數(shù)通過合作社分給農(nóng)戶。
 
  五、品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破
 
  “鄉(xiāng)村振興”是三農(nóng)工作的抓手,“產(chǎn)業(yè)興旺”是鄉(xiāng)村振興的抓手,“區(qū)域品牌”是產(chǎn)業(yè)興旺的抓手。也就是說,農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)是鄉(xiāng)村振興(產(chǎn)業(yè)興旺)、脫貧攻堅(jiān)、一二三產(chǎn)業(yè)融合和區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略抓手。吉林大米、壽光蔬菜、盱眙龍蝦、洛川蘋果、普洱茶葉、橫縣茉莉花等等,都是典型例證。
 
  在全國各大產(chǎn)業(yè)園,品牌建設(shè)貫穿其中,是引領(lǐng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的標(biāo)志和抓手。
 
  各產(chǎn)業(yè)園構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綠色生產(chǎn)體系,大力推進(jìn)生產(chǎn)、加工、流通和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),推進(jìn)綠色、有機(jī)、地理標(biāo)志保護(hù)、生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品保護(hù)認(rèn)證,創(chuàng)建區(qū)域公用品牌和企業(yè)的產(chǎn)品品牌,歸根到底的目的是,為了讓產(chǎn)品在市場中有競爭力,讓消費(fèi)者能夠辨識(shí)和放心,這正是做品牌想要達(dá)到的目的和效果。
 
  截止目前,產(chǎn)業(yè)園共培育出五常大米、東坡泡菜、寧鄉(xiāng)花豬等區(qū)域公用品牌53個(gè),其中,琯溪蜜柚、金鄉(xiāng)大蒜入選“中國歐盟10+10地理標(biāo)志國際互認(rèn)產(chǎn)品”,安溪鐵觀音、橫縣茉莉花入選“中歐100+100”地理標(biāo)志互認(rèn)互保產(chǎn)品。
 
  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園“5要素”
 
  搞好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園要緊緊抓住以下5個(gè)要素:目標(biāo)、條件、任務(wù)、管理、聯(lián)動(dòng)帶農(nóng)。
 
  1、創(chuàng)建目標(biāo)
 
  按照“一年有起色、兩年見成效、四年成體系”的總體安排,建成一批產(chǎn)業(yè)特色鮮明、要素高度聚集、設(shè)施裝備先進(jìn)、生產(chǎn)方式綠色、經(jīng)濟(jì)效益顯著、輻射帶動(dòng)有力的國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,實(shí)現(xiàn)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的先行區(qū)、引領(lǐng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展目標(biāo)。
 
  2、創(chuàng)建條件
 
  發(fā)展功能定位準(zhǔn)確,規(guī)劃布局科學(xué)合理,建設(shè)水平區(qū)域領(lǐng)先,綠色發(fā)展成效突出,帶動(dòng)農(nóng)民作用顯著,政策支持措施有力,組織管理健全完善。
 
  3、創(chuàng)建任務(wù)
 
  做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),建設(shè)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)區(qū);促進(jìn)生產(chǎn)要素集聚,建設(shè)現(xiàn)代技術(shù)與裝備集成區(qū);推進(jìn)產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化發(fā)展,建設(shè)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展區(qū);推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營,建設(shè)新型經(jīng)營主體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化區(qū);提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力,建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范核心區(qū)。
 
  4、管理機(jī)制
 
  要完善管理機(jī)制,建立運(yùn)營機(jī)構(gòu),優(yōu)化營銷環(huán)境。
 
  5、聯(lián)動(dòng)帶農(nóng)
 
  實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品由簡單買賣向契約合作轉(zhuǎn)變,土地由簡單流轉(zhuǎn)向股份合作轉(zhuǎn)變,扶持資金由新型主體享有向農(nóng)戶共享轉(zhuǎn)變,農(nóng)村資產(chǎn)由權(quán)屬不清、閑置分散到產(chǎn)權(quán)明晰、整合盤活轉(zhuǎn)變。
 
  創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,要嚴(yán)守“五不列入”的申報(bào)底線要求,即“機(jī)器人戴草帽”的不列入,一家獨(dú)大、一家獨(dú)辦的不列入,只有生產(chǎn)、沒有加工的不列入,產(chǎn)業(yè)園范圍過大、過小的不列入,工作部署推進(jìn)不力的不列入。

 

主頁 > 專題研究 > 國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園 > 動(dòng)態(tài) >

怎樣建設(shè)“對”又建設(shè)“好”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園?

2023-04-21 來源:高新院 achie.org 點(diǎn)擊:

  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手,是引領(lǐng)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的引擎。2017年以來,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部和財(cái)政部累計(jì)安排中央財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金131.1億元,支持創(chuàng)建了200個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、現(xiàn)代要素集聚的國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,帶動(dòng)各地創(chuàng)建了5000多個(gè)省、市、縣產(chǎn)業(yè)園,形成了上下聯(lián)動(dòng)、梯次推進(jìn)的建設(shè)格局。自2018年開始,先后認(rèn)定了五批國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,第一批20個(gè),第二批29個(gè),第三批38個(gè),第四批43個(gè),第五批20個(gè),目前共認(rèn)定了150個(gè)(后附歷年創(chuàng)建及認(rèn)定名單)。
 
  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園搞得對不對、好不好,標(biāo)準(zhǔn)是什么?
 
  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園是優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)三產(chǎn)深度融合的標(biāo)志,你搞的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園對不對,好不好,是不是真的現(xiàn)代化了,從以下幾方面對照就可以看出來:
 
  一、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效
 
  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園由于聚焦當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè),要素資源集中投放在某個(gè)區(qū)域優(yōu)先發(fā)展,同時(shí)產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生外部的優(yōu)勢和全產(chǎn)業(yè)鏈集約可控,一定會(huì)產(chǎn)生明顯的提質(zhì)增效效果。
 
  各產(chǎn)業(yè)園選擇比較優(yōu)勢突出的特色產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),綜合施策,促進(jìn)生產(chǎn)要素在空間和產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)化配置,強(qiáng)化鏈條延伸和集約開發(fā),打造產(chǎn)業(yè)集群,將資源優(yōu)勢、比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平在區(qū)域甚至在全國處于領(lǐng)先地位。
 
  如福建省安溪縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化茶園1.57萬hm2,茶葉產(chǎn)量約占全國的1/20,已形成茶葉種植、加工、銷售、物流、研發(fā)、人才、電商等各類產(chǎn)業(yè)要素聚集的現(xiàn)代高效茶業(yè)示范經(jīng)濟(jì)綜合體,安溪鐵觀音名列全國茶葉類區(qū)域品牌價(jià)值第一。
 
  二、科技驅(qū)動(dòng)更加有力
 
  各產(chǎn)業(yè)園可以集中融合資源,搭建平臺(tái),與科研院校開展緊密合作,共建產(chǎn)學(xué)研合作基地,開展新品種、新技術(shù)、新裝備的研發(fā)、示范、推廣,打造農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新高地和現(xiàn)代技術(shù)與裝備集成區(qū)。目前,62個(gè)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園中,有23個(gè)產(chǎn)業(yè)園擁有院士工作站,有7個(gè)產(chǎn)業(yè)園擁有博士后工作站,有12個(gè)產(chǎn)業(yè)園擁有國家級研發(fā)、試驗(yàn)、檢測中心。依托這些科研平臺(tái),以技術(shù)服務(wù)和成果轉(zhuǎn)化為手段,為產(chǎn)業(yè)園發(fā)展、人才培養(yǎng)、科技貢獻(xiàn)提升等提供技術(shù)支撐,產(chǎn)業(yè)園科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到70.7%,高于全國平均水平13.2個(gè)百分點(diǎn)。
 
  如陜西省洛川縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園以西北農(nóng)林科技大學(xué)洛川蘋果試驗(yàn)站為基地,組建了洛川蘋果產(chǎn)業(yè)開發(fā)院士工作站,建成國家級蘋果種質(zhì)資源圃和國家級蘋果選種場各33.33hm2,引進(jìn)種質(zhì)資源2000份,引進(jìn)400個(gè)蘋果新品種、品系、砧木和100個(gè)自優(yōu)選系進(jìn)行比較試驗(yàn),培育出秦脆、秦蜜等5個(gè)新品種,取得免套袋、免人工疏花疏果、重茬栽培、矮砧寬行種植、以蟲治蟲生物物理防治等20多項(xiàng)重大技術(shù)突破。
 
  三、產(chǎn)業(yè)融合不斷深入
 
  圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園科學(xué)規(guī)劃布局生產(chǎn)、加工、物流、研發(fā)、休閑、服務(wù)等功能板塊,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸和產(chǎn)業(yè)間橫向拓展,形成產(chǎn)加銷、農(nóng)工商、農(nóng)文旅一體化發(fā)展格局,逐步打破一、二、三產(chǎn)業(yè)割裂形態(tài),積極探索深度融合和系統(tǒng)經(jīng)營模式,初步形成六次產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。
 
  如廣東省江門市新會(huì)區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園圍繞“陳皮”產(chǎn)業(yè),建設(shè)新會(huì)(柑)陳皮種質(zhì)資源保護(hù)與良種苗木繁育中心,建設(shè)綠色標(biāo)準(zhǔn)化種植基地,強(qiáng)化精深加工,形成茶、餅、酒、醬、酵素、調(diào)料、涼果等系列產(chǎn)品35大類、100多個(gè)品種,建設(shè)新會(huì)陳皮標(biāo)準(zhǔn)倉儲(chǔ)中心,深挖陳皮產(chǎn)業(yè)生態(tài)、休閑、健康和文化價(jià)值,建成中國首個(gè)集陳皮交易、特色餐飲、休閑養(yǎng)生、文化旅游于一體的大型特色農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)文化綜合體,產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展邁出新步伐。
 
  四、帶動(dòng)農(nóng)民作用初顯
 
  全國許多產(chǎn)業(yè)園以土地流轉(zhuǎn)、土地入股、務(wù)工就業(yè)等形式,推動(dòng)發(fā)展“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的合作制、股份制、訂單農(nóng)業(yè)等多種利益聯(lián)結(jié)方式,深化“訂單農(nóng)業(yè)+合同價(jià)收購+二次分紅”利益聯(lián)結(jié)模式,探索構(gòu)建“大園區(qū)+小庭園”、“大產(chǎn)業(yè)+小業(yè)主”等產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,促進(jìn)小農(nóng)戶與大市場、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接。
 
  2018年產(chǎn)業(yè)園農(nóng)民人均可支配收入達(dá)到2.2萬元,比2016年增長27%,比各產(chǎn)業(yè)園所在縣平均水平高出30%以上。同時(shí),有19家產(chǎn)業(yè)園積極探索財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金折股量化等新的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,推進(jìn)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東,促進(jìn)農(nóng)民更多分享二、三產(chǎn)增值收益,有效增加農(nóng)民財(cái)政性收入。
 
  如湖南省寧鄉(xiāng)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園由村集體成立合作社,將4300萬元財(cái)政資金通過合作社作為股權(quán)資金入股企業(yè),以保底(5%)+浮動(dòng)的形式參與企業(yè)年底分紅。分紅的20%作為村集體的管理運(yùn)行經(jīng)費(fèi),剩余80%按照向企業(yè)流轉(zhuǎn)的土地、交售的糧食或?qū)庎l(xiāng)花豬數(shù)通過合作社分給農(nóng)戶。
 
  五、品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破
 
  “鄉(xiāng)村振興”是三農(nóng)工作的抓手,“產(chǎn)業(yè)興旺”是鄉(xiāng)村振興的抓手,“區(qū)域品牌”是產(chǎn)業(yè)興旺的抓手。也就是說,農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)是鄉(xiāng)村振興(產(chǎn)業(yè)興旺)、脫貧攻堅(jiān)、一二三產(chǎn)業(yè)融合和區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略抓手。吉林大米、壽光蔬菜、盱眙龍蝦、洛川蘋果、普洱茶葉、橫縣茉莉花等等,都是典型例證。
 
  在全國各大產(chǎn)業(yè)園,品牌建設(shè)貫穿其中,是引領(lǐng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的標(biāo)志和抓手。
 
  各產(chǎn)業(yè)園構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綠色生產(chǎn)體系,大力推進(jìn)生產(chǎn)、加工、流通和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),推進(jìn)綠色、有機(jī)、地理標(biāo)志保護(hù)、生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品保護(hù)認(rèn)證,創(chuàng)建區(qū)域公用品牌和企業(yè)的產(chǎn)品品牌,歸根到底的目的是,為了讓產(chǎn)品在市場中有競爭力,讓消費(fèi)者能夠辨識(shí)和放心,這正是做品牌想要達(dá)到的目的和效果。
 
  截止目前,產(chǎn)業(yè)園共培育出五常大米、東坡泡菜、寧鄉(xiāng)花豬等區(qū)域公用品牌53個(gè),其中,琯溪蜜柚、金鄉(xiāng)大蒜入選“中國歐盟10+10地理標(biāo)志國際互認(rèn)產(chǎn)品”,安溪鐵觀音、橫縣茉莉花入選“中歐100+100”地理標(biāo)志互認(rèn)互保產(chǎn)品。
 
  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園“5要素”
 
  搞好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園要緊緊抓住以下5個(gè)要素:目標(biāo)、條件、任務(wù)、管理、聯(lián)動(dòng)帶農(nóng)。
 
  1、創(chuàng)建目標(biāo)
 
  按照“一年有起色、兩年見成效、四年成體系”的總體安排,建成一批產(chǎn)業(yè)特色鮮明、要素高度聚集、設(shè)施裝備先進(jìn)、生產(chǎn)方式綠色、經(jīng)濟(jì)效益顯著、輻射帶動(dòng)有力的國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,實(shí)現(xiàn)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的先行區(qū)、引領(lǐng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展目標(biāo)。
 
  2、創(chuàng)建條件
 
  發(fā)展功能定位準(zhǔn)確,規(guī)劃布局科學(xué)合理,建設(shè)水平區(qū)域領(lǐng)先,綠色發(fā)展成效突出,帶動(dòng)農(nóng)民作用顯著,政策支持措施有力,組織管理健全完善。
 
  3、創(chuàng)建任務(wù)
 
  做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),建設(shè)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)區(qū);促進(jìn)生產(chǎn)要素集聚,建設(shè)現(xiàn)代技術(shù)與裝備集成區(qū);推進(jìn)產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化發(fā)展,建設(shè)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展區(qū);推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營,建設(shè)新型經(jīng)營主體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化區(qū);提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力,建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范核心區(qū)。
 
  4、管理機(jī)制
 
  要完善管理機(jī)制,建立運(yùn)營機(jī)構(gòu),優(yōu)化營銷環(huán)境。
 
  5、聯(lián)動(dòng)帶農(nóng)
 
  實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品由簡單買賣向契約合作轉(zhuǎn)變,土地由簡單流轉(zhuǎn)向股份合作轉(zhuǎn)變,扶持資金由新型主體享有向農(nóng)戶共享轉(zhuǎn)變,農(nóng)村資產(chǎn)由權(quán)屬不清、閑置分散到產(chǎn)權(quán)明晰、整合盤活轉(zhuǎn)變。
 
  創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,要嚴(yán)守“五不列入”的申報(bào)底線要求,即“機(jī)器人戴草帽”的不列入,一家獨(dú)大、一家獨(dú)辦的不列入,只有生產(chǎn)、沒有加工的不列入,產(chǎn)業(yè)園范圍過大、過小的不列入,工作部署推進(jìn)不力的不列入。