十四五規(guī)劃下如何進行戰(zhàn)略對標
十四五規(guī)劃下如何進行戰(zhàn)略對標
來源：中國高新院 achie.org
日期：2021-01-22 點擊：次
在十四五規(guī)劃前期，企業(yè)需要與同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進行戰(zhàn)略對標分析，通過研究分析企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差異情況，并且將由此得到的分析結果作為準則來進行測量研究與持續(xù)改善，最終使得自己能夠達到這一實踐標準，更好地實施十四五規(guī)劃。企業(yè)可以依靠戰(zhàn)略對標這一工具把戰(zhàn)略規(guī)劃、績效和績效評估提升到一個高度，它對于全面提高企業(yè)競爭力，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略決策，控制成本和質量等方面有著重大意義。
在對標中，對標對象包括對標主體和對標客體。對標主體可以是企業(yè)整體，也可以是所屬企業(yè)、業(yè)務單元、職能部分、業(yè)務流程、崗位及員工等；對標客體是對標主體學習的對象，是在先進經(jīng)營理念、管理思想、商業(yè)模式、管理組織、流程、技術和方式方法等方面實踐的優(yōu)秀企業(yè)。
對標分析整體思路為：首先選擇標桿企業(yè)并對其進行掃描，與內(nèi)部關鍵要素指標評價模型相結合，建立對標指標體系。以此為工具，科學、規(guī)范、深入地研究分析企業(yè)與標桿企業(yè)在十三五規(guī)劃期間的差距，明確當前最需要解決的問題。在明確差距的基礎上，參照標桿企業(yè)的戰(zhàn)略方向與路徑，結合企業(yè)自身能力與資源情況，提出符合自身情況的十四五規(guī)劃路徑初步建議。
在選擇標桿企業(yè)時，對標企業(yè)首先需要對自身在管理、組織結構、業(yè)務發(fā)展、戰(zhàn)略定位、人力資源等各個方面進行全面研究分析，結合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和發(fā)展思路，系統(tǒng)梳理所面臨的問題，并通過調(diào)研、訪談等方式深入了解企業(yè)在十三五期間面臨的問題，并進行歸納總結，梳理出企業(yè)目前情況下亟需解決的主要問題，針對這些問題，尋找行業(yè)內(nèi)外的最佳實踐者作為標桿企業(yè)。
一是業(yè)務相似性原則。研究企業(yè)業(yè)務與對標企業(yè)主業(yè)相似；
二是行業(yè)領先性原則。企業(yè)在行業(yè)領先地位突出，是優(yōu)秀企業(yè)的代表群組；
三是數(shù)據(jù)可得性原則。企業(yè)的相關數(shù)據(jù)具有真實性、時效性；
四是學習參照性原則。十四五規(guī)劃下的戰(zhàn)略對標旨在對對標企業(yè)與標桿企業(yè)在十三五期間的戰(zhàn)略實施情況進行對標分析，以此為對標企業(yè)在編制十四五規(guī)劃時進行參考借鑒。
對標管理的基本理論認為，企業(yè)想要實施對標工作的一個重要環(huán)節(jié)就是構建對標指標體系，各項對標工作流程都需要對標指標體系相互聯(lián)系，對標工作的開展也需要以此為基礎。建立科學合理的指標體系，才能夠全面并系統(tǒng)地反映所要瞄準、關注的內(nèi)容和對象。
選取關鍵對標指標的目的就是對企業(yè)內(nèi)部的狀況做一個衡量，找出企業(yè)弱點在哪里，指出能夠使企業(yè)取得更好成績的手段和方法，最終使企業(yè)的競爭實力得到增強。
對企業(yè)與標桿企業(yè)的差距進行綜合評價時，影響企業(yè)的定性和定量的指標是必須要考慮的。定性指標的含義必須明確，并且要設定賦值的標準，使其能夠很好的把指標的性質反映出來。
指標選取既要能夠反映一定的問題，又要具有可獲取性，即指標關注的內(nèi)容信息能夠在對標企業(yè)公開資料中獲得，或通過已知的其他渠道獲得。
根據(jù)戰(zhàn)略對標的需要，結合企業(yè)自身特點與內(nèi)外部環(huán)境，明確對標要素。并且基于標桿企業(yè)及其優(yōu)秀企業(yè)的特征，將這些特征進行系統(tǒng)化、指標化，并對能量化表征的指標進行相關性分析，力求在數(shù)據(jù)可得的基礎上，將這些特征用簡約、可量化的指標進行衡量，由此確定指標體系。
針對對標工作最終建立的指標體系，考慮到對標工作的可操作性，采用定量數(shù)值比較與定性描述評價的方法進行分析比較。分析數(shù)量特征、關系和變化的方法被稱為定量分析法。在企業(yè)管理上，定量分析法數(shù)據(jù)主要來源于企業(yè)財務報表，以某種數(shù)理方式為準進行加工整理，得出結果，其功能在于揭示和描述現(xiàn)象的相互作用和發(fā)展趨勢。定性指標的標準主要采用專家意見法而確定。
明確標桿企業(yè)及指標體系后，針對指標體系搜集整理對標企業(yè)及標桿企業(yè)的相關數(shù)據(jù)與資料，分析對標企業(yè)與標桿企業(yè)在十三五期間戰(zhàn)略方面的差距與在戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，由此給出對標企業(yè)在十四五規(guī)劃中戰(zhàn)略方向與路徑等相關建議及在十四五規(guī)劃過程中需要注意的問題。
戰(zhàn)略對標是一種能夠快速提升企業(yè)績效的方法，實踐性較強，但也蘊含著豐富的管理理念與管理方法。企業(yè)在十四五規(guī)劃下進行戰(zhàn)略對標，不但可以使企業(yè)更加深刻認識到存在的問題，明確了與標桿企業(yè)的巨大差距，同時也是一個有效學習與調(diào)整的過程。在與標桿企業(yè)比對中，一定要找到標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，每一個企業(yè)都是獨特的，對標管理的不是簡單模仿，而是理解成功企業(yè)背后的精髓，但成功的思想往往是相通的。企業(yè)一定要根據(jù)自身實際情況，量體裁衣，因企制宜。
