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“十四五規(guī)劃”下企業(yè)的戰(zhàn)略風險評估與防控

“十四五規(guī)劃”下企業(yè)的戰(zhàn)略風險評估與防控

來源:未知 日期:2020-03-13 點擊:

今明兩年是企業(yè)編制“十四五規(guī)劃”的重要節(jié)點。對于戰(zhàn)略實施過程中可能產(chǎn)生的風險,可以通過全面過程控制體系對其進行總體監(jiān)控。要對關鍵控制環(huán)節(jié)、關鍵控制點及控制內(nèi)容進行清晰的界定,并采取相應的控制手段或措施,通過事前、事中和事后控制規(guī)避戰(zhàn)略推進過程中的風險。
 
一、主要采用控制手段或措施
 
(一)組織控制。根據(jù)業(yè)務特點和業(yè)務運作流程,建立戰(zhàn)略職能組織,組織建設要做到不相容的職務相分離,通過組織建設實現(xiàn)關鍵控制環(huán)節(jié)和關鍵控制點都始終處在受控狀態(tài)。
 
(二)決策與審批控制。完善各層級公司的決策機制,在各層級間進行詳細的事權劃分,并推動各級公司進行明確的授權管理,以此規(guī)避投資決策與經(jīng)營審批帶來的風險。
 
(三)規(guī)劃、計劃與預算控制。要做到中遠期項目有規(guī)劃,短期項目有計劃,年度經(jīng)營有預算(包括成本費用預算、現(xiàn)金流預算、損益預算等),實現(xiàn)從業(yè)務源頭控制,嚴禁投融資與生產(chǎn)經(jīng)營等的盲目性。
 
(四)流程控制和制度控制。根據(jù)業(yè)務特點,認真梳理業(yè)務流程與管理流程,通過現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)對業(yè)務流程和管理流程進行固化,同時制定完善的配套管理制度,以此規(guī)避業(yè)務運作過程中的風險。
 
(五)監(jiān)督與考核控制。完善監(jiān)督反饋機制,根據(jù)規(guī)劃、計劃、預算、授權、業(yè)務與管理流程和相應的制度規(guī)定,以及不同業(yè)務特點,進行定期、不定期審查或過程跟蹤等,實現(xiàn)業(yè)務運作全過程監(jiān)控;完善考核機制,建立公司所屬企業(yè)主要經(jīng)營者問責機制,通過考核引導業(yè)務運作和公司發(fā)展的方向,保證公司向著既定戰(zhàn)略目標前進。
 
二、關鍵控制環(huán)節(jié)與內(nèi)容
 
(一)財務控制。制定與戰(zhàn)略規(guī)劃相配套的財務規(guī)劃,并制定融資總體規(guī)劃,根據(jù)投資進度制定詳細的融資計劃;通過財務預算控制投、融資按計劃進行;通過投資分析和投資效果評估控制投資風險;通過財務分析與比率控制等,不斷優(yōu)化財務結構,控制經(jīng)營風險。
 
(二)生產(chǎn)控制。不同產(chǎn)業(yè)采用不同生產(chǎn)控制方式;嚴格按照銷售能力進行規(guī)模控制,防止產(chǎn)品積壓造成資金占壓,或因供求關系緊張無法滿足客戶需求,導致客戶丟失;控制產(chǎn)品結構,保證產(chǎn)品質量與供貨質量。
 
(三)銷售控制。制定營銷政策,加強營銷隊伍建設,合理布局銷售網(wǎng)絡,既要保證公司銷售目標的實現(xiàn),又要避免造成銷售網(wǎng)絡資源的浪費。
 
(四)成本費用控制。通過經(jīng)營預算加強成本費用控制,嚴格按費用的開支范圍與開支標準執(zhí)行,力爭使各項費用水平降到最低。成本費用控制不僅包括對生產(chǎn)、銷售、設計、儲備等環(huán)節(jié)的、可納入財務核算的費用控制,還包括會議、決策、執(zhí)行等影響效率,而產(chǎn)生時間價值浪費的無形費用控制。
 
(五)效率控制。規(guī)范是提高效率的前提,因此要做到會議形式規(guī)范、決策程序規(guī)范、業(yè)務流程規(guī)范等,以保持公司運作的高效性;高效率又是推動公司規(guī)范的動力,統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌決策、分層授權、利用現(xiàn)代管理工具等的高效運作要求,又會進一步推動企業(yè)生產(chǎn)運作的更加規(guī)范。

 

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“十四五規(guī)劃”下企業(yè)的戰(zhàn)略風險評估與防控

2020-03-13 來源:未知 點擊:

今明兩年是企業(yè)編制“十四五規(guī)劃”的重要節(jié)點。對于戰(zhàn)略實施過程中可能產(chǎn)生的風險,可以通過全面過程控制體系對其進行總體監(jiān)控。要對關鍵控制環(huán)節(jié)、關鍵控制點及控制內(nèi)容進行清晰的界定,并采取相應的控制手段或措施,通過事前、事中和事后控制規(guī)避戰(zhàn)略推進過程中的風險。
 
一、主要采用控制手段或措施
 
(一)組織控制。根據(jù)業(yè)務特點和業(yè)務運作流程,建立戰(zhàn)略職能組織,組織建設要做到不相容的職務相分離,通過組織建設實現(xiàn)關鍵控制環(huán)節(jié)和關鍵控制點都始終處在受控狀態(tài)。
 
(二)決策與審批控制。完善各層級公司的決策機制,在各層級間進行詳細的事權劃分,并推動各級公司進行明確的授權管理,以此規(guī)避投資決策與經(jīng)營審批帶來的風險。
 
(三)規(guī)劃、計劃與預算控制。要做到中遠期項目有規(guī)劃,短期項目有計劃,年度經(jīng)營有預算(包括成本費用預算、現(xiàn)金流預算、損益預算等),實現(xiàn)從業(yè)務源頭控制,嚴禁投融資與生產(chǎn)經(jīng)營等的盲目性。
 
(四)流程控制和制度控制。根據(jù)業(yè)務特點,認真梳理業(yè)務流程與管理流程,通過現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)對業(yè)務流程和管理流程進行固化,同時制定完善的配套管理制度,以此規(guī)避業(yè)務運作過程中的風險。
 
(五)監(jiān)督與考核控制。完善監(jiān)督反饋機制,根據(jù)規(guī)劃、計劃、預算、授權、業(yè)務與管理流程和相應的制度規(guī)定,以及不同業(yè)務特點,進行定期、不定期審查或過程跟蹤等,實現(xiàn)業(yè)務運作全過程監(jiān)控;完善考核機制,建立公司所屬企業(yè)主要經(jīng)營者問責機制,通過考核引導業(yè)務運作和公司發(fā)展的方向,保證公司向著既定戰(zhàn)略目標前進。
 
二、關鍵控制環(huán)節(jié)與內(nèi)容
 
(一)財務控制。制定與戰(zhàn)略規(guī)劃相配套的財務規(guī)劃,并制定融資總體規(guī)劃,根據(jù)投資進度制定詳細的融資計劃;通過財務預算控制投、融資按計劃進行;通過投資分析和投資效果評估控制投資風險;通過財務分析與比率控制等,不斷優(yōu)化財務結構,控制經(jīng)營風險。
 
(二)生產(chǎn)控制。不同產(chǎn)業(yè)采用不同生產(chǎn)控制方式;嚴格按照銷售能力進行規(guī)??刂疲乐巩a(chǎn)品積壓造成資金占壓,或因供求關系緊張無法滿足客戶需求,導致客戶丟失;控制產(chǎn)品結構,保證產(chǎn)品質量與供貨質量。
 
(三)銷售控制。制定營銷政策,加強營銷隊伍建設,合理布局銷售網(wǎng)絡,既要保證公司銷售目標的實現(xiàn),又要避免造成銷售網(wǎng)絡資源的浪費。
 
(四)成本費用控制。通過經(jīng)營預算加強成本費用控制,嚴格按費用的開支范圍與開支標準執(zhí)行,力爭使各項費用水平降到最低。成本費用控制不僅包括對生產(chǎn)、銷售、設計、儲備等環(huán)節(jié)的、可納入財務核算的費用控制,還包括會議、決策、執(zhí)行等影響效率,而產(chǎn)生時間價值浪費的無形費用控制。
 
(五)效率控制。規(guī)范是提高效率的前提,因此要做到會議形式規(guī)范、決策程序規(guī)范、業(yè)務流程規(guī)范等,以保持公司運作的高效性;高效率又是推動公司規(guī)范的動力,統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌決策、分層授權、利用現(xiàn)代管理工具等的高效運作要求,又會進一步推動企業(yè)生產(chǎn)運作的更加規(guī)范。