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7位央企董事長(zhǎng)談企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

7位央企董事長(zhǎng)談企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

來源:未知 日期:2020-02-21 點(diǎn)擊:

 
 
 
 
 

中國中化董事長(zhǎng)寧高寧

中國中化制定“十四五”規(guī)劃,要堅(jiān)持九大原則性要求:

一是企業(yè)戰(zhàn)略要與國家戰(zhàn)略相吻合;

二是要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí);

三是規(guī)劃要體現(xiàn)科技驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵;

四是要將人才、體制機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容納入“十四五”規(guī)劃;

五是要重視中國本土市場(chǎng),同時(shí)平衡好內(nèi)生增長(zhǎng)與并購的關(guān)系;

六是要注重長(zhǎng)中短期相結(jié)合;

七是合理平衡投入與產(chǎn)出;

八是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)園區(qū)一體化發(fā)展模式;

九是充分利用對(duì)標(biāo)方法做好“十四五”規(guī)劃。

 

 
 
 
 
 
 
 
 

中國國機(jī)董事長(zhǎng)張曉侖

國機(jī)集團(tuán)計(jì)劃構(gòu)建的“十四五”金字塔式三級(jí)規(guī)劃體系,即國機(jī)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,國機(jī)集團(tuán)職能、業(yè)務(wù)及專項(xiàng)規(guī)劃,集團(tuán)各企業(yè)規(guī)劃。 

第一級(jí)規(guī)劃是國機(jī)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃。在下一個(gè)五年,總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要體現(xiàn)為《國機(jī)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》。這是集團(tuán)的戰(zhàn)略總綱,是指導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展的最高行動(dòng)綱領(lǐng),面向集團(tuán)整體。 

第二級(jí)規(guī)劃是國機(jī)集團(tuán)職能、業(yè)務(wù)及專項(xiàng)規(guī)劃。職能戰(zhàn)略規(guī)劃是為貫徹、實(shí)施和支持集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃而在特定職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃是支撐集團(tuán)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的子戰(zhàn)略。專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃指在國家戰(zhàn)略和集團(tuán)總體戰(zhàn)略框架下,圍繞特定戰(zhàn)略性主題而制定的戰(zhàn)略,在專項(xiàng)領(lǐng)域?qū)瘓F(tuán)具有指導(dǎo)性意義。

第三級(jí)規(guī)劃是集團(tuán)各企業(yè)規(guī)劃。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署,各下屬企業(yè)結(jié)合自身情況編制“十四五”規(guī)劃。 

開展“十四五”規(guī)劃工作對(duì)國機(jī)集團(tuán)工作的全局具有重要意義:

一是有利于推動(dòng)國家重大戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實(shí);

二是有利于各企業(yè)堅(jiān)守主責(zé)主業(yè),更好發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì);

三是有利于形成國機(jī)一盤棋的大格局,共同推動(dòng)解決“卡脖子”難題。

四“統(tǒng)一”、五”意識(shí)“:

堅(jiān)持國機(jī)所長(zhǎng)與國家所需相統(tǒng)一;

堅(jiān)持全面發(fā)展與重點(diǎn)突破相統(tǒng)一;

堅(jiān)持立足自身與對(duì)標(biāo)先進(jìn)相統(tǒng)一;

堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和落地實(shí)施相統(tǒng)一。

政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)、全球化意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

 

 
 
 
 
 
 
 
 

中國石化董事長(zhǎng)戴厚良

觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事、抓落實(shí)。

認(rèn)清宏觀大勢(shì)之變、行業(yè)格局之變、創(chuàng)新浪潮之變。

體現(xiàn)引領(lǐng)性、導(dǎo)向性、戰(zhàn)略性、可操作性

深刻認(rèn)識(shí)和把握重要戰(zhàn)略期的新內(nèi)涵,更加注重發(fā)揮重大基礎(chǔ)性研究的支撐作用。

突出加強(qiáng)對(duì)宏觀環(huán)境、能源轉(zhuǎn)型、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育發(fā)展等大勢(shì)趨勢(shì)的研究分析,有針對(duì)性地提出發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)。

要更加突出推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),緊緊圍繞推動(dòng)上游可持續(xù)發(fā)展、煉油產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)發(fā)展、化工和材料板塊高效發(fā)展、資本和金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手,“加減乘除”一起做,加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整,打好產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅(jiān)戰(zhàn)。

 

 
 
 
 
 
 
 
 

航天科技董事長(zhǎng)吳燕生

“十四五”規(guī)劃工作的重大意義主要體現(xiàn)在“三個(gè)第一”上:

從所處歷史方位看,這是開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個(gè)五年規(guī)劃;

從發(fā)展形勢(shì)背景看,這是應(yīng)對(duì)百年未有之大變局的第一個(gè)五年規(guī)劃;

從集團(tuán)公司發(fā)展階段看,這是開啟建設(shè)航天強(qiáng)國新征程的第一個(gè)五年規(guī)劃。

回答戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑三個(gè)問題。

要做到“四個(gè)聚焦”:

一要更加聚焦主責(zé)主業(yè),

二要更加聚焦創(chuàng)新能力全面提升,

三要更加聚焦多種主體力量融合深度發(fā)展,

四要更加聚焦深化改革取得實(shí)效。

嚴(yán)格遵循“六項(xiàng)原則”:提高政治站位,注重戰(zhàn)略引領(lǐng),注重協(xié)調(diào)對(duì)接,注重重大項(xiàng)目論證,注重科學(xué)有效,注重開門研究。

 

 
 
 
 
 
 
 
 

中國能建董事長(zhǎng)汪建平

認(rèn)真開展前期重大專題研究,將重大問題在前期專題研究階段分析清楚、研究透徹,為規(guī)劃編制提供有力支撐;

突出政治意識(shí)、創(chuàng)新思維、全球視野、長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃、貫徹落實(shí)。

編制一個(gè)站得高、看得遠(yuǎn)、謀得實(shí)、行得通的高質(zhì)量“十四五”規(guī)劃。

一張藍(lán)圖繪到底,建立健全規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制,用監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核等多種手段,保障規(guī)劃落實(shí)。

 

 
 
 
 
 
 
 
 

東方電氣董事長(zhǎng)鄒磊

“十四五”是東方電氣爬坡過坎、登高望遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五年。

對(duì)標(biāo)中國建材、濰柴動(dòng)力等先進(jìn)企業(yè):

學(xué)突破傳統(tǒng)、推進(jìn)市場(chǎng)化的思想觀念;

學(xué)激活個(gè)體、文化引領(lǐng)的經(jīng)營理念;

學(xué)聚焦戰(zhàn)略、狠抓落實(shí)的發(fā)展勁頭;

學(xué)敢闖敢試、敢為人先的改革氣魄。

 

 
 
 
 
 
 
 
 

國家電投董事長(zhǎng)錢智民

"十四五"規(guī)劃導(dǎo)向要進(jìn)一步突出優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板。重點(diǎn)工作方面要進(jìn)一步加強(qiáng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,優(yōu)化存量資產(chǎn),提升新興產(chǎn)業(yè),通過調(diào)整考核機(jī)制引導(dǎo)培育新業(yè)態(tài);落實(shí)好專業(yè)化區(qū)域化協(xié)同發(fā)展總體方案,進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)化創(chuàng)新引領(lǐng)、區(qū)域化協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的職能;發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金、上市公司的優(yōu)勢(shì)和作用,打造一流的資本運(yùn)營能力;運(yùn)用好國內(nèi)國外"兩個(gè)市場(chǎng)",提升海外市場(chǎng)開拓能力,進(jìn)一步推進(jìn)國際業(yè)務(wù)合作。

要突出戰(zhàn)略規(guī)劃的"前瞻性",充分研判宏觀形勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì);要突出"實(shí)用性",通過"戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃"體系和"計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)"體系的有效銜接,確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

 

 
 
 

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7位央企董事長(zhǎng)談企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2020-02-21 來源:未知 點(diǎn)擊:

 
 
 
 
 

中國中化董事長(zhǎng)寧高寧

中國中化制定“十四五”規(guī)劃,要堅(jiān)持九大原則性要求:

一是企業(yè)戰(zhàn)略要與國家戰(zhàn)略相吻合;

二是要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí);

三是規(guī)劃要體現(xiàn)科技驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵;

四是要將人才、體制機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容納入“十四五”規(guī)劃;

五是要重視中國本土市場(chǎng),同時(shí)平衡好內(nèi)生增長(zhǎng)與并購的關(guān)系;

六是要注重長(zhǎng)中短期相結(jié)合;

七是合理平衡投入與產(chǎn)出;

八是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)園區(qū)一體化發(fā)展模式;

九是充分利用對(duì)標(biāo)方法做好“十四五”規(guī)劃。

 

 
 
 
 
 
 
 
 

中國國機(jī)董事長(zhǎng)張曉侖

國機(jī)集團(tuán)計(jì)劃構(gòu)建的“十四五”金字塔式三級(jí)規(guī)劃體系,即國機(jī)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,國機(jī)集團(tuán)職能、業(yè)務(wù)及專項(xiàng)規(guī)劃,集團(tuán)各企業(yè)規(guī)劃。 

第一級(jí)規(guī)劃是國機(jī)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃。在下一個(gè)五年,總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要體現(xiàn)為《國機(jī)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》。這是集團(tuán)的戰(zhàn)略總綱,是指導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展的最高行動(dòng)綱領(lǐng),面向集團(tuán)整體。 

第二級(jí)規(guī)劃是國機(jī)集團(tuán)職能、業(yè)務(wù)及專項(xiàng)規(guī)劃。職能戰(zhàn)略規(guī)劃是為貫徹、實(shí)施和支持集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃而在特定職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃是支撐集團(tuán)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的子戰(zhàn)略。專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃指在國家戰(zhàn)略和集團(tuán)總體戰(zhàn)略框架下,圍繞特定戰(zhàn)略性主題而制定的戰(zhàn)略,在專項(xiàng)領(lǐng)域?qū)瘓F(tuán)具有指導(dǎo)性意義。

第三級(jí)規(guī)劃是集團(tuán)各企業(yè)規(guī)劃。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署,各下屬企業(yè)結(jié)合自身情況編制“十四五”規(guī)劃。 

開展“十四五”規(guī)劃工作對(duì)國機(jī)集團(tuán)工作的全局具有重要意義:

一是有利于推動(dòng)國家重大戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實(shí);

二是有利于各企業(yè)堅(jiān)守主責(zé)主業(yè),更好發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì);

三是有利于形成國機(jī)一盤棋的大格局,共同推動(dòng)解決“卡脖子”難題。

四“統(tǒng)一”、五”意識(shí)“:

堅(jiān)持國機(jī)所長(zhǎng)與國家所需相統(tǒng)一;

堅(jiān)持全面發(fā)展與重點(diǎn)突破相統(tǒng)一;

堅(jiān)持立足自身與對(duì)標(biāo)先進(jìn)相統(tǒng)一;

堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和落地實(shí)施相統(tǒng)一。

政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)、全球化意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

 

 
 
 
 
 
 
 
 

中國石化董事長(zhǎng)戴厚良

觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事、抓落實(shí)。

認(rèn)清宏觀大勢(shì)之變、行業(yè)格局之變、創(chuàng)新浪潮之變。

體現(xiàn)引領(lǐng)性、導(dǎo)向性、戰(zhàn)略性、可操作性。

深刻認(rèn)識(shí)和把握重要戰(zhàn)略期的新內(nèi)涵,更加注重發(fā)揮重大基礎(chǔ)性研究的支撐作用。

突出加強(qiáng)對(duì)宏觀環(huán)境、能源轉(zhuǎn)型、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育發(fā)展等大勢(shì)趨勢(shì)的研究分析,有針對(duì)性地提出發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)。

要更加突出推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),緊緊圍繞推動(dòng)上游可持續(xù)發(fā)展、煉油產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)發(fā)展、化工和材料板塊高效發(fā)展、資本和金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手,“加減乘除”一起做,加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整,打好產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅(jiān)戰(zhàn)。

 

 
 
 
 
 
 
 
 

航天科技董事長(zhǎng)吳燕生

“十四五”規(guī)劃工作的重大意義主要體現(xiàn)在“三個(gè)第一”上:

從所處歷史方位看,這是開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個(gè)五年規(guī)劃;

從發(fā)展形勢(shì)背景看,這是應(yīng)對(duì)百年未有之大變局的第一個(gè)五年規(guī)劃;

從集團(tuán)公司發(fā)展階段看,這是開啟建設(shè)航天強(qiáng)國新征程的第一個(gè)五年規(guī)劃。

回答戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑三個(gè)問題。

要做到“四個(gè)聚焦”:

一要更加聚焦主責(zé)主業(yè),

二要更加聚焦創(chuàng)新能力全面提升,

三要更加聚焦多種主體力量融合深度發(fā)展,

四要更加聚焦深化改革取得實(shí)效。

嚴(yán)格遵循“六項(xiàng)原則”:提高政治站位,注重戰(zhàn)略引領(lǐng),注重協(xié)調(diào)對(duì)接,注重重大項(xiàng)目論證,注重科學(xué)有效,注重開門研究。

 

 
 
 
 
 
 
 
 

中國能建董事長(zhǎng)汪建平

認(rèn)真開展前期重大專題研究,將重大問題在前期專題研究階段分析清楚、研究透徹,為規(guī)劃編制提供有力支撐;

突出政治意識(shí)、創(chuàng)新思維、全球視野、長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃、貫徹落實(shí)。

編制一個(gè)站得高、看得遠(yuǎn)、謀得實(shí)、行得通的高質(zhì)量“十四五”規(guī)劃。

一張藍(lán)圖繪到底,建立健全規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制,用監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核等多種手段,保障規(guī)劃落實(shí)。

 

 
 
 
 
 
 
 
 

東方電氣董事長(zhǎng)鄒磊

“十四五”是東方電氣爬坡過坎、登高望遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五年。

對(duì)標(biāo)中國建材、濰柴動(dòng)力等先進(jìn)企業(yè):

學(xué)突破傳統(tǒng)、推進(jìn)市場(chǎng)化的思想觀念;

學(xué)激活個(gè)體、文化引領(lǐng)的經(jīng)營理念;

學(xué)聚焦戰(zhàn)略、狠抓落實(shí)的發(fā)展勁頭;

學(xué)敢闖敢試、敢為人先的改革氣魄。

 

 
 
 
 
 
 
 
 

國家電投董事長(zhǎng)錢智民

"十四五"規(guī)劃導(dǎo)向要進(jìn)一步突出優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板。重點(diǎn)工作方面要進(jìn)一步加強(qiáng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,優(yōu)化存量資產(chǎn),提升新興產(chǎn)業(yè),通過調(diào)整考核機(jī)制引導(dǎo)培育新業(yè)態(tài);落實(shí)好專業(yè)化區(qū)域化協(xié)同發(fā)展總體方案,進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)化創(chuàng)新引領(lǐng)、區(qū)域化協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的職能;發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金、上市公司的優(yōu)勢(shì)和作用,打造一流的資本運(yùn)營能力;運(yùn)用好國內(nèi)國外"兩個(gè)市場(chǎng)",提升海外市場(chǎng)開拓能力,進(jìn)一步推進(jìn)國際業(yè)務(wù)合作。

要突出戰(zhàn)略規(guī)劃的"前瞻性",充分研判宏觀形勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì);要突出"實(shí)用性",通過"戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃"體系和"計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)"體系的有效銜接,確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地。