推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，是時(shí)代發(fā)展的主旋律。近年來(lái)，岳陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區(qū)堅(jiān)持把高質(zhì)量發(fā)展擺在首要位置，以爭(zhēng)創(chuàng)一流國(guó)家級(jí)園區(qū)為目標(biāo)，以振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主線，深入貫徹新發(fā)展理念，加速體制機(jī)制改革，加快產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，加大科技創(chuàng)新扶持，加力營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化，保持了園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)2019年技工貿(mào)總收入達(dá)到1050億元，財(cái)政收入達(dá)到46億元?？茖W(xué)謀劃“十四五”，岳陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區(qū)將保持定力，深度聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推動(dòng)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，向著創(chuàng)建一流國(guó)家級(jí)園區(qū)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

一、做好頂層設(shè)計(jì)，謀劃園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。堅(jiān)持以戰(zhàn)略性思維來(lái)謀篇布局。一是堅(jiān)持特色發(fā)展。為緩解土地資源緊缺、順應(yīng)城市快速東擴(kuò)、加速空港起步建設(shè)，“十四五”期間，岳陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區(qū)將堅(jiān)定不移走園區(qū)特色化差異化發(fā)展道路，注重根植性，打造源產(chǎn)業(yè)，把木里港產(chǎn)業(yè)區(qū)作為基層基礎(chǔ)，不斷夯實(shí)；把空港經(jīng)濟(jì)區(qū)作為發(fā)展方向，重點(diǎn)攻堅(jiān)，力求總部經(jīng)濟(jì)和空港經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得重大突破。二是加快擴(kuò)區(qū)調(diào)區(qū)。積極對(duì)接國(guó)家和省政府關(guān)于做好長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)“三線一單”工作部署，按照省發(fā)改委關(guān)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)邊界劃定工作要求，積極做好我區(qū)新一輪預(yù)留空間申報(bào)工作，力爭(zhēng)“十四五”期間規(guī)劃面積達(dá)到50平方公里，滿(mǎn)足園區(qū)快速發(fā)展需要。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。根據(jù)目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，“十四五”期間，將著力構(gòu)建起“一帶兩區(qū)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，即以總部經(jīng)濟(jì)為核心的岳陽(yáng)大道連接線產(chǎn)業(yè)帶，以裝備制造、生物醫(yī)藥為核心的木里港產(chǎn)業(yè)區(qū)，以航空物流、跨境電商為核心的空港經(jīng)濟(jì)區(qū)。四是做好遠(yuǎn)景規(guī)劃。在新一輪國(guó)土空間規(guī)劃修編中，根據(jù)當(dāng)前擴(kuò)區(qū)調(diào)區(qū)需要，重點(diǎn)做好木里港產(chǎn)業(yè)區(qū)南延和空港經(jīng)濟(jì)區(qū)北拓的文章，為今后項(xiàng)目建設(shè)預(yù)留空間。結(jié)合“十四五”規(guī)劃，拿出未來(lái)5－10年園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套整體解決方案。 

二、壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，構(gòu)筑園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。始終把發(fā)展產(chǎn)業(yè)、振興實(shí)體作為重中之重的事情來(lái)抓。一是延伸新鏈條。圍繞裝備制造、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代物流三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，緊盯三個(gè)500強(qiáng)和上市公司，開(kāi)展精準(zhǔn)招商，加速形成產(chǎn)業(yè)龍頭效應(yīng)，培育一批“拆不散、搬不走、壓不垮”的產(chǎn)業(yè)集群，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是發(fā)展新業(yè)態(tài)。積極轉(zhuǎn)變招商引資思路，在聚焦招引一批用地少、產(chǎn)出高、效益好的制造類(lèi)項(xiàng)目的同時(shí)，突出招引一批跨境電商、航空物流、會(huì)展經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新經(jīng)濟(jì)。三是挖掘新潛力。堅(jiān)持以技術(shù)改造為重點(diǎn)，推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技改升級(jí)，實(shí)現(xiàn)存量企業(yè)規(guī)模倍擴(kuò)、效益倍增。加大“僵尸企業(yè)”清理處置力度，健全完善“騰籠換鳥(niǎo)”激勵(lì)倒逼機(jī)制，有序引導(dǎo)低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、低效企業(yè)轉(zhuǎn)型，為轉(zhuǎn)型升級(jí)騰出發(fā)展空間和指標(biāo)容量。四是打造新板塊。按照打造航空物流、高新制造、商業(yè)貿(mào)易為重點(diǎn)，通用航空、旅游服務(wù)相配合的“3+2”產(chǎn)業(yè)體系總體思路，加速推進(jìn)空港經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，發(fā)展臨空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)“十四五”期間，完成主要功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，實(shí)現(xiàn)空港經(jīng)濟(jì)區(qū)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100億元以上。

三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，打造園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。深入實(shí)施創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換。一是打造科創(chuàng)平臺(tái)。不斷深化省內(nèi)外名校的交流合作，組建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，新建一批高水平的國(guó)家級(jí)和省級(jí)工程技術(shù)研究中心、院士工作站等創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，加快形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。二是集聚科創(chuàng)人才。認(rèn)真落實(shí)市巴陵人才工程和“四海攬才”計(jì)劃，充分吸引國(guó)內(nèi)外高端人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)來(lái)區(qū)創(chuàng)業(yè)、各類(lèi)中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)區(qū)就業(yè)，努力將經(jīng)開(kāi)區(qū)打造成為湘北地區(qū)人才高地。三是強(qiáng)化科創(chuàng)扶持。繼續(xù)加大財(cái)政扶持力度，加快培育一批成長(zhǎng)性好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯、具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新型中小企業(yè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。四是培優(yōu)科創(chuàng)生態(tài)。突出問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦企業(yè)需求，進(jìn)一步暢通科技金融服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技成果交易等渠道，為企業(yè)提供人才、融資、上市等全方位服務(wù)。

四、優(yōu)化體制機(jī)制，強(qiáng)化園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新支撐。堅(jiān)持以創(chuàng)新體制機(jī)制激活園區(qū)活力動(dòng)力。一是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。全面落實(shí)中央和省市關(guān)于國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)改革工作部署，加快調(diào)整規(guī)范國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，推行以國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)為主體的“一區(qū)多園”式的機(jī)構(gòu)整合和統(tǒng)一規(guī)范管理，形成“小機(jī)構(gòu)、大協(xié)調(diào)、大服務(wù)”格局，著力破解經(jīng)開(kāi)區(qū)“權(quán)責(zé)不對(duì)等”和“人少事多”的不利局面。二是承接審批權(quán)限。積極爭(zhēng)取市自然資源與規(guī)劃局、市建設(shè)局等部門(mén)，進(jìn)一步下放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行政管理和社會(huì)事務(wù)等職能密切相關(guān)的審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)、執(zhí)法權(quán)，優(yōu)化行政審批程序、壓減行政審批時(shí)限，真正實(shí)現(xiàn)園區(qū)的事在園區(qū)快速辦結(jié)。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。試行市場(chǎng)化園區(qū)管理模式，重點(diǎn)對(duì)招商合作、發(fā)改、建設(shè)交通等部門(mén)進(jìn)行大調(diào)整，選優(yōu)配強(qiáng)工作隊(duì)伍，充分激發(fā)部門(mén)活力，下力氣對(duì)土儲(chǔ)中心、征收安置辦、政務(wù)中心等部門(mén)進(jìn)行大改革，強(qiáng)化部門(mén)履職能力。四是樹(shù)立正確導(dǎo)向。持續(xù)在干部任用、資金調(diào)度、績(jī)效考評(píng)上做優(yōu)文章，拿一些實(shí)打?qū)嵉母韶泚?lái)支持和推動(dòng)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，真正在全區(qū)上下樹(shù)立起以園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展論英雄的鮮明導(dǎo)向。