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徐大地:縣域電商八大困境解析

來源:未知 日期:2016-08-31 點擊:

  自2015年以來,隨著多達(dá)上百個國家政策出臺和商務(wù)部上百億電商進農(nóng)村示范縣專項資金的刺激,我國縣域電商全國上下轟轟烈烈地在推進。然而,作為商務(wù)部農(nóng)村電商核心專家,我在全國34省幾十個縣調(diào)研、服務(wù)下來,卻發(fā)現(xiàn)大多數(shù)縣域發(fā)展電商都遇到了難以逾越的困境,林林總總的難題,總結(jié)了一下,形成了這樣八個普遍的問題,今天把它們歸納為“縣域電商八大困境”!
  
  1.賣不掉
  

  年年農(nóng)產(chǎn)品大豐收,年年有產(chǎn)品賣不出去爛在地里,這幾乎成了一個永遠(yuǎn)解不開的死結(jié)??粗娭T報端的此類報道,每每令人心痛。但究竟是什么原因,導(dǎo)致一邊是成立農(nóng)產(chǎn)品越賣越貴,一邊是農(nóng)村豐收的農(nóng)產(chǎn)品爛在地里?他們?yōu)槭裁床蛔鲭娚毯觅u掉這些產(chǎn)品?其實很多地方都做了,但基本沒用。這就是我們農(nóng)產(chǎn)品電商的第一大問題“賣不掉”!絕大多數(shù)地區(qū),開了網(wǎng)店都成了死店,對于電商,期望越高、失望越大。
  
  為什么賣不掉?看過很多縣域做的網(wǎng)店,基本上都是開了個網(wǎng)店,就進入了等待狀態(tài),天天盼望著網(wǎng)上買家像一群魚兒紛紛上鉤。有這么好的事情嗎?很多人都被“電商成功學(xué)”給騙了,想當(dāng)然地認(rèn)為電商是靈丹妙藥。殊不知開了網(wǎng)店還要認(rèn)真運營,運營好了還要不間斷地推廣,這個過程是個頗為漫長的過程,一年兩年都未必能收到明顯的效果。這樣長的一個周期,大多數(shù)人是耐不住的。所以,這又牽扯到一個問題,是開一個店還是多個店?這個問題眾說紛紜,但只需對比一下我黨當(dāng)年鬧革命的策略,當(dāng)年是搞了一個根據(jù)地還是多個根據(jù)地?星星之火可以燎原,那決不能只靠一個地方的星星之火,而是到處點火,看哪一簇能燒下去。搞電商也是一樣的道理,多平臺、找機會、以點帶面求發(fā)展!還有個問題,電商電商,就只做網(wǎng)絡(luò)上的生意,對嗎?如果多了解一下近兩年電商的發(fā)展,會發(fā)現(xiàn),線上線下結(jié)合是大勢所趨。好比你在網(wǎng)上定了電影票,然后到電影院去看,這就是典型的線上線下相結(jié)合。所以,搞縣域電商,還要開拓電商平臺以外的渠道,相互結(jié)合才是最好的發(fā)展。
  
  2.運不出
  
  如果在全國各地調(diào)研農(nóng)產(chǎn)品電商的難題,排在第一位的幾乎肯定是“物流”。運費高、時間長、農(nóng)村沒網(wǎng)點,這就是縣域電商物流現(xiàn)狀。所以很多縣域,開始給物流補貼,希望物流企業(yè)能把網(wǎng)點鋪到村里去,希望物流企業(yè)能把運費降下來。這招有用嗎?要思考為什么物流企業(yè)不到農(nóng)村去,為什么縣域里電商快遞費那么高。長三角地區(qū)是中國快遞最發(fā)達(dá)的地區(qū),原因何在?不是因為這里路好,而是因為這個地區(qū)是中國經(jīng)濟最活躍的地帶,上行、下行的包裹量是全國最密集的。所以快遞公司在這個地區(qū)能大量賺錢,因此也就能把快遞費一降再降。而反過來,在廣大農(nóng)村地區(qū),下行的件不多,上行的件幾乎沒有,快遞如果深入農(nóng)村設(shè)點,整個都是虧的,怎么可能降低運費,怎么可能待得住。所以說,靠補貼解決不了縣域里的物流困境。物流難題,看起來是電商發(fā)展不好的“因”,其實它是電商發(fā)展不好的“果”。因為電商銷售不好,所以物流設(shè)施差,惡性循環(huán)。
  
  這還只是說普通的物流,而農(nóng)產(chǎn)品物流問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是費用高、運輸慢的問題??纯磮D二,作家六六在京東上買了幾斤山竹,到貨后發(fā)現(xiàn)有不少爛的,投訴不暢、開撕京東。那么京東是不是真的發(fā)了幾斤爛山竹給六六?稍微一想也會明白,京東這樣體量的平臺不會干這樣的搬起石頭砸自己腳的事,那么為什么山竹是爛的?這就是農(nóng)產(chǎn)品電商,尤其是生鮮產(chǎn)品電商的大難題——冷鏈物流的“鏈不起來”,從倉庫到干線物流再到末端配送,任何一個環(huán)節(jié)不“冷”就導(dǎo)致功虧一簣產(chǎn)品腐爛掉。那么搞縣域電商繞開生鮮產(chǎn)品不做,只做耐保存的加工品不就行了?要知道,網(wǎng)民最需求的農(nóng)產(chǎn)品是什么?第一位的就是生鮮,生鮮產(chǎn)品是農(nóng)產(chǎn)品皇冠上的明珠!
  
  3.供不上
  
  解決了賣貨難題、運輸難題,縣域電商是不是就大道暢通了?接下來會發(fā)現(xiàn),農(nóng)產(chǎn)品電商最根本的難題會接踵而來——那就是“供不上”!全國絕大多數(shù)縣,都存在一個共通的問題,叫做“要啥有啥,要啥沒啥”。要是問你縣里有哪些特產(chǎn),你一定可以掰著手指頭數(shù)出N多種來,但是一旦拿到網(wǎng)上全國開賣,真正銷量起來了就會發(fā)現(xiàn),哪一種產(chǎn)品都供應(yīng)不上,大部分產(chǎn)品的產(chǎn)量只夠在稍微大一級的市區(qū)賣賣,根本無法滿足全國的需求。曾經(jīng)有一次,我到東北一個縣,當(dāng)?shù)卣写页粤艘环N野菜“刺嫩芽”,感覺很好,問當(dāng)?shù)禺a(chǎn)量如何,夠不夠在網(wǎng)上做做團購?當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)表示完全沒問題,問大概需要多少量?我回答如果做得好,一次團購大概能賣出兩三萬單,一單可能3到5斤,這樣就是10到15萬斤。領(lǐng)導(dǎo)們聽了后,想想說可能當(dāng)?shù)厝康囊安耸丈蟻硪参幢啬苓_(dá)到這個量。這就是我們大部分縣域“特產(chǎn)”的最根本困境——沒有形成產(chǎn)業(yè),所以根本供不上!
  
  這個供不上,還存在另一種情況,就像農(nóng)產(chǎn)品市場上的“妖孽”大蒜,去年蒜你狠今年蒜你賤,年年重復(fù)上演!原因何在?大蒜在山東金鄉(xiāng),已經(jīng)形成了規(guī)?;a(chǎn)業(yè),為什么還會出這樣的問題?追根究底是“企業(yè)化”不夠,大部分產(chǎn)量還是在散戶農(nóng)民手里,而一家一戶的農(nóng)民,最大的問題就是生產(chǎn)缺乏計劃性,只根據(jù)最簡單的市場表象決定種植計劃。市場火了就加種,市場冷了就減產(chǎn),這樣的盲目行為,永遠(yuǎn)都是受害者,永遠(yuǎn)脫離不了一年爛地里一年供不上的惡性循環(huán)。所以這是供不上的更深層原因——有了產(chǎn)業(yè),缺乏企業(yè)化整合。
  
  4.低質(zhì)價
  
  中國的農(nóng)業(yè)歷史悠久,但卻每況愈下,如今在國民經(jīng)濟中所占比例已經(jīng)不到10%,農(nóng)業(yè)稅免掉,種糧給補貼,似乎也都沒有多少效果。為什么堂堂農(nóng)產(chǎn)品就不賺錢呢?我們來看看對比,進口車?yán)遄樱瑒虞m七八十塊一斤,而國產(chǎn)大櫻桃往往只賣十幾二十塊;進口奇異果,在超市里賣到十幾二十塊一個,而國產(chǎn)獼猴桃賣幾塊錢一斤還賣不掉。是進口產(chǎn)品就比國產(chǎn)產(chǎn)品高級嗎?實際上,車?yán)遄邮怯⒄Z“cherries”的音譯,中國的獼猴桃跟進口奇異果完全同宗同祖。那為什么價格會有如此大落差?因為國人崇洋媚外嗎?可能有這方面原因,但是如果認(rèn)真對比一下,發(fā)現(xiàn)進口農(nóng)產(chǎn)品和國產(chǎn)貨往往的確有很大的質(zhì)量差距。進口貨往往個頂個的顏色鮮艷、果大、口味好,而國產(chǎn)貨就參差不齊了。是因為進口貨品種好嗎?實際上中國不缺好品種好產(chǎn)品,但為什么在市場上的表現(xiàn)卻普遍不如進口貨?這是因為我們?nèi)藶閱栴},導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品成了商品后的質(zhì)量不如人家進口貨。因為我們國產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品,絕大多數(shù)是農(nóng)戶種植出來的,而農(nóng)戶生產(chǎn),最大的問題就是沒有什么標(biāo)準(zhǔn),從種子,到肥料,到種養(yǎng)殖過程,農(nóng)戶都是憑借自己的經(jīng)驗隨心而行。農(nóng)產(chǎn)品收獲以后,農(nóng)戶的分揀意識極為欠缺,大的小的、好的壞的,統(tǒng)統(tǒng)收進一籮筐,這樣的產(chǎn)品,在市場上,就只能按照劣質(zhì)品定價,農(nóng)戶們沒想明白的問題是,究竟是分揀出劣質(zhì)品賣高價賺的多,還是不分揀一起賣低價賺得多!
  
  無標(biāo)準(zhǔn)、無分揀,只是導(dǎo)致低質(zhì)價的最原始原因。還有更深層的原因,是大部分縣域的農(nóng)產(chǎn)品沒有品牌,這就只能成為菜場里的大路貨,賣“白菜價”。那么有些地方費心費力創(chuàng)造了品牌,但為什么還是不賺錢,那又是因為什么?就像以前的五常大米,全國人民都知道五常大米好,但卻不愿意為其十幾二十塊一斤的高價買單,原因何在?因為老百姓搞不清楚要買的這個大米到底是不是五常產(chǎn)的正宗貨,那當(dāng)然就不愿意花高價。為什么搞不清呢?因為不知道到底哪個廠子產(chǎn)的什么商標(biāo)的才是正宗五常大米。所以說,有了地域品牌,還要有商品品牌來承接。同時,有了商品品牌也未必能賣上價去,還需要一個關(guān)鍵的保障,那就是農(nóng)產(chǎn)品的“溯源”。所以說,有地域品牌、有商品品牌,而且能溯源,這才是完整的農(nóng)產(chǎn)品品牌。
  
  5.缺人才
  
  前四個困境更多的是產(chǎn)業(yè)難題,接下來的四種,是“人”的難題。剛才說如果做全國農(nóng)產(chǎn)品電商難題的調(diào)查,排在第一位的肯定是物流,那么排在第二位的,基本每個縣都會抱怨的,就是“缺人才”。中國現(xiàn)在的官方數(shù)據(jù)是有8億農(nóng)民,而其中有高達(dá)2億進城務(wù)工了。這就導(dǎo)致農(nóng)村在人才問題上“空心化”,只剩老人和家庭婦女來做電商,怎樣做好?如此嚴(yán)重缺人,就會導(dǎo)致縣里沒什么優(yōu)秀企業(yè),又沒人又沒企業(yè),整個縣里就成了電商荒漠,完全沒有電商氛圍。而我國現(xiàn)在在高考問題上,又呈現(xiàn)嚴(yán)重不公平的局面,山東河南這些農(nóng)業(yè)大省,考生考600多分都難以上二本;而北京上海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地帶,500多分都能上北大清華。人才上升空間,對于農(nóng)村已經(jīng)是極大限制了,而這種情況下考出來的大學(xué)生,就更加渴望跳出農(nóng)門,所以畢業(yè)的時候也就是離開家鄉(xiāng)進軍城市的時候。
  
  農(nóng)村缺人才的問題該怎樣解決?到城市里高新挖人才嗎?很快會發(fā)現(xiàn),對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,寧肯到城里賺兩三千,不愿在老家拿四五千。這是很難以逆轉(zhuǎn)的,大學(xué)生剛畢業(yè)時對繁華世界的向往,不是多給點工資就能改變的。所以,做農(nóng)村電商,人才從哪里找?第一目標(biāo),不要放在新畢業(yè)大學(xué)生身上,而是返鄉(xiāng)老大學(xué)生、或者進城務(wù)工返鄉(xiāng)人員。這批人,在經(jīng)歷過繁華世界后回顧家鄉(xiāng),既有眼光和經(jīng)驗,又能踏實做事,實在是縣域電商發(fā)展最可選用的首批人才。除了運營類的人才外,企業(yè)家人才從哪里找?返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者、原有企業(yè)家,都是需要政府領(lǐng)導(dǎo)用真誠去打動的群體。這兩類人群,是縣域電商企業(yè)家的主要來源。
  
  6.缺服務(wù)

  
  缺人才的問題,有沒有完全解決的那一天?答案當(dāng)然是否定的,事實上,在沿海城市,也一樣極度缺人。只要經(jīng)濟在發(fā)展,人才就是永恒的無法滿足的需求。沒有足夠的人才怎么辦?我們先看看中國電商的發(fā)達(dá)地帶是怎樣做起來的?在北上廣深等一線城市,電商崛起為世界第一,這絕不僅僅是淘寶京東等電商平臺的功勞,而是多大幾十上百萬的形形色色不同物種的電商企業(yè),構(gòu)成了一個完整的電商生態(tài)圈。沿海電商發(fā)達(dá),是生態(tài)圈發(fā)達(dá)。從企業(yè)發(fā)展角度看,也是如此。我服務(wù)過寶潔、松下等國際品牌,一直很敬佩他們的一點是,一個外企所使用的電商服務(wù)商通常達(dá)到幾十上百個,這么多的服務(wù)商加入到這個品牌的電商發(fā)展中,就會使得其在方方面面都能表現(xiàn)出色,所以我給松下做了三年顧問,它每年的發(fā)展幾乎都是五倍十倍的超高速爬升!
  
  我們縣域地區(qū)電商薄弱,就弱在沒有建成生態(tài)圈,原因就是缺乏服務(wù)商。一個縣很難誕生優(yōu)秀服務(wù)商,因為服務(wù)商是靠給企業(yè)提供電商服務(wù)而發(fā)展的,一個縣里本來就沒有幾家電商企業(yè),又怎能養(yǎng)大服務(wù)商呢?所以縣域做電商,需要大量優(yōu)秀服務(wù)商,這個服務(wù)商不能把目光放在本縣,而是在全國范圍內(nèi)尋找、引進。能夠讓縣里利用好國內(nèi)優(yōu)秀的服務(wù)商,使得本縣融入到全國的電商生態(tài)圈,這才是縣域缺人才問題的核心解決之道。
  
  7.缺規(guī)劃
  
  自2015年以來的全國農(nóng)村電商,不慎步入了一個怪圈,那就是“工業(yè)品下行”發(fā)展迅猛,“農(nóng)產(chǎn)品上行”幾乎不動。原因何在?因為淘寶、京東、蘇寧等平臺都不約而同地大力發(fā)展上山下鄉(xiāng)的農(nóng)村戰(zhàn)略。老牌電商平臺推出的“村淘”、“京東幫”、“蘇寧站”,還有新興土豪“趕街”、“樂村淘”、“淘實惠”,這些企業(yè)都大肆圈地,在全國上下上演工業(yè)品下鄉(xiāng)大戲。很多縣域不明就里,一看大平臺找來了心里樂開了花,感覺只要搭上淘寶等大平臺的船,電商就在不遠(yuǎn)的彼岸了。很多縣全力以赴幫平臺賣貨,甚至下硬性指標(biāo),每個村支部要帶頭買兩萬塊的貨,一舉把自己縣變成了“電商發(fā)達(dá)縣”,殊不知只是幫電商平臺們貢獻(xiàn)了GMV,自己縣里的產(chǎn)品一件沒賣出去,老百姓一分錢沒賺到卻花掉了不少積蓄。熱火朝天搞了半天的農(nóng)村電商,難道就只是讓村民更方便上網(wǎng)買東西?這是很多地區(qū)犯過的錯誤,當(dāng)然這也是很多平臺利用了縣域領(lǐng)導(dǎo)干部不懂電商。商務(wù)部電商司“電商進農(nóng)村示范縣”第三批啟動會上,司長就公開批評了很多大平臺——“只想賣貨進農(nóng)村,不想幫農(nóng)民賣貨”。
  
  談到這個問題,可能立即會有縣域領(lǐng)導(dǎo)表態(tài):我們縣沒上當(dāng),我們除了做村淘,還做了“特色館”。很多縣里的電商發(fā)展總結(jié)報告,也是濃墨重彩地描述自己開了特色館,似乎這就是電商發(fā)展的彼岸,上了特色館就等于搭上了太空飛船。殊不知,開了特色館后,熱鬧就那么幾天,之后大部分特色館都會陷入沉寂,甚至是永遠(yuǎn)的沉寂。因為在淘寶、京東這些平臺上,“特色館”只是一個不起眼的頻道,而這個頻道頁進去,卻有大量的特色館等著訪客。一個本身就沒多少買家經(jīng)常訪問的頻道,卻有大量縣域在競爭,其賣貨效果就可想而知了。
  
  所以,很多縣域做電商,就是如上所說不斷被平臺影響,今天上個村淘京東幫,明天上個特色館,東一榔頭西一棒槌,根本沒思考過自己縣里究竟發(fā)展什么產(chǎn)業(yè),究竟拿什么產(chǎn)品做主打,究竟該怎樣培植經(jīng)營主體,究竟該怎樣打開農(nóng)產(chǎn)品電商的銷路?這些事情,就是縣域電商發(fā)展的規(guī)劃,這個規(guī)劃,最好做成三年期的,避免因為換屆而影響執(zhí)行。大部分縣里可能會說我有規(guī)劃,但拿過來看看卻發(fā)現(xiàn),這些規(guī)劃都是冠冕堂皇的官樣文章,所有電商要做的事一股腦羅列上,看起來華麗麗,實際上根本執(zhí)行不起來。
  
  8.缺政力
  
  縣域電商發(fā)展的最后一個困境,我把它稱之為“缺政力”,就是缺乏政府推動力??雌饋恚芏嗫h域政府都是熱熱鬧鬧做電商,實際上縣里的電商戰(zhàn)車,缺幾乎得不到一點政府推動力。原因何在?先來看一張圖,這個是2015年國務(wù)院出臺的24號文《關(guān)于加快電商發(fā)展,培育經(jīng)濟新動力的若干意見》,其中有一條明確規(guī)定“有關(guān)財政資金不得用于網(wǎng)絡(luò)交易平臺的建設(shè)”。很多縣里一開始沒有注意到這個,后來知道了也不明白為什么不允許建網(wǎng)絡(luò)交易平臺。去年我在商務(wù)部電商司組織的全國農(nóng)產(chǎn)品電商班上,講到這個話題,課間休息時,一個省商務(wù)廳的處長跑上來跟我說“徐老師你講的太對了,我們省領(lǐng)導(dǎo)就喜歡做平臺,投進去2000多萬了,流量還幾乎沒有”。這就是建電商平臺的最大問題——由于互聯(lián)網(wǎng)的全國一體化,電商平臺注定不會存活太多,網(wǎng)民能記住的平臺就那么幾個,再多了就只能靠買流量強行拉人,而電商平臺引流的成本是高達(dá)每個人300元以上!但是很多縣樂此不疲,我在一個省里調(diào)研的時候,有一個縣匯報說“我們?nèi)ツ杲肆鶄€不同特色產(chǎn)品的全國平臺”,我聽的脊背發(fā)冷,暗自感嘆真是“能力越大,危害越大”!
  
  所以很多縣里的電商發(fā)展資金,扔到了這些水花都見不到的坑里。政策、資金的投向錯亂,是縣域電商缺政力的第一表現(xiàn)。當(dāng)然,雖然這些縣亂花錢,但起碼還在做事,而更多的縣卻是口號喊得響亮,卻沒有落地行動。開幾個會、發(fā)幾個紅頭文件、出幾個看起來華麗麗的政策,這就是不少縣域做電商的模式。這是典型的不重視電商,真正的重視,是商務(wù)局長不匯報,書記縣長會三天兩頭打電話追著局長匯報;是商務(wù)局長不下鄉(xiāng),書記縣長會跑得比局長還勤,這才叫真正的領(lǐng)導(dǎo)重視。很多縣域可能會喊冤:我們縣官雖然級別不高,但一個縣里有千頭萬緒需要管理啊,話是沒錯,但一個真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),要善于識別發(fā)展機會,要能夠抓住這個機會一竿子到底地親自執(zhí)行達(dá)成結(jié)果。在今天的中國,縣里發(fā)展機會是什么?能源時代過去了、鋼鐵時代過去了、房地產(chǎn)時代也過去了,縣里要想崛起追上城市,只有發(fā)展電商,這也很可能是縣里發(fā)展的最后一個好機會!
  
  缺政力,還有一個表現(xiàn),那就是都很重視,但卻各干各的。在市一級,是商務(wù)局和農(nóng)業(yè)局等部門的矛盾,在縣一級,則更是分成很多派系。這樣多股勢力爭斗,結(jié)果肯定不會好。所以發(fā)展縣域電商,需要凝聚政府力量,一把手工程,上下同心,擰成一股繩發(fā)展,才能克服千難萬險取到真經(jīng)。
  
  以上八大困境,每個縣幾乎都或多或少會有。把這些困境總結(jié)出來,并不是要打擊農(nóng)村電商從業(yè)者的信心,而是要做到識別困難,正確面對。電商不是坦途,更不是“電商成功學(xué)”所宣揚的一做電商就發(fā)大財,這里有九九八十一難,這里需要長途跋涉兩萬五千里長征。知難而上,一步一個腳印,這才是我一代農(nóng)村電商人該有的態(tài)度!