中國未富先老，對老年人的生活、醫(yī)療、精神等照料明顯落后，養(yǎng)老問題日趨嚴重。傳統(tǒng)養(yǎng)老模式已經(jīng)無法適應我國國情，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)應運而生。本文旨在研究如何在政府主導和企業(yè)配合下，以社區(qū)為依托，全面整合社會資源，又好又快地為老人提供緊急救援、生活照料等基本服務，發(fā)展智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，打造“沒有圍墻的養(yǎng)老院”。
　　
　　一、發(fā)展智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的必要性
　　
　　中國老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2014） 表明，到2050年，中國老年人口將達到4.8億，成為世界上老年人口最多的國家?！吨袊悄莛B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2015）》指出老年群體的服務需求呈現(xiàn)新的特點：精神文化服務需求逐漸提升；對健康康復服務的需求越來越凸顯；對服務便捷性的要求不斷提高。傳統(tǒng)養(yǎng)老無法滿足新的需求，不足之處逐漸顯現(xiàn)。2015年7月，《國務院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》提出新型的互聯(lián)網(wǎng)智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，智慧養(yǎng)老成為大勢所趨。
　　
　　二、智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運營模式探究――“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”
　　
　　我國修訂后的老年人權(quán)益保障法對家庭養(yǎng)老重新定位，將“老年人養(yǎng)老主要依靠家庭”修改為“老年人養(yǎng)老以居家為基礎”。本文旨在通過對以政府為主導，以互聯(lián)網(wǎng)為憑借，以社區(qū)為依托，以保險和醫(yī)療體系為輔助的智慧健康養(yǎng)老模式的探索，實現(xiàn)老人“安養(yǎng)―樂活―善終”的生活目標。
　　
　　智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)內(nèi)主體包括：居家養(yǎng)老信息化平臺、政府機構(gòu)、企業(yè)（養(yǎng)老服務企業(yè)、智能終端制造企業(yè)與第三方投資企業(yè)）和社區(qū)養(yǎng)老服務站，圖1為我們對智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的設想。
　　
　　本文提出的智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運營模式如下：
　　
　　（一）政府機構(gòu)+第三方企業(yè)+居家養(yǎng)老信息化平臺
　　
　　第三方企業(yè)借助政府提供的政策與場地支持，投入資金為社區(qū)養(yǎng)老服務站提供基礎設施、工作人員及運營經(jīng)費。我們鼓勵企業(yè)承擔社會責任，支持國家智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；同時，智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在我國擁有廣泛的受眾市場，投資企業(yè)不僅可以提高企業(yè)口碑，而且隨著智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與完善，自身資本也會得到良性循環(huán)。
　　
　?。ǘ├先?子女+居家養(yǎng)老信息化平臺+養(yǎng)老服務企業(yè)+社區(qū)養(yǎng)老服務站
　　
　　養(yǎng)老服務企業(yè)通過居家養(yǎng)老信息化平臺的業(yè)務受理子系統(tǒng)與平臺進行信息對接，根據(jù)需求為老人提供相應上門服務。目前養(yǎng)老服務企業(yè)主要提供專業(yè)醫(yī)療護理、心理護理、康復護理和普通的家政服務。養(yǎng)老服務企業(yè)在招聘工作人員時，要嚴格審核其職業(yè)資格，并進行系統(tǒng)的培訓，保證專業(yè)素養(yǎng)和服務質(zhì)量。社區(qū)養(yǎng)老服務站通過對老人和子女的回訪，監(jiān)督服務質(zhì)量，形成良好的競爭淘汰機制。
　　
　?。ㄈ├先?居家養(yǎng)老信息化平臺+醫(yī)療機構(gòu)+保險公司（針對健康險險種）
　　
　　居家養(yǎng)老信息化平臺通過對老人身體健康狀況的實時監(jiān)測，建立并管理老人的健康檔案。首先，平臺與當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)建立健康檔案共享機制，當老人就診時，醫(yī)護人員可根據(jù)其健康檔案對老人的病情有一定了解，及時開展急救措施。醫(yī)療機構(gòu)提供的電子病歷也應在平臺上共享，確保檔案的實時更新。其次，平臺應與保險公司建立有限度的信息共享機制，保險公司可利用大數(shù)據(jù)對老人的健康狀況進行科學評估，設計出適合的保險產(chǎn)品，降低出險率。再次，醫(yī)療機構(gòu)與保險公司也需建立有限的信息共享機制，醫(yī)療機構(gòu)向保險公司提供參險老人的電子病歷，保險公司報銷醫(yī)療費用。平臺、醫(yī)療機構(gòu)、保險公司三者之間建立的信息共享機制，不僅讓老人/子女不必東奔西走，還簡化償保手續(xù)，保證償保的及時性。
　　
　?。ㄋ模├先?子女+居家養(yǎng)老信息化平臺+智能終端制造商
　　
　　基于老人/子女提出的服務需求，平臺向智能終端制造企業(yè)提出功能需求，企業(yè)據(jù)此設計出智能終端產(chǎn)品提供給老人，讓老人享受智能化和多元化的服務。例如作為老人普遍需要的一鍵呼救功能，老人/子女可向平臺提出服務訴求，平臺管理人員進行公開招標，中標企業(yè)制造一鍵呼叫終端滿足老人的需求。隨著服務需求的不斷提出，老人由養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中服務的被動接收方變?yōu)橹鲃犹岢龇健?br /> 　　
　　三、智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
　　
　　（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)主體缺乏參與積極性
　　
　　企業(yè)的目標是利潤最大化，而智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期，盈利模式尚不完善。因此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)主體缺乏參與的積極性，影響產(chǎn)業(yè)鏈擴張與持續(xù)發(fā)展。
　　
　　（二）老齡智能家居配套設施不完善
　　
　　老齡智能家居的配套設施不完善，往往“不好裝”、“裝了不會用”、“用也用不久”。智能家居的智能硬件、智能軟件、智能服務沒有與老年人的居住環(huán)境銜接配套，成為常態(tài)化的一部分。
　　
　?。ㄈ┬畔⒐蚕頇C制帶來的信息安全隱患
　　
　　智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中的信息共享機制帶來潛在的信息安全隱患。其一，養(yǎng)老服務企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)和保險公司可能將老人信息用于商業(yè)用途；其二，信息共享機制的不完善給不法分子可乘之機，威脅老人信息安全。
　　
　?。ㄋ模┛缃缛诤先瞬艆T乏
　　
　　產(chǎn)業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)主體如提供養(yǎng)老服務的企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)、保險公司等缺少既具備良好的行業(yè)內(nèi)專業(yè)技能又通曉互聯(lián)網(wǎng)思維的跨界融合人才，人才的匱乏勢必會阻礙產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
　　
　　四、關(guān)于智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議
　　
　?。ㄒ唬┻\用PPP模式，將社會資本引進智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
　　
　　2015年9月，財政部公布第二批PPP（政府和社會資本合作）示范項目206個，其中養(yǎng)老項目10個。PPP的發(fā)展，緩解財政資金壓力，提升養(yǎng)老服務質(zhì)量，社會資本也可以通過參與示范項目擴大知名度、把握先機、搶占市場。
　　
　　（二）完善老齡智能家居的配套設施 　　

    政府加強老齡智能家居的基礎設施建設，實現(xiàn)智能家居的普及，并配備專業(yè)人員指導老人使用，使其成為老人的“健康管家”，并且對智能家居的使用情況進行實時追蹤，根據(jù)反饋意見提高服務水平。
　　
　?。ㄈ┙⑼晟频男畔踩O(jiān)督管理機制
　　
　　政府加強信息安全立法工作，建立行業(yè)網(wǎng)絡安全態(tài)勢季度研判、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新業(yè)務安全風險監(jiān)測通報等機制，形成安全監(jiān)管合力，保證居家養(yǎng)老信息化平臺的高效、安全運作，強有力地保障老人的隱私安全。
　　
　?。ㄋ模┐罅ε囵B(yǎng)跨界融合人才
　　
　　社區(qū)養(yǎng)老服務站和養(yǎng)老服務企業(yè)要對工作人員進行資質(zhì)審核與相關(guān)培訓，使其具備互聯(lián)網(wǎng)知識與醫(yī)療護理技能，在為老人提供服務時，及時發(fā)現(xiàn)老人的潛在健康風險并采取相應措施。
　　
　　智慧健康老產(chǎn)業(yè)不僅是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，更是解決我國養(yǎng)老問題的一把鑰匙，為實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所醫(yī)、老有所為”開辟嶄新的路徑，探究其完善的運營模式是必由之路。