近年來，智慧園區(qū)正在各地如火如荼的開展，已經成為園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的主要方向之一。但就目前而言，智慧園區(qū)還處于發(fā)展初期，業(yè)界還未對智慧園區(qū)的概念形成統一的認知。無論如何，讓“智慧”給園區(qū)發(fā)揮作用，相應的運營體系的搭建問題卻是如何也繞不開的。

 

　　智慧園區(qū)運營體系的搭建，首先應理清園區(qū)智慧化的作用和范圍。智慧園區(qū)的智慧化需求一般可分成兩部分。一是基礎性需求，如物業(yè)管理中的門禁、停車口智慧管理，如辦公管理中的訪客系統等；二是關鍵性需求，即與園區(qū)產值及創(chuàng)新直接相關的需求，包括園區(qū)招商及園區(qū)產業(yè)運營中的智慧化管理需求等。

 

　　目前智慧園區(qū)智慧運營體系大多局限在智慧物業(yè)、智慧辦公等基礎性需求的滿足，缺少園區(qū)作為區(qū)域經濟發(fā)展重要平臺智慧化的思考，尤其缺乏智慧化招商及智慧化運營的思考。

 

　　為實現深度的園區(qū)智慧化，促進園區(qū)長遠可持續(xù)發(fā)展，園區(qū)決策者必須進一步聚焦園區(qū)招商和運營智慧化的多個關鍵需求。

 

　　1

 

　　完善園區(qū)智慧化管理水平

 

　　針對園區(qū)一體化的服務需求，充分應用大數據、云服務、物聯網、互聯網等先進技術，以“園區(qū)運營服務”為建設核心，打造基于“一個中心”、“兩個門戶”、“三個體系”、“四化建設”的科技創(chuàng)新智慧園區(qū)。

 

　　一個中心：提供標準化的SDK接口，全面采集園區(qū)能耗、環(huán)保、安防、安全生產等智能系統的運行數據，通過數字指揮中心實現園區(qū)智能統一監(jiān)管，讓園區(qū)管理方輕松掌控園區(qū)運營情況。

 

　　兩個門戶：構建面向社會公正的外部“宣傳門戶”及面向企業(yè)的“服務門戶”，做到對政策咨詢、通過公共、招商宣傳、線下服務的線上化，實現園區(qū)管理的真正“O2O”。

 

　　三大體系：以園區(qū)管理方、園區(qū)企業(yè)、園區(qū)公眾三方為主體，以提高園區(qū)管理及服務能力為目標，幫助園區(qū)構建三大服務體系：園區(qū)內部運營管理體系、園區(qū)企業(yè)服務體系、人文社區(qū)服務體系。

 

　　四化效果：實現園區(qū)四化建設“運營信息化、數字智能化、服務平臺化、社區(qū)移動化”。

 

　　2

 

　　將園區(qū)智慧化與產業(yè)發(fā)展融為一體

 

　　隨著市場變化，園區(qū)存在著重新確定主導產業(yè)及其升級問題，這關系到園區(qū)的生存。園區(qū)智慧化必須聚焦如何高效、精準地幫助選擇園區(qū)主導產業(yè)。這需要借助大數據、人工智能等手段動態(tài)掌握園區(qū)自身產業(yè)基礎條件、國內外產業(yè)分布、產業(yè)未來的發(fā)展趨勢等。

 

　　此外，在主導產業(yè)確定之后，園區(qū)智慧化應聚焦如何引進代表性企業(yè)。入園企業(yè)發(fā)展好壞會直接影響到園區(qū)在相關產業(yè)中的規(guī)模和質量，通過分析園區(qū)企業(yè)現狀、存在的優(yōu)劣勢，有針對性地進行精準招商。

 

　　與此同時，園區(qū)智慧運營還應聚焦入園企業(yè)的生產經營需求。當前稅收、工商等信息由于行政條線不同，園區(qū)一般難以及時獲取入園企業(yè)的經營信息。為此，園區(qū)智慧化應聚焦打破信息壁壘，幫助園區(qū)掌握企業(yè)生產經營需求、企業(yè)投資收縮與擴張動態(tài)、就業(yè)與稅收情況等信息。

 

　　最后，除了實現企業(yè)形式上的物理集聚，園區(qū)智慧化更應促進內涵式的化學集聚。為此，需要通過智慧化手段掌握園區(qū)縱向的上下游產業(yè)鏈和橫向的生產性服務鏈之間、園區(qū)內產學研之間、園區(qū)內企業(yè)之間的合作需求，促使形成有韌性、高質量的園區(qū)產業(yè)生態(tài)。