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甘肅打造有色金屬新材料、動力電池材料2個千億級產(chǎn)業(yè)集群及十個百億級產(chǎn)業(yè)集群

來源:高新院 achie.org 日期:2022-04-06 點擊:

  記者從近日甘肅省政府國資委召開的省屬企業(yè)國有資本布局優(yōu)化和結構調整“6+1”行動動員會上獲悉,到2025年,我省力爭打造有色金屬新材料、動力電池材料2個千億級產(chǎn)業(yè)集群和先進鋼鐵材料、新能源、裝備制造、煤化工、鋁材深加工、中醫(yī)藥等10個百億級產(chǎn)業(yè)集群。
 
  省屬企業(yè)在推動全省經(jīng)濟社會高質量發(fā)展中發(fā)揮著“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。當前,我省經(jīng)濟社會發(fā)展進入既轉又趕、爬坡過坎的攻堅期、關鍵期和搶抓機遇、乘勢而上的窗口期、發(fā)力期。實施省屬企業(yè)國有資本布局優(yōu)化和結構調整“6+1”行動,對聚焦我省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈,通過延鏈補鏈強鏈,增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力,推進國有資本布局優(yōu)化和結構調整具有十分重要意義和作用。
 
  省屬企業(yè)國有資本布局優(yōu)化和結構調整“6+1”行動,是指選擇省屬企業(yè)具有發(fā)展基礎和比較優(yōu)勢的新材料、新能源及裝備制造、煤基產(chǎn)業(yè)進行重點突破、率先發(fā)展,對于具有資源優(yōu)勢的文化旅游、中醫(yī)藥和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進行重點培育、示范帶動,并在此基礎上實現(xiàn)上市公司質量提升和數(shù)量倍增計劃。
 
  省屬企業(yè)國有資本布局優(yōu)化和結構調整“6+1”行動的總體目標是:力爭經(jīng)過3—5年努力,省屬企業(yè)新能源及裝備、新材料、煤基產(chǎn)業(yè)、文化旅游、中醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)6個特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)形成具有較強競爭力和較完整的產(chǎn)業(yè)鏈,預計到2025年新增特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目投資1560億元,新增工業(yè)總產(chǎn)值1750億元,實現(xiàn)利潤100億元以上,力爭打造有色金屬新材料、動力電池材料2個千億級產(chǎn)業(yè)集群和先進鋼鐵材料、新能源、裝備制造、煤化工、鋁材深加工、中醫(yī)藥等10個百億級產(chǎn)業(yè)集群。
 
  省政府國資委要求,省屬企業(yè)要在實施“6+1”行動中加強組織領導,形成上下貫通執(zhí)行有力的組織實施體系。建立企業(yè)內部的推進機制,切實扛起實施行動方案的主體責任,將行動方案中的主要目標、重點任務、重大項目進行細化分解落實。發(fā)揮國有資本投資公司產(chǎn)業(yè)引領、投資帶動功能,引導社會資本向重要產(chǎn)業(yè)、重大項目集聚。結合實際,制定考核、獎懲辦法,對落實行動方案有力、產(chǎn)業(yè)項目推進成效明顯的單位和個人予以獎勵;對項目推進不力的單位,及時督促整改。



 

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甘肅打造有色金屬新材料、動力電池材料2個千億級產(chǎn)業(yè)集群及十個百億級產(chǎn)業(yè)集群

2022-04-06 來源:高新院 achie.org 點擊:

  記者從近日甘肅省政府國資委召開的省屬企業(yè)國有資本布局優(yōu)化和結構調整“6+1”行動動員會上獲悉,到2025年,我省力爭打造有色金屬新材料、動力電池材料2個千億級產(chǎn)業(yè)集群和先進鋼鐵材料、新能源、裝備制造、煤化工、鋁材深加工、中醫(yī)藥等10個百億級產(chǎn)業(yè)集群。
 
  省屬企業(yè)在推動全省經(jīng)濟社會高質量發(fā)展中發(fā)揮著“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。當前,我省經(jīng)濟社會發(fā)展進入既轉又趕、爬坡過坎的攻堅期、關鍵期和搶抓機遇、乘勢而上的窗口期、發(fā)力期。實施省屬企業(yè)國有資本布局優(yōu)化和結構調整“6+1”行動,對聚焦我省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈,通過延鏈補鏈強鏈,增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力,推進國有資本布局優(yōu)化和結構調整具有十分重要意義和作用。
 
  省屬企業(yè)國有資本布局優(yōu)化和結構調整“6+1”行動,是指選擇省屬企業(yè)具有發(fā)展基礎和比較優(yōu)勢的新材料、新能源及裝備制造、煤基產(chǎn)業(yè)進行重點突破、率先發(fā)展,對于具有資源優(yōu)勢的文化旅游、中醫(yī)藥和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進行重點培育、示范帶動,并在此基礎上實現(xiàn)上市公司質量提升和數(shù)量倍增計劃。
 
  省屬企業(yè)國有資本布局優(yōu)化和結構調整“6+1”行動的總體目標是:力爭經(jīng)過3—5年努力,省屬企業(yè)新能源及裝備、新材料、煤基產(chǎn)業(yè)、文化旅游、中醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)6個特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)形成具有較強競爭力和較完整的產(chǎn)業(yè)鏈,預計到2025年新增特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目投資1560億元,新增工業(yè)總產(chǎn)值1750億元,實現(xiàn)利潤100億元以上,力爭打造有色金屬新材料、動力電池材料2個千億級產(chǎn)業(yè)集群和先進鋼鐵材料、新能源、裝備制造、煤化工、鋁材深加工、中醫(yī)藥等10個百億級產(chǎn)業(yè)集群。
 
  省政府國資委要求,省屬企業(yè)要在實施“6+1”行動中加強組織領導,形成上下貫通執(zhí)行有力的組織實施體系。建立企業(yè)內部的推進機制,切實扛起實施行動方案的主體責任,將行動方案中的主要目標、重點任務、重大項目進行細化分解落實。發(fā)揮國有資本投資公司產(chǎn)業(yè)引領、投資帶動功能,引導社會資本向重要產(chǎn)業(yè)、重大項目集聚。結合實際,制定考核、獎懲辦法,對落實行動方案有力、產(chǎn)業(yè)項目推進成效明顯的單位和個人予以獎勵;對項目推進不力的單位,及時督促整改。