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由合資取代甲乙方，實創(chuàng)億達創(chuàng)新國有園區(qū)運營模式

來源：高新院 achie.org 日期：2022-03-31 點擊：次

　　從草莽生長到遍地開花，近幾十年來國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)迅猛發(fā)展，成為推動區(qū)域經(jīng)濟增長、參與全球產(chǎn)業(yè)分工的重要平臺?，F(xiàn)如今，崛起的新興創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)和成為職場主流的新青年需要高標準的產(chǎn)研辦空間，但是不少產(chǎn)業(yè)園區(qū)由于政府主導，缺乏專業(yè)的市場化運營管理，導致園區(qū)出現(xiàn)了創(chuàng)新活力不強等問題。進入新時期，產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何邁入高質(zhì)量發(fā)展賽道，才能更好地賦能產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展，實創(chuàng)億達給出了自己的答案。
 
　　組建“利益共同體”
 
　　國有園區(qū)市場化運營之路
 
　　從改革開放到現(xiàn)在，40多年風云變幻，城市主導產(chǎn)業(yè)由原來的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型成以大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主的新一代信息技術產(chǎn)業(yè)，但產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本面并未改變。40多年來，中國經(jīng)濟圍繞著改革和開放兩大關鍵詞徐徐展開，由各級政府主導的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成為改革和開放進入深水區(qū)的“實驗田”。
 
　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2021年全國169家國家級高新區(qū)全年營業(yè)收入超過48萬億元，在占據(jù)全國0.1%的土地面積上創(chuàng)造了全國13%的GDP，足以說明產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)成為各地區(qū)經(jīng)濟建設的重要支柱。
 
　　當我國邁入“十四五”規(guī)劃建設時期，城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方式發(fā)生新的轉(zhuǎn)變，許多以政府為主導的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在逐步完成區(qū)域開發(fā)使命之后，需要跟上時代的發(fā)展步伐，探索國有園區(qū)市場化運作之路，創(chuàng)新機制體制，這也關系著園區(qū)能否在新征程上再次起飛。
 
　　國有園區(qū)市場化運作，聽起來很新，卻是一條通往園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“康莊大道”。這種模式不同于近幾年的委托運營、委托招商，而是采用合資共生模式取代甲乙方關系，實現(xiàn)園區(qū)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。實創(chuàng)億達在運營中關村壹號之初，突破傳統(tǒng)國有資產(chǎn)運營模式，創(chuàng)新引入市場化運營手段，創(chuàng)辦了實創(chuàng)億達公司，由資產(chǎn)方和國內(nèi)知名專業(yè)園區(qū)運營公司成立合資公司的形式聯(lián)合運營，推動產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)業(yè)增值的輕量化“起舞”，既符合產(chǎn)業(yè)運營規(guī)律，又能使資產(chǎn)方和運營方的運營理念逐步趨同，共同打造“名利雙收”的成功作品，這也是中關村壹號能夠崛起為海淀北部地標性產(chǎn)業(yè)園區(qū)的重要原因之一。
 
　　發(fā)揮各自優(yōu)勢
 
　　實創(chuàng)億達的操盤邏輯
 
　　國有園區(qū)市場化運作解決了中關村壹號頂層設計的問題，但這只是邁出了成功的第一步，園區(qū)操盤的成功還需要專業(yè)化服務。
 
　　中關村壹號的股東之一實創(chuàng)股份是海淀國資委直屬國有企業(yè)，承擔著中關村科學城北區(qū)眾多地塊的開發(fā)任務。億達未來作為全國領先的科技園區(qū)運營商，在全國50余個城市，成功運營50多個頂尖園區(qū)。實創(chuàng)股份與億達團隊強強聯(lián)合之后，在中關村壹號的操盤實踐中將“專業(yè)”二字做到了極致。
 
　　由資產(chǎn)方應園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位以及招商需求持續(xù)投入升級改造，同時，增加園區(qū)品牌建設支出，整合輸送各類支撐資源。運營方充分發(fā)揮專業(yè)性，采用多重市場手段，遵循市場規(guī)則，創(chuàng)新運營舉措。這樣運營方、資產(chǎn)方共同打造了成功的作品，園區(qū)也實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，資產(chǎn)方也實現(xiàn)了租金溢價、品牌溢價。
 
　　打造運營閉環(huán)
 
　　中關村壹號的成功實踐
 
　　從地理位置上看，中關村壹號位于海淀北部的北清路，周邊高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)“強者如云”，園區(qū)從2018年底開始招商運營，聚焦人工智能、商業(yè)航天、金融科技、數(shù)字電競四大硬科技產(chǎn)業(yè)方向，堅持長周期、長線的理念，只有符合產(chǎn)業(yè)門檻、有成長潛力的企業(yè)才會引進，正是堅持自己特色的產(chǎn)業(yè)定位和客群選擇，中關村壹號成為了知名的人工智能產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和北京新地標。2020年-2021年，中關村壹號強招期恰逢新冠疫情全球爆發(fā)，在黑天鵝疫情陰霾下，中關村壹號仍然逆勢取得了較好的招商成績和運營成果，目前園區(qū)出租率已經(jīng)達到95%以上，園區(qū)132家高科技企業(yè)，均為定位產(chǎn)業(yè)方向內(nèi)的優(yōu)質(zhì)科技企業(yè)，其中高新技術資質(zhì)的占比約90%，獨角獸企業(yè)超10%，上市企業(yè)超5%。小馬智行、云丁科技、百望股份、拉卡拉一批知名的高科技企業(yè)在園區(qū)成長，一萬多名高端精英人才在這片希望熱土上追夢和創(chuàng)造傳奇。
 
　　為滿足企業(yè)和人的物質(zhì)、精神需求，特別是當今科技園區(qū)里的年輕一代，對文化和藝術的需求，對生活狀態(tài)的訴求是多樣的，中關村壹號科技園區(qū)規(guī)劃豐富的商業(yè)、藝術、生活空間，壹美美術館建成開放，讓科技人員工作之余接受藝術文化的滋養(yǎng)，讓跨界融合思維在這里互相啟發(fā)、互相碰撞?？系禄?、星巴克、海底撈火鍋、喜茶、峨眉酒家等頂流商業(yè)品牌相繼入駐，高品質(zhì)商業(yè)配套，填補了海淀北部高端商業(yè)的空白，滿足了園區(qū)內(nèi)高科技企業(yè)員工以及中關村科學城北區(qū)市民的高端生活品質(zhì)需求。
 
　　同時，為了服務園區(qū)里的企業(yè)，首先需要服務好企業(yè)的員工，服務好人的衣食住行，中關村壹號還成立了員工專屬社群活動組織“后浪社區(qū)”，2021年組織各種社群活動60余場。關注企業(yè)員工的成長和生活，不同規(guī)模、不同主題活動給員工提供了專業(yè)交流和成長學習的各類場景。酷跑團、單身社群、健康瘦身社群、機車社群、滑雪社群、桌游社群、電競社群等，讓年輕的企業(yè)員工在緊張的工作之余，能夠找到志同道合的伙伴，打造一個溫暖的園區(qū)大家庭。
 
　　除了為入園企業(yè)提供物理空間和基礎服務之外，園區(qū)還在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所涉及的各個方面給予企業(yè)強勁的賦能，設立政策、金融、人才、市場、技術、企業(yè)家圈層六大產(chǎn)業(yè)服務板塊，打造運營了產(chǎn)業(yè)服務品牌“邊界”，專人專崗，幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的痛點，2021年，園區(qū)舉辦了“邊界”產(chǎn)業(yè)活動約33余次。為企業(yè)和政府以及各行各業(yè)之間搭建了橋梁，讓園區(qū)企業(yè)之間互動了起來，讓園區(qū)內(nèi)外，園區(qū)之間的資源互通有無，讓企業(yè)切實得到發(fā)展的助益。
 
　　另外，自2018年團隊開始著手研究智慧園區(qū)建設工作，結(jié)合中關村壹號園區(qū)運營過程中產(chǎn)生的痛點、難點，經(jīng)過兩年多的打磨，壹號成為海淀區(qū)首個全場景落地的智慧園區(qū)，智慧生活場景新技術、新場景、新體驗隨處可見，切實解決園區(qū)“招商難”、“管理難”、“運營難”的行業(yè)難題，并實現(xiàn)了資源管理的降本增效。
 
　　憑借出色的運營理念、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)服務，中關村壹號取得了耀眼的成績。不僅是知名的人工智能產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，同時也成為了北京新地標，是北京新晉網(wǎng)紅打卡地，園區(qū)實現(xiàn)了較好的品牌效應，知名度及美譽度較高。
 
　　目前來看，國有園區(qū)市場化改革給中關村壹號帶來“活力源泉”，專業(yè)化服務讓園區(qū)跑得更快更遠。
 
　　全新賽道模式
 
　　為產(chǎn)業(yè)提供成長沃土
 
　　“活力、專業(yè)”是中關村壹號最明顯的標簽之一，也是實創(chuàng)億達在國有園區(qū)市場化改革上的有效實踐。成功的開端，為實創(chuàng)億達堅守長期主義奠定了基礎，在此之上，實創(chuàng)億達將經(jīng)驗、認知、資源、團隊組建成“能量網(wǎng)絡”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的快速聚集和迭代。
 
　　實創(chuàng)億達通過成立合資公司的模式，讓資產(chǎn)方和運營方利益共享、風險共擔，在這種共同合作的機制下，實創(chuàng)億達擁有了更多的自主權，能夠以更多的市場化模式服務好客戶，搭建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動園區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展，也讓資產(chǎn)方實現(xiàn)租金溢價和品牌溢價。
 
　　以市場為導向，專業(yè)的人做專業(yè)的事。通過國有園區(qū)市場化改革，實創(chuàng)億達積累了一整套成熟的園區(qū)運營模式，優(yōu)秀的市場研判能力、招商能力、智慧園區(qū)建設能力、品牌推廣能力等，尤其是團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，實創(chuàng)億達計劃將這種長周期運營模式以輕資產(chǎn)的方式，在國家重點布局的戰(zhàn)略區(qū)域?qū)崿F(xiàn)成功復制，在全新開啟的園區(qū)運營賽道上，繼續(xù)探索，培育硬科技產(chǎn)業(yè)集群，為科技發(fā)展塑造廣闊的成長環(huán)境。
 
　　

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由合資取代甲乙方，實創(chuàng)億達創(chuàng)新國有園區(qū)運營模式

2022-03-31 來源:高新院 achie.org 點擊:次

　　從草莽生長到遍地開花，近幾十年來國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)迅猛發(fā)展，成為推動區(qū)域經(jīng)濟增長、參與全球產(chǎn)業(yè)分工的重要平臺?，F(xiàn)如今，崛起的新興創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)和成為職場主流的新青年需要高標準的產(chǎn)研辦空間，但是不少產(chǎn)業(yè)園區(qū)由于政府主導，缺乏專業(yè)的市場化運營管理，導致園區(qū)出現(xiàn)了創(chuàng)新活力不強等問題。進入新時期，產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何邁入高質(zhì)量發(fā)展賽道，才能更好地賦能產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展，實創(chuàng)億達給出了自己的答案。
 
　　組建“利益共同體”
 
　　國有園區(qū)市場化運營之路
 
　　從改革開放到現(xiàn)在，40多年風云變幻，城市主導產(chǎn)業(yè)由原來的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型成以大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主的新一代信息技術產(chǎn)業(yè)，但產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本面并未改變。40多年來，中國經(jīng)濟圍繞著改革和開放兩大關鍵詞徐徐展開，由各級政府主導的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成為改革和開放進入深水區(qū)的“實驗田”。
 
　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2021年全國169家國家級高新區(qū)全年營業(yè)收入超過48萬億元，在占據(jù)全國0.1%的土地面積上創(chuàng)造了全國13%的GDP，足以說明產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)成為各地區(qū)經(jīng)濟建設的重要支柱。
 
　　當我國邁入“十四五”規(guī)劃建設時期，城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方式發(fā)生新的轉(zhuǎn)變，許多以政府為主導的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在逐步完成區(qū)域開發(fā)使命之后，需要跟上時代的發(fā)展步伐，探索國有園區(qū)市場化運作之路，創(chuàng)新機制體制，這也關系著園區(qū)能否在新征程上再次起飛。
 
　　國有園區(qū)市場化運作，聽起來很新，卻是一條通往園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“康莊大道”。這種模式不同于近幾年的委托運營、委托招商，而是采用合資共生模式取代甲乙方關系，實現(xiàn)園區(qū)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。實創(chuàng)億達在運營中關村壹號之初，突破傳統(tǒng)國有資產(chǎn)運營模式，創(chuàng)新引入市場化運營手段，創(chuàng)辦了實創(chuàng)億達公司，由資產(chǎn)方和國內(nèi)知名專業(yè)園區(qū)運營公司成立合資公司的形式聯(lián)合運營，推動產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)業(yè)增值的輕量化“起舞”，既符合產(chǎn)業(yè)運營規(guī)律，又能使資產(chǎn)方和運營方的運營理念逐步趨同，共同打造“名利雙收”的成功作品，這也是中關村壹號能夠崛起為海淀北部地標性產(chǎn)業(yè)園區(qū)的重要原因之一。
 
　　發(fā)揮各自優(yōu)勢
 
　　實創(chuàng)億達的操盤邏輯
 
　　國有園區(qū)市場化運作解決了中關村壹號頂層設計的問題，但這只是邁出了成功的第一步，園區(qū)操盤的成功還需要專業(yè)化服務。
 
　　中關村壹號的股東之一實創(chuàng)股份是海淀國資委直屬國有企業(yè)，承擔著中關村科學城北區(qū)眾多地塊的開發(fā)任務。億達未來作為全國領先的科技園區(qū)運營商，在全國50余個城市，成功運營50多個頂尖園區(qū)。實創(chuàng)股份與億達團隊強強聯(lián)合之后，在中關村壹號的操盤實踐中將“專業(yè)”二字做到了極致。
 
　　由資產(chǎn)方應園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位以及招商需求持續(xù)投入升級改造，同時，增加園區(qū)品牌建設支出，整合輸送各類支撐資源。運營方充分發(fā)揮專業(yè)性，采用多重市場手段，遵循市場規(guī)則，創(chuàng)新運營舉措。這樣運營方、資產(chǎn)方共同打造了成功的作品，園區(qū)也實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，資產(chǎn)方也實現(xiàn)了租金溢價、品牌溢價。
 
　　打造運營閉環(huán)
 
　　中關村壹號的成功實踐
 
　　從地理位置上看，中關村壹號位于海淀北部的北清路，周邊高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)“強者如云”，園區(qū)從2018年底開始招商運營，聚焦人工智能、商業(yè)航天、金融科技、數(shù)字電競四大硬科技產(chǎn)業(yè)方向，堅持長周期、長線的理念，只有符合產(chǎn)業(yè)門檻、有成長潛力的企業(yè)才會引進，正是堅持自己特色的產(chǎn)業(yè)定位和客群選擇，中關村壹號成為了知名的人工智能產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和北京新地標。2020年-2021年，中關村壹號強招期恰逢新冠疫情全球爆發(fā)，在黑天鵝疫情陰霾下，中關村壹號仍然逆勢取得了較好的招商成績和運營成果，目前園區(qū)出租率已經(jīng)達到95%以上，園區(qū)132家高科技企業(yè)，均為定位產(chǎn)業(yè)方向內(nèi)的優(yōu)質(zhì)科技企業(yè)，其中高新技術資質(zhì)的占比約90%，獨角獸企業(yè)超10%，上市企業(yè)超5%。小馬智行、云丁科技、百望股份、拉卡拉一批知名的高科技企業(yè)在園區(qū)成長，一萬多名高端精英人才在這片希望熱土上追夢和創(chuàng)造傳奇。
 
　　為滿足企業(yè)和人的物質(zhì)、精神需求，特別是當今科技園區(qū)里的年輕一代，對文化和藝術的需求，對生活狀態(tài)的訴求是多樣的，中關村壹號科技園區(qū)規(guī)劃豐富的商業(yè)、藝術、生活空間，壹美美術館建成開放，讓科技人員工作之余接受藝術文化的滋養(yǎng)，讓跨界融合思維在這里互相啟發(fā)、互相碰撞。肯德基、星巴克、海底撈火鍋、喜茶、峨眉酒家等頂流商業(yè)品牌相繼入駐，高品質(zhì)商業(yè)配套，填補了海淀北部高端商業(yè)的空白，滿足了園區(qū)內(nèi)高科技企業(yè)員工以及中關村科學城北區(qū)市民的高端生活品質(zhì)需求。
 
　　同時，為了服務園區(qū)里的企業(yè)，首先需要服務好企業(yè)的員工，服務好人的衣食住行，中關村壹號還成立了員工專屬社群活動組織“后浪社區(qū)”，2021年組織各種社群活動60余場。關注企業(yè)員工的成長和生活，不同規(guī)模、不同主題活動給員工提供了專業(yè)交流和成長學習的各類場景。酷跑團、單身社群、健康瘦身社群、機車社群、滑雪社群、桌游社群、電競社群等，讓年輕的企業(yè)員工在緊張的工作之余，能夠找到志同道合的伙伴，打造一個溫暖的園區(qū)大家庭。
 
　　除了為入園企業(yè)提供物理空間和基礎服務之外，園區(qū)還在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所涉及的各個方面給予企業(yè)強勁的賦能，設立政策、金融、人才、市場、技術、企業(yè)家圈層六大產(chǎn)業(yè)服務板塊，打造運營了產(chǎn)業(yè)服務品牌“邊界”，專人專崗，幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的痛點，2021年，園區(qū)舉辦了“邊界”產(chǎn)業(yè)活動約33余次。為企業(yè)和政府以及各行各業(yè)之間搭建了橋梁，讓園區(qū)企業(yè)之間互動了起來，讓園區(qū)內(nèi)外，園區(qū)之間的資源互通有無，讓企業(yè)切實得到發(fā)展的助益。
 
　　另外，自2018年團隊開始著手研究智慧園區(qū)建設工作，結(jié)合中關村壹號園區(qū)運營過程中產(chǎn)生的痛點、難點，經(jīng)過兩年多的打磨，壹號成為海淀區(qū)首個全場景落地的智慧園區(qū)，智慧生活場景新技術、新場景、新體驗隨處可見，切實解決園區(qū)“招商難”、“管理難”、“運營難”的行業(yè)難題，并實現(xiàn)了資源管理的降本增效。
 
　　憑借出色的運營理念、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)服務，中關村壹號取得了耀眼的成績。不僅是知名的人工智能產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，同時也成為了北京新地標，是北京新晉網(wǎng)紅打卡地，園區(qū)實現(xiàn)了較好的品牌效應，知名度及美譽度較高。
 
　　目前來看，國有園區(qū)市場化改革給中關村壹號帶來“活力源泉”，專業(yè)化服務讓園區(qū)跑得更快更遠。
 
　　全新賽道模式
 
　　為產(chǎn)業(yè)提供成長沃土
 
　　“活力、專業(yè)”是中關村壹號最明顯的標簽之一，也是實創(chuàng)億達在國有園區(qū)市場化改革上的有效實踐。成功的開端，為實創(chuàng)億達堅守長期主義奠定了基礎，在此之上，實創(chuàng)億達將經(jīng)驗、認知、資源、團隊組建成“能量網(wǎng)絡”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的快速聚集和迭代。
 
　　實創(chuàng)億達通過成立合資公司的模式，讓資產(chǎn)方和運營方利益共享、風險共擔，在這種共同合作的機制下，實創(chuàng)億達擁有了更多的自主權，能夠以更多的市場化模式服務好客戶，搭建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動園區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展，也讓資產(chǎn)方實現(xiàn)租金溢價和品牌溢價。
 
　　以市場為導向，專業(yè)的人做專業(yè)的事。通過國有園區(qū)市場化改革，實創(chuàng)億達積累了一整套成熟的園區(qū)運營模式，優(yōu)秀的市場研判能力、招商能力、智慧園區(qū)建設能力、品牌推廣能力等，尤其是團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，實創(chuàng)億達計劃將這種長周期運營模式以輕資產(chǎn)的方式，在國家重點布局的戰(zhàn)略區(qū)域?qū)崿F(xiàn)成功復制，在全新開啟的園區(qū)運營賽道上，繼續(xù)探索，培育硬科技產(chǎn)業(yè)集群，為科技發(fā)展塑造廣闊的成長環(huán)境。