国产在线国偷精品免费看,草莓看视频在线观看免费,超级碰碰色偷偷免费视频,国产成人精品无码免费看

Network

當(dāng)前位置:主頁 > 新聞中心 > 園區(qū)規(guī)劃 >

產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)

來源:未知 日期:2019-09-10 點(diǎn)擊:

20世紀(jì)80年代,中國政府開始主導(dǎo)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。截至2012年,中國已經(jīng)批準(zhǔn)了375家國家級產(chǎn)業(yè)園區(qū),1222家省級產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及更多的地方產(chǎn)業(yè)園區(qū)。各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)以“粘稠的經(jīng)濟(jì)能量”成為推動各地方及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體。然而,產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展卻存在著“三重三輕”的問題,即重外部優(yōu)惠政策、輕內(nèi)生動力培育,重零星企業(yè)招商、輕產(chǎn)業(yè)鏈打造,重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、輕區(qū)域系統(tǒng)協(xié)調(diào)。因此,許多產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)質(zhì)上僅僅是各類企業(yè)在空間上的“簡單扎堆”,缺乏鮮明的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),也缺乏相互關(guān)聯(lián)和依存的專業(yè)化分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。這種政府依賴型的“人工花園式”產(chǎn)業(yè)園區(qū),在發(fā)展中呈現(xiàn)出脆弱性和難持續(xù)的負(fù)面特征。為此,產(chǎn)業(yè)園區(qū)越來越需要形成克服現(xiàn)有弊端、提升整體發(fā)展凝聚力的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

 

 

 

 

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角

 

1993年,詹姆斯·穆爾(James F. Moore)在發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》的論文中提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念,認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以組織和個人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,該系統(tǒng)由企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群及其賴以生存和發(fā)展的外部環(huán)境構(gòu)成。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的范圍既包括供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、銷售商和顧客之間的垂直關(guān)系,也包括競爭者、中介機(jī)構(gòu)、政府、科研機(jī)構(gòu)等相關(guān)性組織間的關(guān)系,此外,還涉及經(jīng)濟(jì)和社會文化環(huán)境等因素。穆爾借用自然生態(tài)系統(tǒng)對市場中企業(yè)活動的描述與詮釋,打破了傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略理論的限制,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的“合作、競爭”與“共同進(jìn)化”。

 

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有循環(huán)性、適應(yīng)性、協(xié)同性、相關(guān)性、有序性和再生性的特點(diǎn),并強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)成員類型的多樣性、企業(yè)生態(tài)位的分離、核心成員的主導(dǎo)作用以及各子系統(tǒng)之間的相互作用。

 

具體來看,

 

系統(tǒng)內(nèi)成員的多樣性對于系統(tǒng)應(yīng)對不確定性環(huán)境起著緩沖作用,可以保護(hù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)力;

 

企業(yè)生態(tài)位分離是系統(tǒng)建立的基礎(chǔ),可以使各企業(yè)保持競爭與合作的動態(tài)均衡關(guān)系,并有利于價值創(chuàng)造;

 

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的核心成員猶如自然生態(tài)系統(tǒng)中的優(yōu)勢物種,對于系統(tǒng)的方向和類型起著塑造和協(xié)調(diào)等決定性作用;

 

系統(tǒng)自主、持續(xù)的演化動力不是來自系統(tǒng)外部或上層組織,而是來自系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)之間產(chǎn)生的運(yùn)行法則,包括競合法則、錯位經(jīng)營法則和協(xié)同進(jìn)化法則;

 

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有很強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性,可以根據(jù)市場需求快速聚集一群企業(yè)完成構(gòu)思、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷和服務(wù)等工作;

 

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康與否可以分別從投資收益率、在干擾和破壞中存活的能力、創(chuàng)造新功能使物種呈現(xiàn)多樣性的能力三個方面來衡量,即生產(chǎn)率、生命力和創(chuàng)造力。

 

作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體,產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)行可以從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角進(jìn)行分析。園區(qū)內(nèi)企業(yè)集聚的目的是通過協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,具體形式包括從周圍環(huán)境中吸納人員、物資、能量、信息等資源,通過資源共享、創(chuàng)新、競爭與合作等過程發(fā)揮園區(qū)系統(tǒng)功能,獲取產(chǎn)品、知識、技術(shù)、人才等產(chǎn)出,并通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動、輻射與示范等促進(jìn)效應(yīng),推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和自身生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)進(jìn)化。

 

從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)看,產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個“微觀、中觀、宏觀相互滲透,縱向、橫向相互交錯、動態(tài)、靜態(tài)相互結(jié)合的具有增強(qiáng)型正反饋的共生網(wǎng)絡(luò)”,并包括

 

吸收傳遞物質(zhì)和能量的各種獨(dú)立企業(yè)個體(核結(jié)構(gòu))、提供物質(zhì)和能量的源種群(鏈結(jié)構(gòu))以及環(huán)境(網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng))

 

三大部分。各類具有關(guān)聯(lián)又分別獨(dú)立的個體企業(yè)是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主體要素,這些主體通過交易網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、社會非正式網(wǎng)絡(luò)等發(fā)生各種直接或間接的相互關(guān)系,并成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的動力所在。其中,源種群為各企業(yè)提供的物質(zhì)能量包括技術(shù)、人才、資金、信息、企業(yè)家等配套要素;環(huán)境則包括經(jīng)濟(jì)、政治、教育、科技、文化等外部系統(tǒng),并構(gòu)成整個園區(qū)內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)“核-鏈-網(wǎng)”的各個層面,始終存在著物質(zhì)流、能量流和信息流之間的交換,并形成供給支持或制約關(guān)系(見圖1)。

 

可見,產(chǎn)業(yè)園區(qū)是由經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的多種環(huán)境因素組成的有機(jī)復(fù)雜系統(tǒng),而商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供了一種有關(guān)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力、成員相互關(guān)系、健康性等的系統(tǒng)全面的分析方法,并使得產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為一種典型的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

 

 

產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展的路徑

 

根據(jù)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點(diǎn),在促成產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的過程中,需要以系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,園區(qū)管理者規(guī)劃“森林”,從原則上對園區(qū)空間布局、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展起引導(dǎo)作用,并提供各種生存因子、資源條件和環(huán)境空間。園區(qū)自身也要形成內(nèi)生演化機(jī)制,使得“樹木”自然生長,并能逐漸聚集各種資源,促進(jìn)各企業(yè)之間自我組織、互相協(xié)同、適應(yīng)環(huán)境。我們把這種聚集分為三個層面,形成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展的“三聚”路徑

 

 

 

生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)端

 

 

“聚核”即在產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展之初培育核心企業(yè),發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“核”結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的具體類別及其發(fā)展方向,并成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的主力軍和增長極。

 

在產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展早期,一家或若干家企業(yè)首先入駐,逐漸形成一定規(guī)模,并對周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)揮輻射和牽引作用。核心企業(yè)可以是企業(yè)自發(fā)入駐形成,也可以由政府以某種方式引進(jìn)。核心企業(yè)在能力和網(wǎng)絡(luò)嵌入性上與園區(qū)中的其他企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別,它們是促成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和園區(qū)整體演進(jìn)的引擎。作為園區(qū)制造主體、出資主體、創(chuàng)新發(fā)動機(jī)或區(qū)域品牌代表,核心企業(yè)通過投資、創(chuàng)新、知識轉(zhuǎn)移、品牌擴(kuò)散等行為帶動其他企業(yè)的發(fā)展。

 

確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),并堅(jiān)持發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同,從而形成比較優(yōu)勢,才能使園區(qū)產(chǎn)生持續(xù)性演化。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要具備一定的區(qū)位和資源基礎(chǔ),包括資金、技術(shù)、人才、地理等方面。由于在初創(chuàng)期,園區(qū)對外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的控制能力較低,對發(fā)展空間和資源取向的把握程度不高,因此,該階段由園區(qū)管理者根據(jù)地域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,選擇關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)、市場發(fā)展前途好、科技含量高的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加以扶持,將會比園區(qū)自發(fā)形成更有效率。

 

最初,入駐企業(yè)之間尚未形成特定關(guān)聯(lián),與外部環(huán)境之間也沒有真正產(chǎn)生物質(zhì)循環(huán)、能量流動和信息傳遞。但是,隨著園區(qū)內(nèi)不斷涌進(jìn)同類型的中小型企業(yè),在聚集規(guī)模的邊際遞增效應(yīng)下,企業(yè)之間會共享信息、市場等資源,產(chǎn)生具有關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)和特定功能的園區(qū)“核”結(jié)構(gòu)。在此結(jié)構(gòu)中,有脫穎而出的大企業(yè),它們相當(dāng)于生態(tài)系統(tǒng)中的高大喬木;也有同類型的小企業(yè),它們相當(dāng)于園區(qū)抵御市場驟變的“緩沖安全系統(tǒng)”,從而形成大企業(yè)主導(dǎo)、中小企業(yè)共生的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

 

生態(tài)系統(tǒng)的形成

 

隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)“核”的集聚與發(fā)展,一些實(shí)行業(yè)務(wù)歸核化戰(zhàn)略的“核”企業(yè),會采用分工協(xié)同的方式吸納上下游配套企業(yè)入駐園區(qū);而另一些“核”企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的變化,采用高度本地化的發(fā)展策略,將研發(fā)中心、區(qū)域總部遷入園區(qū),加強(qiáng)與本地企業(yè)和其他行為主體的聯(lián)系。由此,形成園區(qū)縱向與橫向的“聚鏈”式發(fā)展。該階段園區(qū)管理者的作用主要是積極創(chuàng)造有利于人才、資金、技術(shù)、管理、服務(wù)等資源集聚的軟環(huán)境,為園區(qū)提供服務(wù)和并加以規(guī)范。

 

縱向聚鏈表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系,包括供應(yīng)商、制造商和需求商。有效供應(yīng)產(chǎn)品、提供服務(wù)是產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn),而產(chǎn)品順利生產(chǎn)和銷售則需要上下游企業(yè)之間圍繞“核”企業(yè)進(jìn)行分工協(xié)作與互動。

 

橫向聚鏈表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)園區(qū)引進(jìn)各種配套服務(wù)的企業(yè),包含風(fēng)險投資、金融機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、服務(wù)中介機(jī)構(gòu)等,從而為“核”企業(yè)提供資金、技術(shù)、人才、管理、服務(wù)的外延支撐,以更有效率地輸送高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 

 

隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)力的不斷壯大,園區(qū)內(nèi)本地成長的、外地遷入的大企業(yè)和小企業(yè)通過交互促動與合作競爭逐步建立起信任機(jī)制,大量存在的正式和非正式關(guān)系構(gòu)成了規(guī)模非線性放大效應(yīng),以更大的吸附力吸引更多的資源聚集,更多的創(chuàng)新思想在此生態(tài)系統(tǒng)中迸發(fā)。

 

生態(tài)系統(tǒng)的完善

 

產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展,將產(chǎn)生新產(chǎn)業(yè)功能的綜合,即不僅可以提供類似“陽光、空氣和土壤”的基礎(chǔ)配套設(shè)施,而且還形成鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會文化環(huán)境、優(yōu)良的政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境、地理區(qū)位環(huán)境、娛樂休憩環(huán)境等,它們形成園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的大氣環(huán)境,并反過來為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展和壯大提供潛移默化的影響。此時,產(chǎn)業(yè)園區(qū)從整體上進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)的“聚網(wǎng)”發(fā)展階段。

 

園區(qū)利用環(huán)境擴(kuò)張  處于成長期的產(chǎn)業(yè)園區(qū),隨著生存力、發(fā)展力、競爭力的逐步提高,能夠?qū)ν獠凯h(huán)境產(chǎn)生較強(qiáng)的輻射力和影響力。園區(qū)的盈余資金逐步得到積累,為園區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)排列和優(yōu)化組合、挖掘資源深層潛力和提升競爭優(yōu)勢提供新的內(nèi)部條件。此時,園區(qū)會形成資源結(jié)構(gòu)性規(guī)模擴(kuò)張和空間結(jié)構(gòu)性規(guī)模擴(kuò)張,前者注重各方面生存要素的積累性獲得,后者注重高適合度空間的層次性整合。

 

環(huán)境對園區(qū)反作用  隨著園區(qū)資源規(guī)模的擴(kuò)大和空間規(guī)模的擴(kuò)張,將引起對資源的爭奪,造成資源對發(fā)展的“瓶頸制約”。同時,園區(qū)內(nèi)部容易出現(xiàn)思想僵化封閉、知識技術(shù)趨同、互補(bǔ)性消失、地價人力等成本過高、效率降低,以及市場和技術(shù)失去活力和競爭力等問題,原有的“核”逐漸失去聚集功能。在這個階段,政府如果能夠?qū)π碌膬?nèi)部要素加以正確引導(dǎo)和自我重組,產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以在吸收原有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,促進(jìn)新“核”的適時更替,使園區(qū)再次進(jìn)入有序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。直至達(dá)到新的循環(huán)平衡,從業(yè)人員和企業(yè)數(shù)量趨于穩(wěn)定,橫向和縱向協(xié)作關(guān)系不斷完善。

 

產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)生和演化,是企業(yè)之間自我組織、互相協(xié)同、適應(yīng)環(huán)境的結(jié)果,其中,產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部企業(yè)間的相互作用是根本。同時,根據(jù)我國現(xiàn)階段的國情和發(fā)展特點(diǎn),外部環(huán)境、政府的積極調(diào)控、管理、服務(wù)和監(jiān)督等也是系統(tǒng)有序演化的重要條件。因此,政府“規(guī)劃引導(dǎo)”,園區(qū)“自然生長”能夠促進(jìn)園區(qū)更快更高效的發(fā)展。但是,政府的行為必須嚴(yán)遵循產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身的發(fā)展規(guī)律,其推動力應(yīng)該轉(zhuǎn)化為園區(qū)的自覺行動,只有這樣才能更好地適應(yīng)外界環(huán)境的迅速變化,實(shí)現(xiàn)從不平衡到平衡、從無序到有序的發(fā)展,使產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠在不斷波動和變化中持續(xù)發(fā)展。
 

主頁 > 新聞中心 > 園區(qū)規(guī)劃 >

產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)

2019-09-10 來源:未知 點(diǎn)擊:

20世紀(jì)80年代,中國政府開始主導(dǎo)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。截至2012年,中國已經(jīng)批準(zhǔn)了375家國家級產(chǎn)業(yè)園區(qū),1222家省級產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及更多的地方產(chǎn)業(yè)園區(qū)。各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)以“粘稠的經(jīng)濟(jì)能量”成為推動各地方及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體。然而,產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展卻存在著“三重三輕”的問題,即重外部優(yōu)惠政策、輕內(nèi)生動力培育,重零星企業(yè)招商、輕產(chǎn)業(yè)鏈打造,重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、輕區(qū)域系統(tǒng)協(xié)調(diào)。因此,許多產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)質(zhì)上僅僅是各類企業(yè)在空間上的“簡單扎堆”,缺乏鮮明的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),也缺乏相互關(guān)聯(lián)和依存的專業(yè)化分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。這種政府依賴型的“人工花園式”產(chǎn)業(yè)園區(qū),在發(fā)展中呈現(xiàn)出脆弱性和難持續(xù)的負(fù)面特征。為此,產(chǎn)業(yè)園區(qū)越來越需要形成克服現(xiàn)有弊端、提升整體發(fā)展凝聚力的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

 

 

 

 

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角

 

1993年,詹姆斯·穆爾(James F. Moore)在發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》的論文中提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念,認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以組織和個人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,該系統(tǒng)由企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群及其賴以生存和發(fā)展的外部環(huán)境構(gòu)成。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的范圍既包括供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、銷售商和顧客之間的垂直關(guān)系,也包括競爭者、中介機(jī)構(gòu)、政府、科研機(jī)構(gòu)等相關(guān)性組織間的關(guān)系,此外,還涉及經(jīng)濟(jì)和社會文化環(huán)境等因素。穆爾借用自然生態(tài)系統(tǒng)對市場中企業(yè)活動的描述與詮釋,打破了傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略理論的限制,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的“合作、競爭”與“共同進(jìn)化”。

 

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有循環(huán)性、適應(yīng)性、協(xié)同性、相關(guān)性、有序性和再生性的特點(diǎn),并強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)成員類型的多樣性、企業(yè)生態(tài)位的分離、核心成員的主導(dǎo)作用以及各子系統(tǒng)之間的相互作用。

 

具體來看,

 

系統(tǒng)內(nèi)成員的多樣性對于系統(tǒng)應(yīng)對不確定性環(huán)境起著緩沖作用,可以保護(hù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)力;

 

企業(yè)生態(tài)位分離是系統(tǒng)建立的基礎(chǔ),可以使各企業(yè)保持競爭與合作的動態(tài)均衡關(guān)系,并有利于價值創(chuàng)造;

 

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的核心成員猶如自然生態(tài)系統(tǒng)中的優(yōu)勢物種,對于系統(tǒng)的方向和類型起著塑造和協(xié)調(diào)等決定性作用;

 

系統(tǒng)自主、持續(xù)的演化動力不是來自系統(tǒng)外部或上層組織,而是來自系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)之間產(chǎn)生的運(yùn)行法則,包括競合法則、錯位經(jīng)營法則和協(xié)同進(jìn)化法則;

 

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有很強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性,可以根據(jù)市場需求快速聚集一群企業(yè)完成構(gòu)思、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷和服務(wù)等工作;

 

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康與否可以分別從投資收益率、在干擾和破壞中存活的能力、創(chuàng)造新功能使物種呈現(xiàn)多樣性的能力三個方面來衡量,即生產(chǎn)率、生命力和創(chuàng)造力。

 

作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體,產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)行可以從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角進(jìn)行分析。園區(qū)內(nèi)企業(yè)集聚的目的是通過協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,具體形式包括從周圍環(huán)境中吸納人員、物資、能量、信息等資源,通過資源共享、創(chuàng)新、競爭與合作等過程發(fā)揮園區(qū)系統(tǒng)功能,獲取產(chǎn)品、知識、技術(shù)、人才等產(chǎn)出,并通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動、輻射與示范等促進(jìn)效應(yīng),推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和自身生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)進(jìn)化。

 

從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)看,產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個“微觀、中觀、宏觀相互滲透,縱向、橫向相互交錯、動態(tài)、靜態(tài)相互結(jié)合的具有增強(qiáng)型正反饋的共生網(wǎng)絡(luò)”,并包括

 

吸收傳遞物質(zhì)和能量的各種獨(dú)立企業(yè)個體(核結(jié)構(gòu))、提供物質(zhì)和能量的源種群(鏈結(jié)構(gòu))以及環(huán)境(網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng))

 

三大部分。各類具有關(guān)聯(lián)又分別獨(dú)立的個體企業(yè)是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主體要素,這些主體通過交易網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、社會非正式網(wǎng)絡(luò)等發(fā)生各種直接或間接的相互關(guān)系,并成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的動力所在。其中,源種群為各企業(yè)提供的物質(zhì)能量包括技術(shù)、人才、資金、信息、企業(yè)家等配套要素;環(huán)境則包括經(jīng)濟(jì)、政治、教育、科技、文化等外部系統(tǒng),并構(gòu)成整個園區(qū)內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)“核-鏈-網(wǎng)”的各個層面,始終存在著物質(zhì)流、能量流和信息流之間的交換,并形成供給支持或制約關(guān)系(見圖1)。

 

可見,產(chǎn)業(yè)園區(qū)是由經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的多種環(huán)境因素組成的有機(jī)復(fù)雜系統(tǒng),而商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供了一種有關(guān)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力、成員相互關(guān)系、健康性等的系統(tǒng)全面的分析方法,并使得產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為一種典型的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

 

 

產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展的路徑

 

根據(jù)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點(diǎn),在促成產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的過程中,需要以系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,園區(qū)管理者規(guī)劃“森林”,從原則上對園區(qū)空間布局、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展起引導(dǎo)作用,并提供各種生存因子、資源條件和環(huán)境空間。園區(qū)自身也要形成內(nèi)生演化機(jī)制,使得“樹木”自然生長,并能逐漸聚集各種資源,促進(jìn)各企業(yè)之間自我組織、互相協(xié)同、適應(yīng)環(huán)境。我們把這種聚集分為三個層面,形成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展的“三聚”路徑

 

 

 

生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)端

 

 

“聚核”即在產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展之初培育核心企業(yè),發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“核”結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的具體類別及其發(fā)展方向,并成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的主力軍和增長極。

 

在產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展早期,一家或若干家企業(yè)首先入駐,逐漸形成一定規(guī)模,并對周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)揮輻射和牽引作用。核心企業(yè)可以是企業(yè)自發(fā)入駐形成,也可以由政府以某種方式引進(jìn)。核心企業(yè)在能力和網(wǎng)絡(luò)嵌入性上與園區(qū)中的其他企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別,它們是促成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和園區(qū)整體演進(jìn)的引擎。作為園區(qū)制造主體、出資主體、創(chuàng)新發(fā)動機(jī)或區(qū)域品牌代表,核心企業(yè)通過投資、創(chuàng)新、知識轉(zhuǎn)移、品牌擴(kuò)散等行為帶動其他企業(yè)的發(fā)展。

 

確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),并堅(jiān)持發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同,從而形成比較優(yōu)勢,才能使園區(qū)產(chǎn)生持續(xù)性演化。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要具備一定的區(qū)位和資源基礎(chǔ),包括資金、技術(shù)、人才、地理等方面。由于在初創(chuàng)期,園區(qū)對外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的控制能力較低,對發(fā)展空間和資源取向的把握程度不高,因此,該階段由園區(qū)管理者根據(jù)地域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,選擇關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)、市場發(fā)展前途好、科技含量高的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加以扶持,將會比園區(qū)自發(fā)形成更有效率。

 

最初,入駐企業(yè)之間尚未形成特定關(guān)聯(lián),與外部環(huán)境之間也沒有真正產(chǎn)生物質(zhì)循環(huán)、能量流動和信息傳遞。但是,隨著園區(qū)內(nèi)不斷涌進(jìn)同類型的中小型企業(yè),在聚集規(guī)模的邊際遞增效應(yīng)下,企業(yè)之間會共享信息、市場等資源,產(chǎn)生具有關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)和特定功能的園區(qū)“核”結(jié)構(gòu)。在此結(jié)構(gòu)中,有脫穎而出的大企業(yè),它們相當(dāng)于生態(tài)系統(tǒng)中的高大喬木;也有同類型的小企業(yè),它們相當(dāng)于園區(qū)抵御市場驟變的“緩沖安全系統(tǒng)”,從而形成大企業(yè)主導(dǎo)、中小企業(yè)共生的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

 

生態(tài)系統(tǒng)的形成

 

隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)“核”的集聚與發(fā)展,一些實(shí)行業(yè)務(wù)歸核化戰(zhàn)略的“核”企業(yè),會采用分工協(xié)同的方式吸納上下游配套企業(yè)入駐園區(qū);而另一些“核”企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的變化,采用高度本地化的發(fā)展策略,將研發(fā)中心、區(qū)域總部遷入園區(qū),加強(qiáng)與本地企業(yè)和其他行為主體的聯(lián)系。由此,形成園區(qū)縱向與橫向的“聚鏈”式發(fā)展。該階段園區(qū)管理者的作用主要是積極創(chuàng)造有利于人才、資金、技術(shù)、管理、服務(wù)等資源集聚的軟環(huán)境,為園區(qū)提供服務(wù)和并加以規(guī)范。

 

縱向聚鏈表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系,包括供應(yīng)商、制造商和需求商。有效供應(yīng)產(chǎn)品、提供服務(wù)是產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn),而產(chǎn)品順利生產(chǎn)和銷售則需要上下游企業(yè)之間圍繞“核”企業(yè)進(jìn)行分工協(xié)作與互動。

 

橫向聚鏈表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)園區(qū)引進(jìn)各種配套服務(wù)的企業(yè),包含風(fēng)險投資、金融機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、服務(wù)中介機(jī)構(gòu)等,從而為“核”企業(yè)提供資金、技術(shù)、人才、管理、服務(wù)的外延支撐,以更有效率地輸送高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 

 

隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)力的不斷壯大,園區(qū)內(nèi)本地成長的、外地遷入的大企業(yè)和小企業(yè)通過交互促動與合作競爭逐步建立起信任機(jī)制,大量存在的正式和非正式關(guān)系構(gòu)成了規(guī)模非線性放大效應(yīng),以更大的吸附力吸引更多的資源聚集,更多的創(chuàng)新思想在此生態(tài)系統(tǒng)中迸發(fā)。

 

生態(tài)系統(tǒng)的完善

 

產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展,將產(chǎn)生新產(chǎn)業(yè)功能的綜合,即不僅可以提供類似“陽光、空氣和土壤”的基礎(chǔ)配套設(shè)施,而且還形成鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會文化環(huán)境、優(yōu)良的政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境、地理區(qū)位環(huán)境、娛樂休憩環(huán)境等,它們形成園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的大氣環(huán)境,并反過來為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展和壯大提供潛移默化的影響。此時,產(chǎn)業(yè)園區(qū)從整體上進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)的“聚網(wǎng)”發(fā)展階段。

 

園區(qū)利用環(huán)境擴(kuò)張  處于成長期的產(chǎn)業(yè)園區(qū),隨著生存力、發(fā)展力、競爭力的逐步提高,能夠?qū)ν獠凯h(huán)境產(chǎn)生較強(qiáng)的輻射力和影響力。園區(qū)的盈余資金逐步得到積累,為園區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)排列和優(yōu)化組合、挖掘資源深層潛力和提升競爭優(yōu)勢提供新的內(nèi)部條件。此時,園區(qū)會形成資源結(jié)構(gòu)性規(guī)模擴(kuò)張和空間結(jié)構(gòu)性規(guī)模擴(kuò)張,前者注重各方面生存要素的積累性獲得,后者注重高適合度空間的層次性整合。

 

環(huán)境對園區(qū)反作用  隨著園區(qū)資源規(guī)模的擴(kuò)大和空間規(guī)模的擴(kuò)張,將引起對資源的爭奪,造成資源對發(fā)展的“瓶頸制約”。同時,園區(qū)內(nèi)部容易出現(xiàn)思想僵化封閉、知識技術(shù)趨同、互補(bǔ)性消失、地價人力等成本過高、效率降低,以及市場和技術(shù)失去活力和競爭力等問題,原有的“核”逐漸失去聚集功能。在這個階段,政府如果能夠?qū)π碌膬?nèi)部要素加以正確引導(dǎo)和自我重組,產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以在吸收原有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,促進(jìn)新“核”的適時更替,使園區(qū)再次進(jìn)入有序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。直至達(dá)到新的循環(huán)平衡,從業(yè)人員和企業(yè)數(shù)量趨于穩(wěn)定,橫向和縱向協(xié)作關(guān)系不斷完善。

 

產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)生和演化,是企業(yè)之間自我組織、互相協(xié)同、適應(yīng)環(huán)境的結(jié)果,其中,產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部企業(yè)間的相互作用是根本。同時,根據(jù)我國現(xiàn)階段的國情和發(fā)展特點(diǎn),外部環(huán)境、政府的積極調(diào)控、管理、服務(wù)和監(jiān)督等也是系統(tǒng)有序演化的重要條件。因此,政府“規(guī)劃引導(dǎo)”,園區(qū)“自然生長”能夠促進(jìn)園區(qū)更快更高效的發(fā)展。但是,政府的行為必須嚴(yán)遵循產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身的發(fā)展規(guī)律,其推動力應(yīng)該轉(zhuǎn)化為園區(qū)的自覺行動,只有這樣才能更好地適應(yīng)外界環(huán)境的迅速變化,實(shí)現(xiàn)從不平衡到平衡、從無序到有序的發(fā)展,使產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠在不斷波動和變化中持續(xù)發(fā)展。