實現(xiàn)了從零起步到“兩千億園區(qū)”的跨越，從編外戶到湖南省園區(qū)第一陣營的蛻變，從黃土高坡到濱江新城的升級……從2003年至2020年，17年間，湘潭經(jīng)開區(qū)在高質(zhì)量發(fā)展的路上一路高歌?？v觀全區(qū)，這一切都離不開“黨建”的引領(lǐng)。放眼每一項重點難點工作，黨員干部始終站在一線、挺在一線，推動工作落實在一線。

　　富村莊

　　曾幾何時，“手中無米，叫雞不理”是村級集體經(jīng)濟薄弱、村黨組織缺乏號召力和凝聚力的真實寫照。不做“填鴨式”的幫扶，湘潭經(jīng)開區(qū)緊抓基層黨建，鼓勵各村采取股份合作、土地流轉(zhuǎn)承租等形式，在發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的道路上進行了一系列有益探索。

　　2013年，響水鄉(xiāng)黃龍村僅有的一個采石企業(yè)倒閉，村“兩委”瞅準種植結(jié)構(gòu)調(diào)整契機，引進住友農(nóng)業(yè)，流轉(zhuǎn)水田155畝，從事澳洲龍蝦、水魚養(yǎng)殖和臺灣水果嘉寶果、芒果種植；引進應(yīng)德恩農(nóng)業(yè)，流轉(zhuǎn)水田450畝，從事黑山羊養(yǎng)殖和設(shè)施農(nóng)業(yè)種植。村“兩委”持續(xù)為兩家公司提供上級銜接、爭資立項、技術(shù)指導等服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)保護雙贏，每年可以獲得協(xié)調(diào)服務(wù)經(jīng)費共計3.5萬元。同時，又將村集體用房十幾個門面租給餐飲企業(yè)、采石洞租給養(yǎng)殖戶，一點點盤活閑置資源，增加集體收入。

　　為了提高村集體自我“造血”能力，響水鄉(xiāng)朝龍村成立土地股份合作社，將村民的1370多畝土地全部流轉(zhuǎn)過來，引進生源種養(yǎng)、升龍養(yǎng)殖兩家合作社和豐正生態(tài)等農(nóng)業(yè)企業(yè)，養(yǎng)殖龍蝦426余畝、羅氏蝦117余畝，種植馬蹄149余畝、蘑菇12畝，推廣蓮魚共養(yǎng)147余畝。村民可收取500元/畝租金，村集體以土地入股參與固定分紅，全村水田拋荒、農(nóng)業(yè)低效等問題也得到有效解決。

　　如今，湘潭經(jīng)開區(qū)18個行政村中，年經(jīng)營性收入5萬元以上的村達到7個，其中5-10萬元的村有3個，10-30萬的村有4個。全區(qū)村級集體經(jīng)濟實力逐步發(fā)展壯大，實現(xiàn)了從無到有、從弱到強的重大突破，“一村一品”“聯(lián)村一品”和“一村多品”的格局已然成型。

　　強社區(qū)

　　把支部建在小區(qū)上，讓黨旗飄進居民心坎里——這是湘潭經(jīng)開區(qū)以黨建助陣城市社區(qū)建設(shè)的真實寫照。

　　2017年，和平街道合山社區(qū)以小區(qū)為單位，成立3個黨支部，并整合社區(qū)工作服務(wù)用房、物業(yè)用房等硬件資源，為3個支部分別設(shè)立陣地，將黨的建設(shè)向小區(qū)延伸，努力實現(xiàn)社區(qū)事務(wù)大家管、大家議、大家辦。

　　根據(jù)地域劃分，正東佳源、濱湖名苑、千禧華府、新城雅園、銀九小區(qū)為第二黨支部轄區(qū)。今年6月15日，正東佳源物業(yè)公司在沒有發(fā)出任何公告的情況下突然撤離，導致小區(qū)無人值守，電梯等公共設(shè)施無人維護，生活和建筑垃圾成堆。面對這種棘手的狀況，業(yè)主委員會委員表示無力管理，欲辭去職務(wù)。一時間，小區(qū)業(yè)主人心惶惶。

　　了解到這一情況后，第二支部書記立即向合山社區(qū)黨總支匯報。當天，黨總支書記迅速組織業(yè)主代表、業(yè)主委員會召開協(xié)調(diào)會議，商討對策、穩(wěn)定人心；第二支部則廣泛動員黨員恢復(fù)小區(qū)秩序、清理積累的垃圾。第二支部支委委員、黨員、發(fā)展對象、入黨積極分子積極參與，從早上6點奮戰(zhàn)到下午5點，以務(wù)實的作風贏得了群眾點贊。

　　在深化城市基層黨建過程中，湘潭經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新舉措，全面推行“黨支部建在小區(qū)上”，建立了21個房產(chǎn)小區(qū)黨支部，選配樓棟長355名、單元長956名，將陣地建設(shè)延伸到各小區(qū)、樓棟，貼心提供綜合便民、社會公益、代理代辦、社會管理、區(qū)域黨建等一站式服務(wù)，架起了黨群服務(wù)“連心橋”，打通了社區(qū)管理的“神經(jīng)末梢”。

　　興企業(yè)

　　湘潭經(jīng)開區(qū)有126家兩新基層黨組織，1800余名黨員。在推進黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合上，該區(qū)打出了一套“組合拳”。

　　2019年，湘潭經(jīng)開區(qū)著力推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，通過調(diào)查走訪、演講比賽、專題報告會、創(chuàng)業(yè)者訪談等載體形式，在全區(qū)鋪開以“重振九華精神，提振發(fā)展信心”為主題的大討論活動，將觸角充分延伸到園區(qū)企業(yè)、在建工地，極大地增強了企業(yè)強黨建、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的決心和信心。

　　與此同時，以全面清理和攻堅歷史遺留問題為抓手，圓滿解決泰富重裝債務(wù)危機、鼎盛石油拆除問題，推動大工重機、永達機械等多年懸而未決問題取得重大突破。以優(yōu)化營商環(huán)境為重心，建立重大項目專人專班對接機制，促成保利集團等重大洽談項目落地；以全面優(yōu)化項目審批服務(wù)為目標，簡化服務(wù)流程，僅20分鐘就為企業(yè)完成了營業(yè)執(zhí)照辦理，實現(xiàn)了企業(yè)注冊辦理從“最多跑一次”到“一次也不用跑”的服務(wù)提升。

　　2020年，在疫情常態(tài)化形勢下，湘潭經(jīng)開區(qū)持續(xù)發(fā)力、再出新招，在全區(qū)兩新組織建立“四員”工作聯(lián)系機制，將園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和相關(guān)社會組織分為汽車及零部件產(chǎn)業(yè)組、裝備制造產(chǎn)業(yè)組、軍民融合產(chǎn)業(yè)組等8個類別，派出指導員、聯(lián)絡(luò)員、責任員、黨建員共計306人，廣泛動員他們深入企業(yè)落實聯(lián)黨建、聯(lián)發(fā)展、聯(lián)創(chuàng)新、聯(lián)安全、聯(lián)服務(wù)5項職能。6月19日，300多名“四員”已集中培訓，充電賦能。即日起，他們將肩負使命，努力把黨建引領(lǐng)融入企業(yè)發(fā)展的每一個領(lǐng)域、每一處角落。

　　堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、一線思維，跳出單純的黨建業(yè)務(wù)，在改革發(fā)展的宏大格局中謀劃和推進黨建工作，湘潭經(jīng)開區(qū)實現(xiàn)了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。