今年以來，江蘇灌云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)緊緊圍繞項目建設(shè)，以“抓項目促進(jìn)度、抓服務(wù)促發(fā)展”為工作思路，不斷創(chuàng)新工作舉措、強(qiáng)化責(zé)任落實，確保簽約項目早落地、落地項目早投產(chǎn)，項目服務(wù)力推“四個一”。
　　
　　一是“一把手”掛帥督辦。對園區(qū)項目進(jìn)行全面摸底排查，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，幫助分析存在的困難，針對困難和問題，由“一把手”親自督辦，經(jīng)發(fā)局和監(jiān)察室牽頭，召集相關(guān)職能部門深入企業(yè)項目建設(shè)工地進(jìn)行調(diào)研，及時了解項目在建設(shè)和發(fā)展中遇到的難題，研究解決方案，現(xiàn)場落實解決措施，努力為項目提供優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境。
　　
　　二是突出項目建設(shè)“一站式服務(wù)”。在項目投資協(xié)議簽訂后，及時跟進(jìn)、主動對接、全面掌握企業(yè)投資者的訴求，分類建立企業(yè)檔案，扎實做好與企業(yè)項目建設(shè)的對接工作。對項目建設(shè)前期的土地掛牌、環(huán)評、立項、營業(yè)執(zhí)照、圖紙設(shè)計、審查等工作，明確專人負(fù)責(zé)辦理，做好一站式服務(wù)。今年上半年累計協(xié)助企業(yè)辦理注冊登記、項目備案等48起，新培育發(fā)展私營企業(yè)114家。
　　
　　三是實施項目推進(jìn)“一線工作法”。項目服務(wù)工作人員每天做到項目建設(shè)一線辦公，以問題為導(dǎo)向，對項目推進(jìn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的難題，及時與企業(yè)和相關(guān)部門會商，拿出切實可行的辦法，倒排工期，加快推進(jìn)。
　　
　　四是建立項目服務(wù)“一套制度”。建立園區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析會辦制度、聯(lián)系對接制度、推行“掛牌亮照”項目服務(wù)規(guī)范，向企業(yè)發(fā)放聯(lián)系卡，工作人員聯(lián)系方式向企業(yè)公布，完成園區(qū)掛牌結(jié)對工作，對列入2016年縣重點的17個項目，全部包干到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，建立“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一個服務(wù)小組、一抓到底”服務(wù)機(jī)制。