鳳橋港位于湖州南潯經(jīng)濟開發(fā)區(qū)直港巷村的一條河道，近日，天氣不錯，輕風拂動，岸邊楊柳依依，河面微波粼粼。遠處，一個橘紅色的身影緩緩而來，只見他劃著船，不時停下來打撈漂浮物。他是這條河道的保潔員楊水榮，打撈得差不多時，他把打撈物集中到了岸邊，“等一下，管路面保潔的同事會來清理。”“以前像這種情況，河道和路面的保潔員配合并不默契。”南潯經(jīng)濟開發(fā)區(qū)治水辦工作人員沈哲斌說，比如河道保潔清理的河草堆積在岸上未及時清理，督查到了導致道路衛(wèi)生扣分。道路上的垃圾未及時清理，風一吹到河里，河面又都是漂浮物了。追究責任到個人，誰都不承認是自己的錯。這種情況，不利于環(huán)境衛(wèi)生的好轉(zhuǎn)。

　　為了打通長效保潔瓶頸，南潯開發(fā)區(qū)從去年開始試點推行“水陸一體化”保潔模式，變原先的“多把掃帚”為“一把掃帚”，同時，實行市場化運作，把保潔任務交給第三方——專業(yè)物業(yè)公司。通過招投標，目前，4家物業(yè)公司和開發(fā)區(qū)20個行政村簽訂了合作協(xié)議，進行統(tǒng)一、規(guī)范化管理。

　　負責東遷村保潔工作的是湖州藍海物業(yè)管理公司。企業(yè)有關負責人說，目前共有38個人在管理這個村子的環(huán)境衛(wèi)生，包括村莊、道路、河道的保潔和垃圾清運。“他們很負責，早上6點鐘就在干活了。”村委會主任潘林根說：“去年一年合作下來，村莊環(huán)境得到了有效改善，在各種檢查中扣分也少了很多。”

　　據(jù)悉，為了鞏固這一保潔模式的成效，南潯開發(fā)區(qū)出臺獎懲機制，獎懲依據(jù)就是平時的考核。由城管20名隊員組成4個督查組每天在各自轄區(qū)內(nèi)巡查，發(fā)現(xiàn)問題直接反饋給行政村及時解決，對問題不及時整改的進行扣分。此外，還組織各行政村一把手通過抽簽交叉檢查進行打分，并以簡報的形式每月通報考核結(jié)果，考核結(jié)果直接與村干部年終報酬、村長效管理補助經(jīng)費掛鉤。

　　運行市場化衛(wèi)生保潔模式，改善了環(huán)境，從前“臟亂差”的衛(wèi)生死角，如今都大變樣了。丁家港村地處城郊結(jié)合部，2萬多人口中，外來人口占了8成，衛(wèi)生管理更為困難。針對這一實際，負責該工作的樂佳物業(yè)除了加派人員加大清掃頻率，還在馬路沿線企業(yè)門口增設不少垃圾桶，定時清運。

　　據(jù)了解，在推行“水陸一體化”保潔模式過程中，通過“政府撥一點、村委籌一點、企業(yè)收一點”的方式確保資金到位。同時，南潯開發(fā)區(qū)還將探索河道“以養(yǎng)代管”等運作模式，減輕政府負擔。“長效保潔，歸根到底還是要依靠群眾，只有人人從自身做起，從小事做起，養(yǎng)成環(huán)保好習慣，身邊的環(huán)境才會長久美麗。”沈哲斌說。