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黨建“雙孵化”引領(lǐng)鼓樓高新區(qū)再發(fā)展

來源：未知 日期：2018-05-09 點擊：次

　　鼓樓高新區(qū)是該區(qū)重點發(fā)展的軟件互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主要陣地，抓經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)騰飛不忘黨建，高新區(qū)黨工委將基層黨建工作擺到突出位置，把基層黨建工作與推動經(jīng)濟發(fā)展又好又快聯(lián)系在一起，樹立了“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，在國有企業(yè)、非公有制企業(yè)，深入開展黨員先鋒號、黨員責任區(qū)、黨員攻關(guān)小組等活動，推動黨員立足崗位發(fā)揮作用，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗作用。
 
　　借用企業(yè)“孵化器”理論，鼓樓高新區(qū)黨工委努力找準黨建工作的切入點、著力點、中心點，積極打造新亮點，探索出非公企業(yè)黨建“雙孵化”的工作新模式，取得了顯著成效。
 
　　高新區(qū)黨工委負責人介紹，這一模式的創(chuàng)新意義在于將黨組織從外部介入變成內(nèi)部形成，從硬性的“嵌入”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;依存式服務(wù)”，在孵化了企業(yè)的同時，又孵化了黨的基層組織，真正營造出科創(chuàng)型企業(yè)和基層黨組織共贏的局面。
 
　　“企業(yè)孵化器”是指盡快縮短企業(yè)的管理、產(chǎn)品與市場環(huán)境、政策熟悉和磨合的過程。按照這一原理，園區(qū)黨工委提出“雙孵化”模式，即在孵化科創(chuàng)型企業(yè)的同時，同步孵化企業(yè)的黨員、黨組織，形成黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。
 
　　南京安元科技有限公司就是一個案例。2007年成立時，安元科技是一個只有7人的初創(chuàng)企業(yè)，園區(qū)工委協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等多部門為其提供幫助，并及時幫助公司成立了黨支部。在其發(fā)展遇到瓶頸時，園區(qū)黨工委聯(lián)合安全生產(chǎn)上下游企業(yè)、金融機構(gòu)、駐區(qū)高校等為其不斷注入資源，逐步實現(xiàn)了企業(yè)擴容。目前，安元科技發(fā)展良好，已在全國已成立多家分公司，并獲得了國家安全生產(chǎn)科技成果獎等多個獎項。
 
　　“雙孵化”的黨建理念核心是由管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)最需要幫助的初創(chuàng)期，通過服務(wù)使企業(yè)對園區(qū)黨建的重要作用有認識，將黨建工作從傳統(tǒng)的“嵌入”轉(zhuǎn)向為企業(yè)提供“依存式服務(wù)”。
 
　　南京全信傳輸科技股份有限公司初創(chuàng)時，園區(qū)黨工委便積極為其提供工商財稅、科技政策等服務(wù)，同時由黨工委牽頭，區(qū)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同企業(yè)總經(jīng)理結(jié)成幫扶對子，定期走訪指導(dǎo)解決各項問題。全信股份已于2015年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，目前公司員工700多人，年產(chǎn)值已超過4.5億元人民幣。
 
　　鼓樓高新區(qū)黨建工作緊密結(jié)合科創(chuàng)企業(yè)實際，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段制定相應(yīng)的黨建計劃。針對初創(chuàng)企業(yè)，強調(diào)園區(qū)內(nèi)相似企業(yè)的“矩陣式協(xié)同”發(fā)展策略；企業(yè)進入成長期，園區(qū)黨建逐步開展“嵌入式引導(dǎo)”工作，確定了“體制上融入，管理上納入，工作中切入”的“三入工作法”；在企業(yè)成熟期則強調(diào)“區(qū)域化整合”，充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)部多類型、多層次黨組織作用，形成了由單獨組建、聯(lián)合組建逐步延伸為樓宇黨建、區(qū)域黨建。
 
　　南京蘇夏工程設(shè)計有限公司黨支部積極探索，逐步形成了以黨的建設(shè)孕育企業(yè)文化、以企業(yè)文化反哺黨的建設(shè)的 “4+”黨建模式，目前公司有員工400多人、年均產(chǎn)值4億—6億元，獲得江蘇省明星企業(yè)、江蘇省民營科技企業(yè)等多項榮譽。
 
　　創(chuàng)新黨建工作手段，鼓樓高新區(qū)黨工委從未止步。今年以來，園區(qū)進一步探索如何通過線上、線下黨群服務(wù)中心實現(xiàn)非公企業(yè)黨建覆蓋全面化、建設(shè)區(qū)域化；創(chuàng)新黨建考評方式，積極探索如何通過對不同層級的黨員在線學習情況進行統(tǒng)計和監(jiān)測，實現(xiàn)考評的量化為主、定性為輔，突出考核實效；創(chuàng)新黨建工作方法，通過線上線下開展“法律咨詢”“企業(yè)經(jīng)營”“遠程教育”等專題黨群服務(wù)，加強互動交流，解決實際問題。
 
　　以黨建工作帶動工青婦工作、以黨組織建設(shè)引領(lǐng)促進企業(yè)發(fā)展、以爭創(chuàng)省級高新區(qū)為奮斗目標，鼓樓高新區(qū)努力將自身打造成一流的創(chuàng)新引擎、發(fā)展之核，同時運用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，實時傳播、分享黨建信息，密切黨員之間的聯(lián)系，加快打造“智慧黨建”。
 
　　針對“本職”任務(wù)，高新區(qū)明確了持續(xù)完善服務(wù)體系的工作思路，密切與高校院所、園區(qū)、企業(yè)的關(guān)系，以熱情、務(wù)實的態(tài)度為他們解決實際問題，幫助企業(yè)做優(yōu)做強。同時積極探索新形勢下園區(qū)建設(shè)的發(fā)展規(guī)律，不斷提升園區(qū)品質(zhì)和內(nèi)涵，努力將高新區(qū)建設(shè)成為鼓樓經(jīng)濟發(fā)展的新高地。


 

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黨建“雙孵化”引領(lǐng)鼓樓高新區(qū)再發(fā)展

2018-05-09 來源:未知 點擊:次

　　鼓樓高新區(qū)是該區(qū)重點發(fā)展的軟件互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主要陣地，抓經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)騰飛不忘黨建，高新區(qū)黨工委將基層黨建工作擺到突出位置，把基層黨建工作與推動經(jīng)濟發(fā)展又好又快聯(lián)系在一起，樹立了“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，在國有企業(yè)、非公有制企業(yè)，深入開展黨員先鋒號、黨員責任區(qū)、黨員攻關(guān)小組等活動，推動黨員立足崗位發(fā)揮作用，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗作用。
 
　　借用企業(yè)“孵化器”理論，鼓樓高新區(qū)黨工委努力找準黨建工作的切入點、著力點、中心點，積極打造新亮點，探索出非公企業(yè)黨建“雙孵化”的工作新模式，取得了顯著成效。
 
　　高新區(qū)黨工委負責人介紹，這一模式的創(chuàng)新意義在于將黨組織從外部介入變成內(nèi)部形成，從硬性的“嵌入”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;依存式服務(wù)”，在孵化了企業(yè)的同時，又孵化了黨的基層組織，真正營造出科創(chuàng)型企業(yè)和基層黨組織共贏的局面。
 
　　“企業(yè)孵化器”是指盡快縮短企業(yè)的管理、產(chǎn)品與市場環(huán)境、政策熟悉和磨合的過程。按照這一原理，園區(qū)黨工委提出“雙孵化”模式，即在孵化科創(chuàng)型企業(yè)的同時，同步孵化企業(yè)的黨員、黨組織，形成黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。
 
　　南京安元科技有限公司就是一個案例。2007年成立時，安元科技是一個只有7人的初創(chuàng)企業(yè)，園區(qū)工委協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等多部門為其提供幫助，并及時幫助公司成立了黨支部。在其發(fā)展遇到瓶頸時，園區(qū)黨工委聯(lián)合安全生產(chǎn)上下游企業(yè)、金融機構(gòu)、駐區(qū)高校等為其不斷注入資源，逐步實現(xiàn)了企業(yè)擴容。目前，安元科技發(fā)展良好，已在全國已成立多家分公司，并獲得了國家安全生產(chǎn)科技成果獎等多個獎項。
 
　　“雙孵化”的黨建理念核心是由管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)最需要幫助的初創(chuàng)期，通過服務(wù)使企業(yè)對園區(qū)黨建的重要作用有認識，將黨建工作從傳統(tǒng)的“嵌入”轉(zhuǎn)向為企業(yè)提供“依存式服務(wù)”。
 
　　南京全信傳輸科技股份有限公司初創(chuàng)時，園區(qū)黨工委便積極為其提供工商財稅、科技政策等服務(wù)，同時由黨工委牽頭，區(qū)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同企業(yè)總經(jīng)理結(jié)成幫扶對子，定期走訪指導(dǎo)解決各項問題。全信股份已于2015年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，目前公司員工700多人，年產(chǎn)值已超過4.5億元人民幣。
 
　　鼓樓高新區(qū)黨建工作緊密結(jié)合科創(chuàng)企業(yè)實際，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段制定相應(yīng)的黨建計劃。針對初創(chuàng)企業(yè)，強調(diào)園區(qū)內(nèi)相似企業(yè)的“矩陣式協(xié)同”發(fā)展策略；企業(yè)進入成長期，園區(qū)黨建逐步開展“嵌入式引導(dǎo)”工作，確定了“體制上融入，管理上納入，工作中切入”的“三入工作法”；在企業(yè)成熟期則強調(diào)“區(qū)域化整合”，充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)部多類型、多層次黨組織作用，形成了由單獨組建、聯(lián)合組建逐步延伸為樓宇黨建、區(qū)域黨建。
 
　　南京蘇夏工程設(shè)計有限公司黨支部積極探索，逐步形成了以黨的建設(shè)孕育企業(yè)文化、以企業(yè)文化反哺黨的建設(shè)的 “4+”黨建模式，目前公司有員工400多人、年均產(chǎn)值4億—6億元，獲得江蘇省明星企業(yè)、江蘇省民營科技企業(yè)等多項榮譽。
 
　　創(chuàng)新黨建工作手段，鼓樓高新區(qū)黨工委從未止步。今年以來，園區(qū)進一步探索如何通過線上、線下黨群服務(wù)中心實現(xiàn)非公企業(yè)黨建覆蓋全面化、建設(shè)區(qū)域化；創(chuàng)新黨建考評方式，積極探索如何通過對不同層級的黨員在線學習情況進行統(tǒng)計和監(jiān)測，實現(xiàn)考評的量化為主、定性為輔，突出考核實效；創(chuàng)新黨建工作方法，通過線上線下開展“法律咨詢”“企業(yè)經(jīng)營”“遠程教育”等專題黨群服務(wù)，加強互動交流，解決實際問題。
 
　　以黨建工作帶動工青婦工作、以黨組織建設(shè)引領(lǐng)促進企業(yè)發(fā)展、以爭創(chuàng)省級高新區(qū)為奮斗目標，鼓樓高新區(qū)努力將自身打造成一流的創(chuàng)新引擎、發(fā)展之核，同時運用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，實時傳播、分享黨建信息，密切黨員之間的聯(lián)系，加快打造“智慧黨建”。
 
　　針對“本職”任務(wù)，高新區(qū)明確了持續(xù)完善服務(wù)體系的工作思路，密切與高校院所、園區(qū)、企業(yè)的關(guān)系，以熱情、務(wù)實的態(tài)度為他們解決實際問題，幫助企業(yè)做優(yōu)做強。同時積極探索新形勢下園區(qū)建設(shè)的發(fā)展規(guī)律，不斷提升園區(qū)品質(zhì)和內(nèi)涵，努力將高新區(qū)建設(shè)成為鼓樓經(jīng)濟發(fā)展的新高地。