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蘇高新集團：勇挑城市轉(zhuǎn)型的“國企擔當”
來源：未知 日期：2017-09-15 點擊：次
在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，城市已經(jīng)成為創(chuàng)新升級的核心發(fā)動機。世界發(fā)達國家城市發(fā)展經(jīng)驗表明，創(chuàng)新能力的提升跟城市綜合發(fā)展水平有直接的正相關(guān)關(guān)系。城市尤其是中心城市，越來越成為集聚創(chuàng)新要素形成創(chuàng)新能力的關(guān)鍵引擎。
當前，穩(wěn)居全國工業(yè)總產(chǎn)值第二大城市的蘇州，正處在由“制造大市”向“制造強市”轉(zhuǎn)型的發(fā)展關(guān)鍵點上。在前不久召開的蘇州市制造業(yè)大會上，省委常委、蘇州市委書記周乃翔提出，蘇州要建設成為創(chuàng)新能力強、制造模式新、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)、品牌影響大、具有國際競爭力的制造強市，在“兩聚一高”新實踐中邁出堅實步伐。他特別強調(diào)，要通過優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)、人才感到放心、省心、暖心。
提高城市建設水平，就是提升城市對創(chuàng)新資源的集聚能力！蘇州市副市長、高新區(qū)黨工委書記徐美健說：“要大力加強創(chuàng)新生態(tài)的營造，包括生態(tài)環(huán)境、人才政策、社會治理、城市功能方方面面。”作為老牌國家級開發(fā)區(qū)，蘇州高新區(qū)不僅要成為高端產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，更要成為一座現(xiàn)代化的新城，高水平打造創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展示范區(qū)！
城市轉(zhuǎn)型日新月異，創(chuàng)新發(fā)展時不我待。作為蘇州高新區(qū)最大的“城市運營商”，蘇高新集團的思考是，在時代大潮中勇挑重擔，不僅是國有企業(yè)的責任擔當所在，也內(nèi)蘊了大時代參與者的歷史性發(fā)展機遇。
“高新區(qū)轉(zhuǎn)型升級，我們責無旁貸！”
9月12日，來自英國、泰國、巴基斯坦等國家的16家媒體代表來到蘇州高新區(qū)，對“蘇繡小鎮(zhèn)”項目顯示了濃厚興趣。規(guī)劃占地3.82平方公里的“蘇繡小鎮(zhèn)”是我省首批特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建單位，建成后將進一步推動蘇繡產(chǎn)業(yè)高端集聚以及弘揚蘇繡文化生活，打造成生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生融合”的蘇州新名片。“蘇繡小鎮(zhèn)”背后的開發(fā)主體就是蘇高新集團與鎮(zhèn)湖街道，項目初期擬投資34億元，目前正在規(guī)劃設計當中。
大手筆承接區(qū)域重大工程項目，這樣的例子在蘇高新集團并不鮮見，獅山廣場項目就是又一個生動案例。家喻戶曉的蘇州樂園歡樂世界即將于下月閉園，其后獅山廣場項目就將迅速展開。此前，蘇高新集團配合高新區(qū)規(guī)劃建設部門，初步拿出的計劃是在該區(qū)域內(nèi)，形成“一山一湖兩環(huán)八區(qū)”的山水公園和集博物館、科技館、大劇院等設施于一體的文化廣場，打造一個高品位的“城市會客廳”。
“在高新區(qū)‘兩高兩新’的實踐中，打造宜居宜業(yè)的新城，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供良好的城市生活環(huán)境，我們集團責無旁貸！”蘇高新集團董事長、黨委副書記賀宇晨說，蘇高新集團正在做的，就是配合政府建設高品質(zhì)的公共設施、產(chǎn)業(yè)載體、重點項目、民生工程，做實城市運營，造就地方發(fā)展的強力推進器。
促進城市功能提升，服務地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這是蘇高新集團的根本使命。賀宇晨認為，深度服務區(qū)域發(fā)展是地方國企的生存根基和價值所在。蘇高新集團成立之初的定位就是高新區(qū)開發(fā)和經(jīng)營平臺，27年來，集團迅速發(fā)展壯大，業(yè)務更加多元，但植根高新區(qū)的“本”始終沒丟。今年，蘇高新集團提出“回歸本源”的改革思路，以城建投資為核心主業(yè)，金融平臺為核心能力，置地和產(chǎn)業(yè)為發(fā)展支撐。
在前不久召開的蘇高新集團半年度工作會議上，蘇繡小鎮(zhèn)、獅山廣場、市體育運動訓練中心、清華環(huán)境研究院等，皆被列入集團下一階段狠抓的重點項目。
作為蘇州高新區(qū)重點發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展勢頭強勁，無疑得力于蘇高新集團在載體建設上的強大助力。由該集團建設運營的省醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)園，目前已成為高新區(qū)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的核心載體，200多家企業(yè)的產(chǎn)品涵蓋醫(yī)學影像、醫(yī)用光學、體外診斷、手術(shù)室裝備等各個醫(yī)療器械領(lǐng)域，且集聚效應越來越凸顯。上個月，東南大學蘇州醫(yī)療器械研究院也在園內(nèi)揭牌。
近日，根據(jù)區(qū)內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的形勢要求，蘇高新集團將再投資16億元，建設30萬平方米的醫(yī)療器械“加速器”，構(gòu)建更加完善的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，推動高新區(qū)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)向前再邁一大步。正在進行的新一輪深化改革進程中，蘇高新集團以黨建為引領(lǐng)，按照新的發(fā)展思路，全面梳理資源，進一步夯實主業(yè)，服務地方社會經(jīng)濟發(fā)展。
“黨組織帶著大伙跨過轉(zhuǎn)型難關(guān)”
“蘇高新集團義無反顧投入到地方發(fā)展建設中，這是我們身為國有企業(yè)必須踐行的使命，落實到集團每個共產(chǎn)黨員的身上，也是一份必須承擔的責任。”蘇高新集團黨委書記、副董事長鮑東暉告訴記者，在集團開展的“兩學一做”學習教育中，全集團400多名黨員對于自己的責任和企業(yè)的使命有了更加清晰的認知，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。目前，蘇高新集團黨委下設1個黨委，3個總支和15個直屬支部，共401名黨員。“我們的目標是通過典型引路，把每一個黨支部都建成堅強的戰(zhàn)斗堡壘，成為轉(zhuǎn)型升級的強力推進器。”
挑起城市轉(zhuǎn)型的“國企擔當”！蘇高新集團的基層黨組織把自己磨練成了真正的“戰(zhàn)斗堡壘”。
小茅山礦黨委是蘇高新集團下屬企業(yè)中，唯一一個黨委建制的黨組織。9月初，高新區(qū)泰山路599號，看著拔地而起的產(chǎn)業(yè)園新樓，蘇州小茅山銅鉛鋅礦黨委書記、礦長劉建軍感慨萬千。由于礦產(chǎn)資源枯竭，小茅山礦停止了從事近50年的礦山開采活動。眼前這個由他們負責開發(fā)運營的產(chǎn)業(yè)園，是全礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的主陣地，也是幾百號員工的希望所在。
兩年前，就在眼前這個產(chǎn)業(yè)園還是一片平地的時候，小茅山礦數(shù)百名員工面對前途未卜的分流安置焦慮萬分。當時公司決定，利用他們幾十年礦山機電管理形成的技術(shù)人才優(yōu)勢，成立蘇州蘇銅科嘉機電工程有限公司，主要從事各類變電所值班、電梯維保、機電應急搶修等服務，老黨員吳龍興就在那時被任命為新公司的電力副主管。“井下作業(yè)與民用電梯技術(shù)上仍有差別，從生產(chǎn)型崗位轉(zhuǎn)到服務型崗位，大家心理上也有落差，當時不少人有抵觸情緒。這時候黨委班子發(fā)揮了中流砥柱的作用。”
如果不適應新崗位，數(shù)百員工的就業(yè)、吃飯問題如何解決？小茅山礦黨委發(fā)出號召：“黨員‘一帶三’，助推轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展！”由58名黨員結(jié)對174名普通職工，首先破解職工思想觀念轉(zhuǎn)變這道難題。技術(shù)精湛的吳龍興除了做好值班崗位工作，還毫無保留地向轉(zhuǎn)崗新職工講解操作規(guī)程和注意事項等，班組業(yè)務能力迅速提高。在一次值班巡檢中，他們及時發(fā)現(xiàn)變電所火災隱患，并進行穩(wěn)妥處置，避免了業(yè)主單位重大損失，被評為企業(yè)先進班組。
在最困難的時候，是黨組織帶著大伙齊心協(xié)力跨過了轉(zhuǎn)型難關(guān)。如今蘇銅科嘉已承接了高新區(qū)范圍內(nèi)不同類型的200多臺的電梯維保業(yè)務。泰山路產(chǎn)業(yè)園項目招商引資也有了新進展，不僅高新區(qū)智能制造展示中心計劃建于此，一批智能制造企業(yè)已簽約入駐。“轉(zhuǎn)型發(fā)展這條路必須走通。也許過程中企業(yè)、員工的眼前利益會受到影響，但從長遠看，我們曾經(jīng)倚靠的小茅山要承擔更加重要的發(fā)展使命，要打造成高新區(qū)金融小鎮(zhèn)的重要部分，成為推動區(qū)域‘兩高兩新’實踐的金融大引擎，也是值得我們驕傲的。”說到未來，劉建軍欣慰不已。
小茅山礦的艱難轉(zhuǎn)型與向好發(fā)展，成為蘇高新集團黨建引領(lǐng)促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的鮮活樣本。除了小茅山礦“黨員一帶三”模式，近年來，蘇高新集團黨委在區(qū)委組織部關(guān)心指導下，先后打造了福田金屬“黨建車輪理論”、新港物業(yè)“黨員示范車”、生態(tài)城公司黨員“螺絲釘”班組、金獅大廈“三建”“三服”模式等一批黨建品牌，這些優(yōu)秀黨支部發(fā)揮黨員群眾的“黏合劑”作用，真正成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。
轉(zhuǎn)型升級給整個集團注入新力量，一個新的發(fā)展高潮正在顯現(xiàn)。目前，蘇高新集團注冊資本69億元，資產(chǎn)總規(guī)模超過500億元。今年上半年，集團實現(xiàn)營收總額49.88億元，同比增長125%；利稅總額6.27億元，同比增長36%。
“用我們的行動擦亮胸前的黨徽”
挑起城市轉(zhuǎn)型的“國企擔當”！蘇高新集團的共產(chǎn)黨員們挺身站到了隊伍的前列。
8月25日上午9點，在蘇州新港市政綠化服務有限公司內(nèi)，身穿環(huán)衛(wèi)工作服的機務隊駕駛員董洪慶仔細擦拭著自己的作業(yè)車，直到纖塵不染，車窗前大紅色的“黨員示范車”標識顯得格外醒目。老董指指胸前佩戴的黨員徽章告訴記者，他們車隊黨員都要這樣亮“身份”，接受群眾監(jiān)督的同時，提醒自己把工作完成得更好。
“我們市政車隊承擔著高新區(qū)14條直管道路清掃保潔任務，年作業(yè)里程達81萬公里，工作量非常大。但在黨員的帶動下，大伙把工作完成得非常出色，獲得了社會各方的廣泛認可。” 蘇州新港物業(yè)服務有限公司黨支部書記、總經(jīng)理崔曉冬介紹，新港市政車隊8名黨員駕駛的“黨員示范車”創(chuàng)造了連續(xù)225天交通違法“零扣分”和連續(xù)1400多個小時規(guī)范作業(yè)“零差錯”的優(yōu)異記錄。車隊已連續(xù)四年獲得蘇州市環(huán)衛(wèi)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽先進集體。
正如董洪慶一樣，用自己的實際行動擦亮胸前的黨徽，已成為蘇高新集團400多名黨員的共識。
開學季上學高峰，在蘇州高新區(qū)實驗小學西校區(qū)門口，穿著藍色工作服戴著紅袖章、在人群中維持秩序的志愿者格外醒目。原來，他們都是蘇高新集團下屬福田黨支部的黨員。“學校就在我們單位附近，得知他們這段時間特別需要志愿者，我們黨員都很積極，利用上班前這段時間做好志愿服務，公司也非常支持。”蘇州福田金屬有限公司黨支部書記、工會主席秦瀅說。
黨員的先鋒帶頭作用，為企業(yè)贏得了社會聲譽，也凝成了企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力。“十多年前我進公司時，員工平均年齡25歲左右，現(xiàn)在平均年齡在35歲左右，員工的離職率一直保持在6%以下，創(chuàng)造了制造類企業(yè)的奇跡。”秦瀅認為，這正好印證了福田黨支部的“車輪黨建理論”：企業(yè)和員工就像一輛車的兩個輪子，兩個輪子同向同速轉(zhuǎn)起來，車子才能平穩(wěn)前行，黨支部就好比車軸，全力維護和保證這兩個輪子朝著同一個方向，并保持同樣的轉(zhuǎn)速順利前進。這些年，福田金屬從當年名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，一躍發(fā)展成為電解銅箔原材料生產(chǎn)的龍頭老大，企業(yè)一線員工工資連續(xù)十多年實現(xiàn)增長。
