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新挑戰(zhàn)下的新機遇助力我們更好的未來——中國高新院新年致辭

來源：中國高新院 achie.org 日期：2021-01-08 點擊：次

　　爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖入屠蘇。在2021年的元旦伊始，我們歡聚在一起，共同慶賀新年，共話過去、共展未來。在此，我代表院領(lǐng)導(dǎo)向各位致以誠摯的問候和美好的祝愿，祝大家新年快樂，幸福連年！

新挑戰(zhàn)下的新機遇助力我們更好的未來——中國高新院新年致辭
 
　　在剛剛走過的2020年，與眾不同，與眾不同在我們帶著口罩，彼此眼神交流，互相鼓勵勇戰(zhàn)疫情，積極完成各自的使命，交出了一份完美的歷史答卷。在此，我們彼此深受感動。院上下，以李院長為首，帶領(lǐng)全院在疫情期間駐地辦公，對外戰(zhàn)疫情、對內(nèi)戰(zhàn)自身，有個別同事，例如王偉帶領(lǐng)團隊經(jīng)常連續(xù)一個月以上駐外辦公，毫無怨言，不提要求，不相比較。這些都成為我們成長的助推器，發(fā)展的動力。

　　在剛剛走過的2020年，讓人欣喜，欣喜我們能不斷接受挑戰(zhàn)，努力成長，發(fā)掘自身潛力，在積極做好本職工作前提下，主動拓展工作職責(zé)，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的員工。在此，大家也有目共睹。

　　在剛剛走過的2020年，成績斐然。2020年是十四五規(guī)劃之年，全院抓住這一歷史時機，在李院長完美及辛勤的拓展下，努力完成各個項目。“不論金額大小，只論質(zhì)量高低”，成為評價項目成績的唯一標準。在此，我們個別項目經(jīng)理，尤其是超妮帶領(lǐng)的團隊，前后做了幾個金額較小的十四五的項目，同樣要努力研究、做出符合要求的成果，給出了我們良好的表率。

　　有成績，也有不足。

　　品味這一年的榮耀與遺憾，更加堅信的是：“實干成就偉業(yè)”。要腳踏實地，做好自己，不斷提升自身學(xué)習(xí)能力，扎扎實實做好今天，鞏固昨天，才能成就明天。在此，也對我們的研究人員給出新的要求，首先要做的就是不斷提升學(xué)習(xí)能力，進而提升研究能力；其次是要不斷擴大知識面，形成系統(tǒng)分析能力；再次是要剖析做政府咨詢項目的核心及要領(lǐng)；最后是全面、系統(tǒng)的政府咨詢項目的靈活研究與應(yīng)對。游刃有余的讀題，解題，提問題、找方向，研究與論證，得結(jié)論。每一步驟，每一環(huán)節(jié)都有嚴謹、密切的邏輯關(guān)系；每一步驟，每一環(huán)節(jié)都要深刻領(lǐng)會。只有做好這幾點，我們才可以不套模板、做出真正上接天線，下接地氣的研究成果。這才是真正的方法論，而模板是所謂的方法論。

新挑戰(zhàn)下的新機遇助力我們更好的未來——中國高新院新年致辭 
 
　　品味這一年的得與失，成績的取得，更多的是得益于不斷完善的管理以及質(zhì)量考核體系。一個企業(yè)的靈魂是優(yōu)秀的管理體系，包含經(jīng)營理念和經(jīng)營規(guī)則。俗話說，無規(guī)矩，不成方圓。合理的管理及質(zhì)量考核體系才是公司不斷取得成績，不斷發(fā)展的基石。今年，我們將進一步改革、完善規(guī)章制度，考核體系，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展保駕護航。在此，我想很多同事已經(jīng)想到華為企業(yè)的管理及考核模式，今天的華為正是因為一套管理考核體系而造就的。我引用《任正非談管理》這本書中所講的兩句話“我沒有遠大的理想，我思考的是這二三年要干什么。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰(zhàn)略目標”。這就說明有管理的進步，才有遠期目標的實現(xiàn)。

　　今年，站在新冠疫情繼續(xù)肆虐、十四五規(guī)劃接近尾聲、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不明朗，我們堅定道路，及時做好戰(zhàn)略調(diào)整、優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)。我們堅信，只要公司全體員工團結(jié)一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力實干，讓2020年所有的遺憾，成為2021年更好的鋪墊。祝愿我們的2021年，卸下2020年的困惑，大步向前！




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新挑戰(zhàn)下的新機遇助力我們更好的未來——中國高新院新年致辭

2021-01-08 來源:中國高新院 achie.org 點擊:次

　　爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖入屠蘇。在2021年的元旦伊始，我們歡聚在一起，共同慶賀新年，共話過去、共展未來。在此，我代表院領(lǐng)導(dǎo)向各位致以誠摯的問候和美好的祝愿，祝大家新年快樂，幸福連年！

新挑戰(zhàn)下的新機遇助力我們更好的未來——中國高新院新年致辭
 
　　在剛剛走過的2020年，與眾不同，與眾不同在我們帶著口罩，彼此眼神交流，互相鼓勵勇戰(zhàn)疫情，積極完成各自的使命，交出了一份完美的歷史答卷。在此，我們彼此深受感動。院上下，以李院長為首，帶領(lǐng)全院在疫情期間駐地辦公，對外戰(zhàn)疫情、對內(nèi)戰(zhàn)自身，有個別同事，例如王偉帶領(lǐng)團隊經(jīng)常連續(xù)一個月以上駐外辦公，毫無怨言，不提要求，不相比較。這些都成為我們成長的助推器，發(fā)展的動力。

　　在剛剛走過的2020年，讓人欣喜，欣喜我們能不斷接受挑戰(zhàn)，努力成長，發(fā)掘自身潛力，在積極做好本職工作前提下，主動拓展工作職責(zé)，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的員工。在此，大家也有目共睹。

　　在剛剛走過的2020年，成績斐然。2020年是十四五規(guī)劃之年，全院抓住這一歷史時機，在李院長完美及辛勤的拓展下，努力完成各個項目。“不論金額大小，只論質(zhì)量高低”，成為評價項目成績的唯一標準。在此，我們個別項目經(jīng)理，尤其是超妮帶領(lǐng)的團隊，前后做了幾個金額較小的十四五的項目，同樣要努力研究、做出符合要求的成果，給出了我們良好的表率。

　　有成績，也有不足。

　　品味這一年的榮耀與遺憾，更加堅信的是：“實干成就偉業(yè)”。要腳踏實地，做好自己，不斷提升自身學(xué)習(xí)能力，扎扎實實做好今天，鞏固昨天，才能成就明天。在此，也對我們的研究人員給出新的要求，首先要做的就是不斷提升學(xué)習(xí)能力，進而提升研究能力；其次是要不斷擴大知識面，形成系統(tǒng)分析能力；再次是要剖析做政府咨詢項目的核心及要領(lǐng)；最后是全面、系統(tǒng)的政府咨詢項目的靈活研究與應(yīng)對。游刃有余的讀題，解題，提問題、找方向，研究與論證，得結(jié)論。每一步驟，每一環(huán)節(jié)都有嚴謹、密切的邏輯關(guān)系；每一步驟，每一環(huán)節(jié)都要深刻領(lǐng)會。只有做好這幾點，我們才可以不套模板、做出真正上接天線，下接地氣的研究成果。這才是真正的方法論，而模板是所謂的方法論。

新挑戰(zhàn)下的新機遇助力我們更好的未來——中國高新院新年致辭 
 
　　品味這一年的得與失，成績的取得，更多的是得益于不斷完善的管理以及質(zhì)量考核體系。一個企業(yè)的靈魂是優(yōu)秀的管理體系，包含經(jīng)營理念和經(jīng)營規(guī)則。俗話說，無規(guī)矩，不成方圓。合理的管理及質(zhì)量考核體系才是公司不斷取得成績，不斷發(fā)展的基石。今年，我們將進一步改革、完善規(guī)章制度，考核體系，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展保駕護航。在此，我想很多同事已經(jīng)想到華為企業(yè)的管理及考核模式，今天的華為正是因為一套管理考核體系而造就的。我引用《任正非談管理》這本書中所講的兩句話“我沒有遠大的理想，我思考的是這二三年要干什么。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰(zhàn)略目標”。這就說明有管理的進步，才有遠期目標的實現(xiàn)。

　　今年，站在新冠疫情繼續(xù)肆虐、十四五規(guī)劃接近尾聲、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不明朗，我們堅定道路，及時做好戰(zhàn)略調(diào)整、優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)。我們堅信，只要公司全體員工團結(jié)一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力實干，讓2020年所有的遺憾，成為2021年更好的鋪墊。祝愿我們的2021年，卸下2020年的困惑，大步向前！