現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)園區(qū)都在談園區(qū)服務(wù)，然而，真正將服務(wù)落實的卻很少，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)將園區(qū)服務(wù)停留在口號。
　　
　　園區(qū)服務(wù)是企業(yè)入駐看重的一個因素，但是很多企業(yè)進駐后發(fā)現(xiàn)當初承諾的服務(wù)并沒有兌現(xiàn)。尤其產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的人員流動性大，換了一批招商人員后，園區(qū)往往會將責(zé)任推給離職的招商人員，不承認答應(yīng)的服務(wù)。
　　
　　園區(qū)服務(wù)難做，原因在于：第一，做園區(qū)服務(wù)辛苦，企業(yè)的需求多樣化，而且每一家企業(yè)的需求又有所不同。第二，看不到盈利，找不到變現(xiàn)的方式。
　　
　　如何做園區(qū)服務(wù)？必須要有一套產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)體系，除此之外，有幾個推動園區(qū)服務(wù)的建議：
　　
　　第一，了解企業(yè)的真正需求，通過不同的途徑來了解，比如辦交流會、派發(fā)調(diào)查問卷、開設(shè)意見箱等。例如，園區(qū)工作人員到園區(qū)企業(yè)走訪，了解企業(yè)遇到的困難，不但與園區(qū)的企業(yè)老板交流，還要與在園區(qū)上班的員工，聽取他們的聲音，你才會知道企業(yè)需要些什么，然后有針對性地開展工作。
　　
　　第二，找到盈利模式，思考如何將服務(wù)變現(xiàn)，這樣才能將服務(wù)做得更好，更專業(yè)。
　　
　　第三，借助第三方服務(wù)商的力量，尋求合作，實現(xiàn)三方共贏，既能減輕園區(qū)的工作量，又能為企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)。園區(qū)不可能做到方方面面，讓更多第三方參與園區(qū)服務(wù)，才會將服務(wù)做得更好。
　　
　　第四，找到適合的人才來做服務(wù)，并且將園區(qū)服務(wù)作為員工的考核內(nèi)容。
　　
　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)要有園區(qū)服務(wù)意識，要做好服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。事實上，做好園區(qū)服務(wù)，有助于企業(yè)的發(fā)展成長，更有利于推動招商。