農(nóng)業(yè)園區(qū)是指相關(guān)經(jīng)濟主體根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點和農(nóng)業(yè)高新技術(shù)特點，以調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、展示現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為主要目標(biāo)，利用已有的農(nóng)業(yè)科技優(yōu)勢、農(nóng)業(yè)區(qū)域優(yōu)勢和自然社會資源優(yōu)勢，以高新技術(shù)的集體投中和有效轉(zhuǎn)化為特征，以企業(yè)化管理為手段，進行研究、試驗、示范、推廣、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動的農(nóng)業(yè)試驗基地，是一種科技與經(jīng)濟相融合的新型組織形式，其本質(zhì)是經(jīng)濟實體，盈利和可持續(xù)發(fā)展是其發(fā)展的基本目標(biāo)。
　　
　　園區(qū)對自身資源等要素進行有機整合，充分利用外部有利的市場機會，發(fā)揮自身優(yōu)點，減少外部的威脅，克服自身的缺點，創(chuàng)造價值的活動，即園區(qū)的盈利模式。該模式是園區(qū)對核心能力的運用和價值鏈的設(shè)計，盈利目標(biāo)的達成離不開有效的盈利模式。一種好的盈利模式，可拓寬盈利渠道，使園區(qū)各個組成部分都能盈利，并具有可持續(xù)性，即使有新的競爭者進入也能抵御威脅。
　　
　　我國農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展十幾年來，經(jīng)歷了起步階段（1994年—1996年），快速提升階段（1997年—1998年）和急劇膨脹階段（1999年至今）三個發(fā)展階段，現(xiàn)有各類規(guī)模以上農(nóng)業(yè)園區(qū)30000家，其中農(nóng)業(yè)科技園區(qū)5000多家，國內(nèi)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)20000多家，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)園5479家，雖然取得了一定的社會、科技、經(jīng)濟等方面的發(fā)展成果，由于長期以來缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，大多數(shù)園區(qū)存在盈利水平較低的問題，引起許多人對農(nóng)業(yè)能否盈利的質(zhì)疑，嚴重阻礙了農(nóng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展。研究園區(qū)的盈利模式，能為園區(qū)規(guī)劃設(shè)計提供指導(dǎo)依據(jù)，能為用戶提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)，能提高園區(qū)運行效率，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)園區(qū)的長期、可持續(xù)、健康發(fā)展，并帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。
　　
　　一、國外農(nóng)業(yè)園區(qū)
　　
　　外國尤其是發(fā)達國家農(nóng)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，生產(chǎn)方式、管理運營模式也經(jīng)歷了多次的更替，獲取收益的方式也有較大的變化，現(xiàn)國外農(nóng)業(yè)園的盈利模式主要有以下幾種：
　　
　　1、高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)盈利模式
　　
　　這種盈利模式通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，將土地等生產(chǎn)要素適當(dāng)集中使用，使單位產(chǎn)品的平均成本降低來獲取盈利，或者提高土地效率，增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量來獲取收益。具體途徑各國不一樣，例如美國依賴于機械化、自動化的廣泛使用，機械化程度世界第一；荷蘭通過精耕細作，種植溫室作物和園藝作物等高附加值農(nóng)產(chǎn)品，并提高土地生產(chǎn)率使收益倍增；以色列開源節(jié)流，使水資源得以科學(xué)高效地利用，把“不毛之地”變成了“糧果之鄉(xiāng)”、“沙漠花園”。
　　
　　2、品牌盈利模式
　　
　　從品牌中盈利，充分利用品牌溢價效應(yīng)，最大程度的提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，最終實現(xiàn)園區(qū)的經(jīng)濟利益最大化。營銷方面：開展休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)品促銷會，節(jié)假日舉辦各種節(jié)慶活動，豐富產(chǎn)品形式，吸引顧客；品牌的延伸：使不同的產(chǎn)品彼此共享同樣品牌，原有的品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品上，可迅速擴大新產(chǎn)品的認知度和信任度；品牌的形象：注重塑造農(nóng)產(chǎn)品形象和企業(yè)品牌形象，使消費者了解和認同品牌，加深消費者對該品牌產(chǎn)品忠誠度；品牌規(guī)模：利用品牌加盟等方式擴大規(guī)模，收取合作費用，同時省去大量繁瑣的中間環(huán)節(jié)，獲取更大的利潤；建立地域品牌、國家品牌：提升品牌地位和品牌影響力。
　　
　　例如法國以具有傳統(tǒng)文化、地方特色的葡萄酒產(chǎn)品為基礎(chǔ)，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與農(nóng)產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略相結(jié)合，塑造了葡萄酒的“國家品牌”，通過法國食品協(xié)會、葡萄酒產(chǎn)業(yè)協(xié)會、法國外貿(mào)中心等組織舉辦的各種展會，進行國內(nèi)、國際品牌促銷，使法國葡萄酒享譽全球。
　　
　　3、科技服務(wù)盈利模式
　　
　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園以科技為依托，具有科技含量高、科技成果轉(zhuǎn)化率高的特點，提供農(nóng)業(yè)科技服務(wù)也成為其盈利的模式之一，主要包括：面向國內(nèi)外提供國際農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)，進行各種形式的科技培訓(xùn)，新技術(shù)、新設(shè)備、新品種等科技成果的展示、轉(zhuǎn)讓、出售，進行產(chǎn)業(yè)孵化推廣，提供科技中介服務(wù)等。如日本的開發(fā)區(qū)，被稱為農(nóng)業(yè)技術(shù)的“硅谷”，建立了600多個農(nóng)業(yè)改良普及所和農(nóng)業(yè)技術(shù)示范區(qū)，是農(nóng)業(yè)科技致富的典范；荷蘭艾德市PTC示范中心為國內(nèi)外供溫室園藝用戶提供參觀學(xué)習(xí)，展示各種蔬菜技術(shù)的栽培，和配套知識體系各種形式的科技培訓(xùn)服務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟效益；加拿大的Nova Scotia大學(xué)建立的農(nóng)業(yè)技術(shù)園，為大學(xué)和企業(yè)創(chuàng)造平臺，實現(xiàn)大學(xué)與市場的科技對接來創(chuàng)造價值；美國康奈爾大學(xué)建立的農(nóng)業(yè)與食品科技園，新加坡的農(nóng)業(yè)科技園等都是提供科技服務(wù)來獲取收益的農(nóng)業(yè)園區(qū)典范。
　　
　　4、發(fā)揮多功能性的盈利模式
　　
　　充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)的作用，拓展農(nóng)業(yè)的多功能性，從農(nóng)業(yè)的休閑、科普、觀光、生態(tài)文化功能中挖掘農(nóng)業(yè)的價值，也是外國拓寬農(nóng)業(yè)園盈利的渠道。荷蘭目前有觀光休閑農(nóng)場3500多家，最為典型的哥肯霍夫花卉公園，以郁金香為主，面積只有32hm2，每年僅門票收入就高達2000多萬歐元。意大利的“綠色旅游”，提供人群飲食起居的農(nóng)莊已有6500家，僅托斯卡納大區(qū)每年接待的國內(nèi)外游客就達到20萬人次。
　　
　　澳大利亞以葡萄莊園的生產(chǎn)設(shè)施、田園風(fēng)光、特色飲食、葡萄酒釀造工藝生產(chǎn)線、葡萄酒歷史文化為吸引物，開發(fā)體驗旅游和文化旅游多元旅游產(chǎn)品組合。2009 年，就吸引了66 萬國際游客和410萬國內(nèi)游客，創(chuàng)匯達48.9 億澳元。德國、馬來西亞和新加坡等國的“農(nóng)業(yè)公園”、“市民農(nóng)園”以及美國迪士尼的“生物園”等觀光農(nóng)業(yè)園每年吸引游客數(shù)10 萬，創(chuàng)造了極為可觀的經(jīng)濟效益。
　　
　　5、社會公益性盈利模式
　　
　　外國農(nóng)業(yè)園的發(fā)展離不開政府的大力支持，各國政府財政部門和銀行在資金供應(yīng)、提供貸款等方面都采取了傾斜政策，采取減免稅收、提供補貼、提供技術(shù)、提供農(nóng)資生產(chǎn)資料等政策補助，例如以色列的示范農(nóng)場均由政府出資，成立專門的資金支持示范農(nóng)場的運營；法國的政策對農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)進行直接補貼和農(nóng)牧產(chǎn)品市場補貼，并對不發(fā)達地區(qū)發(fā)放農(nóng)場補貼，法國山區(qū)農(nóng)場年經(jīng)營收入的73％來自農(nóng)業(yè)補貼，平原農(nóng)場有50％來自農(nóng)業(yè)補貼，以此來支持農(nóng)民生產(chǎn)高質(zhì)量的滿足消費者需求的產(chǎn)品，最高補貼額為每個農(nóng)場每年3000歐元；美國每年對農(nóng)產(chǎn)品有高達120億美元的價格補貼款，美國民間的會員式組織-洛杉磯商會承擔(dān)著組織生產(chǎn)、聯(lián)系市場、提供政策信息、銷售農(nóng)產(chǎn)品以及會員維權(quán)等的多種職能。美國各地都以市場為導(dǎo)向，以訂單農(nóng)業(yè)為保證，來完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工廠化。
　　
　　二、國內(nèi)農(nóng)業(yè)園區(qū)
　　
　　目前我國的園區(qū)大致可分為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、綜合園區(qū)、休閑類園區(qū)四類，不同類型的園區(qū)有不同的盈利模式。
　　
　　1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)
　　
　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，以推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、科技、生態(tài)、觀光等多種功能為一體的綜合性示范園區(qū)，盈利特點是在銷售產(chǎn)品的基礎(chǔ)上延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高抗風(fēng)險能力，在不同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上實現(xiàn)價值，農(nóng)產(chǎn)品、餐飲、觀光、住宿等多點結(jié)合。如上海鮮花港現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，以鮮花產(chǎn)業(yè)為主，有36公頃的現(xiàn)代化玻璃溫室群，具有年組培種苗7000萬株、切花1000萬株、盤花50萬盤的規(guī)?；a(chǎn)能力，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外，園區(qū)積極拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，依托鮮花產(chǎn)業(yè)平臺，精心打造旅游、休閑、娛樂新景點，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游，形成了以花農(nóng)培訓(xùn)、花卉種植、種苗研發(fā)、新品展示、新種養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、種苗出口為主的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，年產(chǎn)值高達3億。
　　
　　2、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)
　　
　　我國的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)以農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種的示范推廣為核心，具有生產(chǎn)、示范、輻射、培訓(xùn)、觀光等功能?？萍紙@承擔(dān)較多的社會職能，必須有相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)支撐，通過推廣示范進行二次轉(zhuǎn)化，其盈利以科技為中心，通過技術(shù)轉(zhuǎn)化、旅游、培訓(xùn)等途徑獲取收益。例如北京國際都市農(nóng)業(yè)科技園，在實踐中摸索出一套依靠科技產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)盈利的模式，服務(wù)三農(nóng)、帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展、輻射全國的全新模式，使園區(qū)建設(shè)成為北京市農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、實用技術(shù)人才培訓(xùn)基地和國際設(shè)施農(nóng)業(yè)展示示范基地。主要的盈利模式有：農(nóng)業(yè)科技的孵化推廣收益、科技中介有償服務(wù)、科技成果轉(zhuǎn)讓、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)、展示場地的有償使用、會議收入、學(xué)生夏令營收益、園藝產(chǎn)品及會員卡的銷售、門票收入。
　　
　　又如山東壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)，引進美國、以色列、荷蘭等30多個國家的860多個蔬菜品種和430多項農(nóng)業(yè)新技術(shù)，年產(chǎn)無公害蔬菜和綠色蔬菜41億公斤，實現(xiàn)銷售收入45.1億元，增加效益4.8億元；園區(qū)積極發(fā)展農(nóng)業(yè)旅游，每年有超200萬人次來參觀；舉辦國際蔬菜科技博覽會，現(xiàn)累計就有1739萬人次參展參會，實現(xiàn)各類貿(mào)易額1599億元，已發(fā)展成以高新技術(shù)引進、推廣，生物工程苗開發(fā)、蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、蔬菜加工銷售、科技技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)孵化、會展信息服務(wù)及農(nóng)業(yè)觀光旅游服務(wù)為主盈利的高科技園區(qū)。
　　
　　3、綜合園區(qū)
　　
　　綜合農(nóng)業(yè)園區(qū)集農(nóng)業(yè)、加工業(yè)、物流業(yè)、旅游業(yè)于一體的經(jīng)濟實體，融合了第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)，盈利模式遍及多個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。例如上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)，以高科技生物工程與設(shè)施農(nóng)業(yè)相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品加工為主導(dǎo)，以內(nèi)外貿(mào)為紐帶，走產(chǎn)銷一體，農(nóng)科游結(jié)合的道路，不斷探索、完善新的經(jīng)營體制。走出一條以蔬菜、花卉為主體，種子種苗、綠色蔬菜、食用菌、花卉設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、細胞工程、微生物工程和基因工程相融合的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，溫室工程安裝制造，與農(nóng)業(yè)相關(guān)的物流交易、休閑居住、觀光旅游、會展培訓(xùn)服務(wù)為主的盈利道路，成為浦東現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一顆明珠。
　　
　　4、臺灣農(nóng)業(yè)園
　　
　　臺灣休閑園區(qū)以休閑農(nóng)園為主，經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，目前臺灣休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)已走紅國際市場。園區(qū)盈利構(gòu)成包括：門票收入，游客進入農(nóng)業(yè)園區(qū)進行參觀游覽；農(nóng)業(yè)體驗性消費收入，游客參與園區(qū)組織的采摘、品嘗、趣味比賽、農(nóng)耕、工藝品制作等活動；休閑娛樂型消費收入，游客參與文藝表演、游泳、溫泉、健身、蹦極、攀巖、漂流等活動的消費；商務(wù)型消費收入，為商務(wù)活動提供會議、培訓(xùn)、展覽等收入；農(nóng)產(chǎn)品銷售收入，就地銷售，農(nóng)產(chǎn)品商超配送，觀賞和裝飾用農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品精深加工商品等；餐宿服務(wù)消費收入，在民俗區(qū)或農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)住宿和用餐的消費。
　　
　　臺灣上規(guī)模的休閑農(nóng)場有3000多家，每年有大約5000萬人次的旅客量，融合了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、技工、游憩服務(wù)等第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營元素相當(dāng)多元化，主要有休閑農(nóng)場、觀光農(nóng)園、休閑漁業(yè)、展示中心、鄉(xiāng)村民俗和教育農(nóng)園。各類型的園區(qū)盈利模式也各有特點：
　　
　　休閑農(nóng)場：主要利用自然資源如森林、山溪等鄉(xiāng)土風(fēng)光設(shè)立露營區(qū)、燒烤區(qū)、戲水區(qū)，提供餐飲、體能鍛煉等各種游憩設(shè)施和休閑場所的服務(wù)產(chǎn)品來盈利。例如兆豐休閑農(nóng)場，座落于風(fēng)景秀麗的花東縱谷內(nèi)，結(jié)合了農(nóng)、林、畜牧、景觀、鳥園及溫泉SPA等元素，設(shè)置森林游樂、農(nóng)業(yè)體驗、可愛動物、水生植物觀賞、溫泉SPA、時令果蔬采摘等服務(wù)，深受游客喜愛，一年四季人流不斷，是臺灣少見的大型休閑農(nóng)場之一。
　　
　　鄉(xiāng)村民俗：依托優(yōu)雅的環(huán)境、與眾不同的民風(fēng)民情、優(yōu)美的風(fēng)景和樸實親切的主人等，提供特色餐飲、特色風(fēng)味小吃、特色手工藝，民宿等服務(wù)產(chǎn)品，臺灣的南投縣清境地區(qū)和臺北黃金山城金瓜石的民宿旅游是很出名的地區(qū)，截止到2009年臺灣共有2926個合法民宿。
　　
　　教育農(nóng)園：利用農(nóng)場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)資源，將其改造成學(xué)校的戶外教室，提供教學(xué)、教案和解說、體驗活動服務(wù)來盈利，例如南投縣埔里鎮(zhèn)的臺一教育休閑農(nóng)場，利用多種農(nóng)業(yè)廢棄有機質(zhì)打造景觀設(shè)施，自行培植花卉，自建花柱花屋，營造水上餐廳，農(nóng)場可以提供食宿，游客可以學(xué)習(xí)多項DIY課程，是臺灣很多中小學(xué)校戶外教學(xué)的固定基地，中小學(xué)畢業(yè)生的畢業(yè)旅行之地，深受家長與學(xué)生的歡迎。
　　
　　觀光農(nóng)園：提供名、特、優(yōu)、新的農(nóng)作物、農(nóng)產(chǎn)品觀光、采摘和休閑娛樂服務(wù)來盈利，觀光農(nóng)園有觀果、觀茶、觀菜、觀花、觀瓜等類型。在1998年時，觀光農(nóng)園北部區(qū)域有55處觀光農(nóng)園，占全臺灣地區(qū)的55.56%；中部區(qū)域有21處，占21.21%；東部區(qū)域有12處，占12.12%；南部區(qū)域有11處，占11.11%，四季都可享受賞花、摘果、觀光休閑，可全年盈利。
　　
　　休閑牧場：生產(chǎn)、養(yǎng)殖的農(nóng)產(chǎn)品如牛奶、奶酪、牛肉等出售，利用山青水秀、景色優(yōu)美，以及擠牛奶、農(nóng)耕收獲挖地瓜、做湯圓、印T恤、做陶藝等體驗項目吸引游客前來觀光消費，例如飛牛牧場利用烤肉、露營、住宿、餐廳、紀(jì)念品、乳制品等，為游客提供最完備的休閑服務(wù)，同時提供牧草種植、有機花草和有機蔬菜采摘，讓游客體驗農(nóng)場生活，旺季一天門票收入就達10多萬元（臺幣）。
　　
　　休閑漁場：利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，在設(shè)置釣魚協(xié)會吸引釣魚愛好者前來垂釣，出售養(yǎng)殖高級魚類，提供高端餐飲，魚類觀光，豚鯨表演、養(yǎng)殖體驗等服務(wù)產(chǎn)品盈利。例如立川漁場在進行漁業(yè)養(yǎng)殖外，設(shè)有展示館、觀景臺，環(huán)池塘步道等景觀，提供體驗、餐飲、DIY等服務(wù)，吸引消費者來觀光消費。
　　
　　三、啟示與借鑒
　　
　　1、打破舊有觀念，提供多方服務(wù)
　　
　　農(nóng)業(yè)不僅僅是銷售產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)除自身特有的食物生產(chǎn)功能外，還具有經(jīng)濟、生態(tài)、社會和文化(休閑)等多方面功能，絕不能忽視農(nóng)業(yè)的多功能性，只把農(nóng)業(yè)簡單看成是“吃飯產(chǎn)業(yè)”，卻忽視農(nóng)業(yè)的豐富內(nèi)涵，應(yīng)把特色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、旅游休閑產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)納入園區(qū)的經(jīng)營，積極構(gòu)建全面的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園產(chǎn)業(yè)體系，為人民提供多方面服務(wù)來盈利。
　　
　　首先是提供產(chǎn)品服務(wù)，生產(chǎn)是園區(qū)的主要經(jīng)營活動，利用現(xiàn)代工業(yè)、科技的裝備，大幅度地提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平，為人民提供鮮嫩、鮮活、安全、營養(yǎng)價值高的蔬菜畜禽等產(chǎn)品。
　　
　　其次園區(qū)的科研服務(wù)，高新科技武裝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)給我國農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來了歷史性變革，科技含量高的農(nóng)業(yè)商品進入國際市場并占有一席之地。
　　
　　再次是配套服務(wù)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增加了盈利渠道，提高園區(qū)的競爭力。最后是提供觀光服務(wù)，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的一種新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，園區(qū)以田園景觀和自然資源為依托，提供農(nóng)林牧漁生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動、農(nóng)村文化及農(nóng)家風(fēng)情生活服務(wù)，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)的多功能性，提供多樣服務(wù)，實現(xiàn)盈利多元化。
　　
　　2、突破經(jīng)營門檻，提升盈利能力
　　
　　人才、科技、資本和規(guī)模是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營的四個要素，園區(qū)的盈利離不開這四個要素的有力支撐，即要有強大的農(nóng)業(yè)人才隊伍，完善的農(nóng)業(yè)科技體系，有力的資本支持和規(guī)?；?、機械化、自動化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
　　
　　人才：加大農(nóng)業(yè)科技人才的引進和培養(yǎng)。鼓勵農(nóng)業(yè)科技園與科研院所、大專院校建立各種科技合作關(guān)系，以產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，建立科學(xué)規(guī)范的人才引進和培養(yǎng)機制；加大經(jīng)營管理人才的引進和培養(yǎng)，尤其是懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才；加強對農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)采用多種方式對農(nóng)民進行技術(shù)培訓(xùn)。
　　
　　科技：提高園區(qū)科技含量，增強可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力，從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)出發(fā)，建立研發(fā)中心，培訓(xùn)中心等，強化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，強化集成創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，聯(lián)合高校、科研單位的技術(shù)力量，聚集項目，引進成果，增強園區(qū)技術(shù)研發(fā)，培育孵化科技企業(yè)。
　　
　　資本：集中各級政府部分支農(nóng)財政資金，建立園區(qū)發(fā)展基金會，同時政府對園區(qū)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，科技產(chǎn)業(yè)化應(yīng)加大政府貼息扶持力度；積極吸引工商資本、民間資本以及境外資本投資園區(qū)發(fā)展，對于關(guān)鍵技術(shù)和科研成果可給以一定比例的技術(shù)入股；加強對園區(qū)的信貸支持，國家政策性銀行的貼息政策向園區(qū)傾斜，擴大對園區(qū)貸款的授信額度，降低農(nóng)村信用社的成本，向園區(qū)低利率貸款等。
　　
　　規(guī)模：因地制宜，在黑龍江、新疆等人少地多地區(qū)，借鑒美國、加拿大經(jīng)驗，利用機械化和自動化設(shè)備，大面積作業(yè)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)量，在西部干旱地區(qū)，發(fā)展沙漠農(nóng)業(yè)和節(jié)水農(nóng)業(yè)，達到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，在東南部，人多地少的地區(qū)可生產(chǎn)合作化，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作社的作用，利用勞動力和機械等生產(chǎn)性資源，擴大規(guī)?；a(chǎn)；加強品牌運作，采用品牌加盟等方式擴大規(guī)模。
　　
　　3、融合農(nóng)業(yè)三產(chǎn)，實現(xiàn)多點盈利
　　
　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，將農(nóng)產(chǎn)品不當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品看待，而是當(dāng)成創(chuàng)意品，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)的層次活動，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)提高附加值的有效路徑。由農(nóng)產(chǎn)品到食品加工，經(jīng)過工業(yè)化的深加工后實現(xiàn)了第一次升值；經(jīng)過文化主題的創(chuàng)意包裝實現(xiàn)了第二次升值；附加上旅游服務(wù)、通過游客購買之后，既節(jié)約了物流成本，也實現(xiàn)了第三次升值。
　　
　　同時，消費者的活動延伸到農(nóng)田、作坊等鄉(xiāng)村資源和環(huán)境中，實現(xiàn)了效益的多元化。因此，其經(jīng)濟效益也因產(chǎn)業(yè)的升級而實現(xiàn)了“1 +2 +3 =6”的二次疊加，園區(qū)可以產(chǎn)生更大收益，這使得傳統(tǒng)意義上的農(nóng)業(yè)脫胎換骨，創(chuàng)意農(nóng)業(yè)模式不只是一種經(jīng)濟活動，也是一種高度的農(nóng)業(yè)文明展示，是一種“從農(nóng)業(yè)入、從旅游出”的路徑來尋求農(nóng)業(yè)高效發(fā)展的高級模式。這種“傳統(tǒng)生產(chǎn)方式+現(xiàn)代文化創(chuàng)意”的新型盈利模式，大幅度提高了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的附加值，提升了園區(qū)的盈利能力。