為助力我省全面實(shí)現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，中聯(lián)重科總投資約1000億元，在湘江新區(qū)規(guī)劃建設(shè)總占地面積約10630畝、總建筑面積約232萬(wàn)㎡的中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城。通過(guò)全面的智能化、數(shù)字化、綠色化升級(jí)，形成以4大主機(jī)園區(qū)、4大關(guān)鍵零部件中心和6大國(guó)家級(jí)科研創(chuàng)新平臺(tái)為核心的先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)集群。項(xiàng)目規(guī)劃布局8個(gè)全球領(lǐng)先的燈塔工廠、20條黑燈產(chǎn)線、300條智能產(chǎn)線和2000多臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，依托150項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化管理。項(xiàng)目建成后將成為全球規(guī)模最大、品種最全的工程機(jī)械綜合產(chǎn)業(yè)基地，也是全球領(lǐng)先的高效之廠、生態(tài)之園、智慧之城。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年總產(chǎn)值超1000億元，可實(shí)現(xiàn)年稅收約72億元，創(chuàng)造勞動(dòng)就業(yè)崗位30000個(gè)以上，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈年收入達(dá)500億元以上。

 

　　一、強(qiáng)有力的組織保障是項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵

 

　　中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目作為省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目“一號(hào)工程”，從前期規(guī)劃選址到整個(gè)建設(shè)過(guò)程都得到了省、市、區(qū)各級(jí)政府的高度重視和大力支持。長(zhǎng)沙市專門成立了“中聯(lián)重科智慧產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，采取政、企雙組長(zhǎng)制，由市長(zhǎng)和中聯(lián)重科董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任組員。先后十余次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度會(huì)，疏解項(xiàng)目堵點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化土地、資金、規(guī)劃等要素保障，協(xié)調(diào)解決了各項(xiàng)重大問(wèn)題，保障了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。湘江新區(qū)成立了專職機(jī)構(gòu)“中聯(lián)辦”與企業(yè)對(duì)接，為項(xiàng)目建設(shè)提供全過(guò)程的“保姆式”服務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。

 

　　二、引進(jìn)頂尖專業(yè)機(jī)構(gòu)、合作伙伴是項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要保障

 

　　中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期緊、技術(shù)難度高、質(zhì)量要求高。為此，中聯(lián)重科引進(jìn)了國(guó)際知名的項(xiàng)目管理公司協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目管理，借鑒、運(yùn)用其扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理手段，提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力。為打造高品質(zhì)園區(qū)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，公司精心選擇合作伙伴，聘請(qǐng)了國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目進(jìn)行全方位規(guī)劃設(shè)計(jì)，并在戰(zhàn)略合作單位中精選資源調(diào)配能力強(qiáng)、大型項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目施工方。另外，公司專門組建、配備了經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并充分調(diào)動(dòng)公司資源和社會(huì)資源，在資金、物資、勞動(dòng)力等方面給予項(xiàng)目充分保障。

 

　　三、工作方法的創(chuàng)新突破助力項(xiàng)目降本增效

 

　　在執(zhí)行層面，多管齊下力保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全。技術(shù)方面，項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行建模，將問(wèn)題置于前期解決，提高了施工的效率和精確度。設(shè)計(jì)方面，建立了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)多級(jí)審核程序，盡可能避免二次變更，減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和建設(shè)成本造成的影響。在施工過(guò)程中，采用永臨結(jié)合技術(shù)，實(shí)現(xiàn)降本增效，并廣泛運(yùn)用有利于縮短工期、保證質(zhì)量的技術(shù)工藝。如總部大樓中庭鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架共計(jì)重約1800噸，采用了地面拼裝焊接、整體提升、高空補(bǔ)檔的方式進(jìn)行施工，在復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系及有限的作業(yè)空間條件下，不僅保障了鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量，而且極大地提高了施工速度。工序方面，施工前組織對(duì)施工工序展開(kāi)深入研究，對(duì)各專業(yè)穿插施工進(jìn)行科學(xué)合理安排，在確保施工安全的前提下有效縮短施工周期，提高作業(yè)效率。計(jì)劃管理方面，科學(xué)合理地制定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃，細(xì)化分解到年度、季度、月度和每日，并采取動(dòng)態(tài)管理措施實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整偏差，確保工程建設(shè)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完成。

 

　　在組織、制度、資源等各方面強(qiáng)有力的保障下，以及通過(guò)工作方式方法的創(chuàng)新，中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城建設(shè)推進(jìn)順利。以總部項(xiàng)目為例，5個(gè)月完成31萬(wàn)立方主體結(jié)構(gòu)工程施工，較原計(jì)劃提前3個(gè)月實(shí)現(xiàn)封頂。

 

　　四、以工匠精神和極致思維打造項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性

 

　　中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城總部項(xiàng)目設(shè)計(jì)為全球體量最大、跨度最長(zhǎng)的白色清水混凝土工程，總體量達(dá)3.2萬(wàn)㎡，南北向最大長(zhǎng)度400m，同時(shí)有80個(gè)不同空間角度的折面、其中僅東南角一處達(dá)7個(gè)不同角度的折面相交。如此體量的白色清水混凝土在業(yè)內(nèi)極其罕見(jiàn)，缺乏相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，幾乎沒(méi)有任何類似工程經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中難度最大的部分。為確保工程質(zhì)量和最終呈現(xiàn)的效果，從原材料開(kāi)始把關(guān)，試配上百次，完成小樣200余塊，確定了最優(yōu)混凝土配合比，減少混凝土氣泡，保證顏色的同時(shí)呈現(xiàn)出混凝土表面肌理；為盡可能的減少色差，選用同一個(gè)礦的白色石英砂和白色石英石，做到整體顏色一致；為避免鋼筋生銹導(dǎo)致污染，采用了環(huán)氧樹(shù)脂鋼筋；為保證白色清水混凝土從生產(chǎn)到澆筑不受任何污染、每次澆筑顏色均勻一致，采用了全新的生產(chǎn)線、混凝土運(yùn)輸罐車及混凝土天泵；同時(shí)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外清水混凝土專家對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行把關(guān)，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目建成后，將成為全球清水混凝土施工首屈一指的標(biāo)志性建筑，為湖南省打造國(guó)家先進(jìn)制造業(yè)高地貢獻(xiàn)力量。