戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要推動力。在后金融危機(jī)時代，以創(chuàng)新驅(qū)動的新興產(chǎn)業(yè)正成為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，阿里巴巴與蘋果等新興產(chǎn)業(yè)公司的市值正在超過中國石化與可口可樂等傳統(tǒng)公司。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅要依靠技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，更要通過組織創(chuàng)新更好地整合和利用全球資源。

　　在信息經(jīng)濟(jì)時代，因為消費(fèi)者之間異質(zhì)性的加劇與深化，需求變化速度更快，也更難以預(yù)測。此時，只強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)的剛性組織形式難以適應(yīng)瞬息萬變的市場與個性化消費(fèi)需求。企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢必須進(jìn)一步細(xì)分市場，組織也必須極富靈活性。此時，具有組織柔性，能通過大規(guī)模定制滿足多樣化需求的網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)組織逐漸成為主導(dǎo)模式。然而，差異化、定制化生產(chǎn)的成本顯然比大規(guī)模生產(chǎn)要高，且價值鏈的全球化布局會因為迂回生產(chǎn)程度增加而使生產(chǎn)更加復(fù)雜。因此，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)該選擇一種既能滿足個性化、多樣性需求，又能節(jié)省交易費(fèi)用與協(xié)調(diào)成本的產(chǎn)業(yè)組織模式。

　　考慮到經(jīng)濟(jì)全球化使各國經(jīng)濟(jì)相互影響程度提高，外生性風(fēng)險越來越多，并加劇了復(fù)雜性與不確定性，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新的主要發(fā)展方向如下。

　　第一，通過組織模塊化使產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)走向自組織。組織內(nèi)信息結(jié)構(gòu)與信息處理方式直接關(guān)系到組織績效。模塊化是使復(fù)雜問題簡單化的基本方法。模塊化產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)個體信息包裹化使系統(tǒng)有適度的隔離和保護(hù)機(jī)制，這是系統(tǒng)自組織的必要條件。模塊之間競爭和合作關(guān)系會導(dǎo)致新結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，這是系統(tǒng)非線性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一旦產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)聯(lián)系規(guī)則確定，產(chǎn)業(yè)組織中各個子系統(tǒng)便可以分散決策、自發(fā)演進(jìn)。

　　第二，打破地域和產(chǎn)業(yè)界限，在全球整合資源。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)該將相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)拆分為模塊，由創(chuàng)新能力最強(qiáng)的模塊（企業(yè)）制定出一套產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或聯(lián)系規(guī)則將模塊供應(yīng)商聯(lián)系起來，形成一個模塊化網(wǎng)絡(luò)組織。在模塊化網(wǎng)絡(luò)組織中，占據(jù)核心地位的是系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計者，它們擁有技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢;其次是系統(tǒng)整合者，它們擁有品牌資本，以及生產(chǎn)與營銷網(wǎng)絡(luò)整合的優(yōu)勢。

　　第三，建立基于知識分工且協(xié)調(diào)成本低的網(wǎng)絡(luò)組織。模塊化網(wǎng)絡(luò)組織統(tǒng)一的聯(lián)系規(guī)則和子模塊之間標(biāo)準(zhǔn)化接口能減少系統(tǒng)協(xié)調(diào)成本與交易費(fèi)用。該組織使各個子模塊在較小的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，從而達(dá)到不斷積累專業(yè)化人力資本的目的，這樣能夠帶來報酬遞增。

　　第四，創(chuàng)立由人力資本主導(dǎo)，多邊分享合作剩余的網(wǎng)絡(luò)組織共同治理機(jī)制。模塊化網(wǎng)絡(luò)組織是一種在人力資本（標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)則制定者）主導(dǎo)下，多邊共同治理，合作剩余由多邊共享，合理按照貢獻(xiàn)定價的組織形式。模塊化網(wǎng)絡(luò)組織治理的關(guān)鍵是系統(tǒng)規(guī)則或產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇。一般來說，由市場競爭產(chǎn)生的具有私有品性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較有效率，但對于具有公共品性質(zhì)的系統(tǒng)界面或接口標(biāo)準(zhǔn)，由行業(yè)協(xié)會（標(biāo)準(zhǔn)化組織）或政府來主導(dǎo)實施可能更有效率。