国产在线国偷精品免费看,草莓看视频在线观看免费,超级碰碰色偷偷免费视频,国产成人精品无码免费看

園區(qū)建設(shè)規(guī)劃咨詢

來源:未知 日期:2018-04-17 點擊:

  園區(qū)規(guī)劃建設(shè)是所有縣級以上政府都在積極思考并全力推動的一項工作,甚至,在一些地方,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道也千方百計謀動此類浩大工程。其原因,核心的就只有一條,就是工業(yè)園區(qū)建設(shè)對一個地方的經(jīng)濟發(fā)展具有不可替代的重要性。

  園區(qū)建設(shè)規(guī)劃咨詢
 
  1、科學論證,準確定位,高起點編制園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
  
  要樹立“規(guī)劃先行”的觀點,拋棄邊想、邊干、邊規(guī)劃的做法,要通過科學論證,準確定位園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略,園區(qū)的產(chǎn)業(yè)與功能要相對集中,切實避免產(chǎn)業(yè)雷同,低水平重復建設(shè)造成資源浪費,許多園區(qū)缺乏龍頭帶領(lǐng),缺乏規(guī)模效應,缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈。不少園區(qū)都存在規(guī)劃不足的問題。園區(qū)發(fā)展時間不長,就出現(xiàn)用地矛盾,不得不重新申報,重新規(guī)劃修編,進行了幾次規(guī)劃擴展,不是一次總體規(guī)劃、分布實施,既出現(xiàn)人力、物力和時間的浪費,也造成前后規(guī)劃銜接的裂痕。這里面就出現(xiàn)一個問題,園區(qū)一開建,周邊地段升值,城鎮(zhèn)居民或農(nóng)民就蜂擁建房,私人住宅、小高層和小商店、小作坊等違規(guī)建筑對園區(qū)形成包圍圈,待園區(qū)發(fā)展,需拓展新的發(fā)展空間時沒有預留出路,只好再度拆遷,自然困難加大、成本上升、矛盾增多,這就是規(guī)劃不足的典型表現(xiàn)之一。同時規(guī)劃必須要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),既要考慮園區(qū)內(nèi)的建設(shè),又要考慮園區(qū)以外,對園區(qū)發(fā)展要有前瞻性和綜合性規(guī)劃,也要有各類專項規(guī)劃,相互銜接,整體聯(lián)動。園區(qū)周邊要留有一定的彈性空間,對園區(qū)周邊社區(qū)和村組占地農(nóng)民要提前進行預培訓,逐步分流轉(zhuǎn)崗,多渠道謀劃解決一旦土地被占后的居民生計問題,失地農(nóng)民僅靠土地補償是解決不了根本問題的,這是體現(xiàn)規(guī)劃預見性重要方面。
  
  2、開發(fā)建設(shè),同步配套,樹立“一個園區(qū),一座新城”的理念
  
  目前,大多數(shù)園區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,僅滿足于“三通一平或五通一平”,指導思想是先把產(chǎn)業(yè)架子搭起來,其他的逐步完善,結(jié)果是缺乏總體上的統(tǒng)一布局,缺乏生產(chǎn)和生活上的服務配套設(shè)施對產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成有效的支撐,這是制約園區(qū)產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展的一個重要因素。一個園區(qū)在開發(fā)建設(shè)起步階段,就要充分考慮與生產(chǎn)和生活相配套的服務設(shè)施,要樹立“一個園區(qū),一座新城”的理念,把交通、管網(wǎng)、排污、倉儲、通信、教育、醫(yī)療、銀行、娛樂等公共服務設(shè)施建設(shè)相繼配套,把“產(chǎn)業(yè)化”與“城市化”同步推進。許多園區(qū)只重產(chǎn)業(yè)、只搞生產(chǎn),在起步時是可以的,但隨著園區(qū)產(chǎn)業(yè)的擴展,經(jīng)濟規(guī)模的增長,人口流量的加大,公共服務的缺失,就會制約園區(qū)的健康發(fā)展。
  
  3、立足長遠,創(chuàng)新機制,把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為體制優(yōu)勢

  
  園區(qū)規(guī)劃建設(shè)一定要拋棄急功近利,一定要立足于長遠,土地、稅收、啟動資金和服務零收費等優(yōu)惠政策,在創(chuàng)園之初的確有很大的吸引力,但園區(qū)最終的發(fā)展還是要靠優(yōu)良的環(huán)境,高效率的體制機制和龍頭企業(yè)的帶動,最核心的是落戶企業(yè)能擴張發(fā)展、能獲得豐厚的利潤,這就是磁場和“洼地效應”。就當前園區(qū)的管理體制而言還存在一些問題:一是園區(qū)社會管理與服務職能日益加重,園區(qū)管理機構(gòu)的職能由相對集成、單一變?yōu)榫C合、多元,使管理機構(gòu)肩負經(jīng)濟開發(fā)和社區(qū)管理雙重任務,導致管理服務職能延伸,管理鏈條增長,干部精力分散,財政負擔增大。二是上級政府與職能部門對園區(qū)的指導和領(lǐng)導的方式逐步與一級行政區(qū)“趨同”,導致機構(gòu)對口增設(shè),工作的主動性減弱,管理機構(gòu)與人員增多,各類事務和管理環(huán)節(jié)增多,高效運作機制受到一定制約。為此,園區(qū)要實行特殊體制、實現(xiàn)精簡高效,各部門要全力支持園區(qū)發(fā)展,即使是“一條邊”單位也要按政府統(tǒng)一要求,無條件、無障礙、快節(jié)奏、零收費提供服務,園區(qū)沒有必要對口設(shè)立所有部門,要全身心的投入園區(qū)的建設(shè),同時政府在支持力度上要進一步加大,對園區(qū)下放更大的自主權(quán),在財政稅收方面,要給園區(qū)留下更大的空間,讓園區(qū)有能力滾動發(fā)展,把園區(qū)真正打造成經(jīng)濟發(fā)展的前沿陣地和高新技術(shù)的戰(zhàn)略高地與帶動發(fā)展的示范區(qū)。