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周健奇、李黎明：綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的國(guó)內(nèi)企業(yè)案例
來(lái)源：未知 日期：2016-08-02 點(diǎn)擊：次
作為我國(guó)最大的光伏企業(yè)，全球最大的晶硅電池專業(yè)制造商，尚德太陽(yáng)能電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱“尚德”）始終站在世界綠色新能源產(chǎn)業(yè)的最前沿。尚德專業(yè)從事晶體硅太陽(yáng)能電池、組件、光伏發(fā)電系統(tǒng)和光伏建筑一體化產(chǎn)品的研發(fā)、制造與銷售，業(yè)務(wù)范圍涉及商業(yè)、農(nóng)業(yè)、住宅、電站和離網(wǎng)五大領(lǐng)域，產(chǎn)品深受歐洲、美國(guó)、亞洲、太平洋、中東以及非洲地區(qū)用戶的推崇和歡迎。2010年，公司年銷售額突破220億元人民幣，占據(jù)了全球太陽(yáng)能電池市場(chǎng)12%的份額。
在成立十年間，尚德依靠自主技術(shù)起家成長(zhǎng)為全球最大的晶硅組件制造商，走出了一條有尚德特色的綠色發(fā)展道路：即樹立“科技創(chuàng)造綠色”的理念，堅(jiān)持“產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)生命”的原則，立足于晶硅電池制造領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)、人才和組織行為創(chuàng)新，開發(fā)出穩(wěn)定可靠的太陽(yáng)能電池及組件并實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)，使當(dāng)代人用最小的代價(jià)獲取最大的資源利用，建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)境友好型的社會(huì)，推動(dòng)人類自身的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。正如尚德董事長(zhǎng)施正榮所說(shuō)的那樣，“陽(yáng)光是人類最原始的能源，即使我們能通過(guò)現(xiàn)代科技將它捕捉、利用，它也沒(méi)有改變最初的特質(zhì)：清潔、純凈、公平地灑滿全球，超越國(guó)界、種族的藩籬……通過(guò)我們生產(chǎn)的可再生能源，我們將生活在藍(lán)天白云之下。”
分析總結(jié)尚德十年發(fā)展歷程，簡(jiǎn)而言之，尚德成功實(shí)踐了一種綠色與科技融合、技術(shù)和市場(chǎng)結(jié)合的模式。總結(jié)尚德的經(jīng)驗(yàn)可以給我國(guó)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展提供啟示。
樹立綠色經(jīng)濟(jì)理念，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
英國(guó)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)家皮爾斯于1989年出版的 《綠色經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖》一書中首次提出“綠色經(jīng)濟(jì)”，2008年10月，聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署提出發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的倡議，得到了許多發(fā)達(dá)國(guó)家的積極響應(yīng)，倡議指出：“經(jīng)濟(jì)的綠色化”不是增長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)，而是增長(zhǎng)的引擎。盡管綠色經(jīng)濟(jì)尚沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)達(dá)成一些共識(shí)，即綠色經(jīng)濟(jì)旨在 “通過(guò)有益于環(huán)境或與環(huán)境無(wú)對(duì)抗的經(jīng)濟(jì)行為，共同提升經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)”。事實(shí)上，尚德的發(fā)展歷程正好證實(shí)了綠色經(jīng)濟(jì)的重要性，也就是樹立綠色經(jīng)濟(jì)理念，依靠高質(zhì)量的綠色產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。
如何才能迅速搶占市場(chǎng)？尚德首先關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量——“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。”這里所謂的“質(zhì)量”不僅包括了產(chǎn)品的高性能，也涵蓋產(chǎn)品的生態(tài)環(huán)保。尚德的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到了世界水準(zhǔn)，是中國(guó)光伏企業(yè)中第一個(gè)拿到IEC質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，相當(dāng)于拿到了產(chǎn)品出口海外的“通行證”，從而成功打開了國(guó)際市場(chǎng)。
堅(jiān)持綠色技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
觀念的轉(zhuǎn)變是綠色轉(zhuǎn)型成功的前提，綠色技術(shù)創(chuàng)新則是成功的核心所在。一方面，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)綠色發(fā)展的原動(dòng)力，資源的低消耗和污染物的低排放離不開技術(shù)效率的提升；另一方面，綠色技術(shù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用潛力和市場(chǎng)空間很大，而隨著人類對(duì)工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境影響的認(rèn)識(shí)逐步加深，產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和任務(wù)也會(huì)不斷調(diào)整。這就要求企業(yè)根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)的市場(chǎng)需要，堅(jiān)持綠色技術(shù)創(chuàng)新。只有堅(jiān)持綠色技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才可能及時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
回顧十年發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)尚德對(duì)綠色技術(shù)創(chuàng)新的重視。從發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)非成熟技術(shù)，到深度研發(fā)、市場(chǎng)化推廣，再到創(chuàng)造利潤(rùn)，尚德始終保持了較高的前瞻性和敏感度，并在技術(shù)創(chuàng)新上投入了大量資源。
保持對(duì)綠色技術(shù)包容性的基礎(chǔ)就是要維持穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)投入。尚德現(xiàn)已擁有超過(guò)400人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年技術(shù)研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比例達(dá)到3%以上，2010年研發(fā)資金更是高達(dá)5000萬(wàn)美元。
培養(yǎng)職業(yè)化專業(yè)人才，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
走綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，需要樹立綠色經(jīng)濟(jì)理念，必須堅(jiān)持綠色技術(shù)創(chuàng)新，更離不開創(chuàng)新人才的支撐。
面對(duì)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作和精益化管理的發(fā)展趨勢(shì)，尚德非常注重人才的職業(yè)化素質(zhì)和國(guó)際化視野。
在目前的轉(zhuǎn)型階段，尚德正在進(jìn)行“交棒”和“接棒”，不僅重視中高層管理人員的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，而且非常注重年輕人的發(fā)展。尚德一方面堅(jiān)持自身培養(yǎng)，公司每年招聘500名大學(xué)生，讓他們?cè)诠S各個(gè)層面輪崗，除了理論培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)之外，還為他們配備了心理導(dǎo)師，幫助他們明確職業(yè)發(fā)展方向，使得青年人才不僅僅成為一個(gè)企業(yè)的人才，更重要的是成為一個(gè)社會(huì)的人才；另一方面，尚德經(jīng)常將工作人員送到歐洲以及美國(guó)進(jìn)行輪崗，讓本土成長(zhǎng)的人才去吸收國(guó)際化的養(yǎng)分，幫助他們獲得國(guó)際化的視野和經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)施清潔生產(chǎn)，推進(jìn)社會(huì)綠色發(fā)展
發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏，這就要求企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
尚德將企業(yè)的存在看作是社會(huì)的需要，認(rèn)為“企業(yè)自身的存在是因?yàn)槠髽I(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)提供產(chǎn)品服務(wù)”，能夠“為社會(huì)承載問(wèn)題，為國(guó)家承載問(wèn)題”。因此，在尚德看來(lái)，企業(yè)應(yīng)該服務(wù)人類、服務(wù)未來(lái)。為了貫徹這一主旨，尚德大力倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)。清潔生產(chǎn)不僅是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)盈利的有效手段，還是肩負(fù)保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任的必然要求，這也正是尚德十年發(fā)展歷程的真實(shí)寫照?，F(xiàn)在，清潔生產(chǎn)已經(jīng)成為了尚德發(fā)展的一個(gè)推動(dòng)力。通過(guò)清潔生產(chǎn)，尚德在自身發(fā)展的同時(shí)，保護(hù)了環(huán)境，推進(jìn)了社會(huì)的綠色發(fā)展。
培育合作精神，打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈
隨著技術(shù)更新的日益加快，當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)開放創(chuàng)新的時(shí)代。中國(guó)的企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須與上下游企業(yè)共同建立互利共贏、誠(chéng)信開放的合作關(guān)系，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有一個(gè)完整的、可持續(xù)發(fā)展和有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)業(yè)鏈，任何一家企業(yè)都不可能單獨(dú)制造出有競(jìng)爭(zhēng)力的綠色產(chǎn)品。
尚德一直以來(lái)倡導(dǎo)“得市場(chǎng)者得天下”的理念。尚德能占據(jù)12%世界市場(chǎng)份額的真實(shí)原因，不是以低價(jià)中標(biāo)為手段，也不是以給社會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響為代價(jià)，而是通過(guò)互利共贏和誠(chéng)信開放的合作精神。例如，在開展環(huán)球太陽(yáng)能基金項(xiàng)目時(shí)，尚德通過(guò)收購(gòu)電站項(xiàng)目工程公司的方式拓展下游、創(chuàng)造市場(chǎng)。如果處理不好，尚德很容易成為客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但尚德的策略是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將自身定位為投資者，甘當(dāng)幕后英雄，具體工程仍然交由客戶去做，從而成功實(shí)現(xiàn)雙贏。
發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，營(yíng)造發(fā)展環(huán)境
綠色轉(zhuǎn)型的成功也離不開良好的政策環(huán)境支持。因?yàn)榫G色技術(shù)投入較高，風(fēng)險(xiǎn)較大，需要政府金融、財(cái)政和稅收等多方面的支持，從而增強(qiáng)企業(yè)自主抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
尚德乃至整個(gè)中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展離不開中國(guó)各級(jí)政府幾十年來(lái)穩(wěn)定、一致的產(chǎn)業(yè)政策支持。創(chuàng)建初期正是在無(wú)錫市政府的大力支持下，施正榮得以聯(lián)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)立了尚德。2002年初，尚德面臨資金危機(jī)，甚至連員工工資都難以保證，又是無(wú)錫市政府出面擔(dān)保，讓尚德渡過(guò)了危機(jī)。
2005年國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)開始快速發(fā)展，經(jīng)過(guò)5年時(shí)間，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)超過(guò)美國(guó)、歐洲和日本，成為世界上最大的光伏產(chǎn)業(yè)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有各級(jí)政府長(zhǎng)期的資金和政策扶持，是不可能實(shí)現(xiàn)這一飛躍。
當(dāng)前，中國(guó)光伏企業(yè)受國(guó)際貿(mào)易保護(hù)、歐元匯率下降、國(guó)內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等因素影響，企業(yè)效益大幅下滑。尚德同樣受到?jīng)_擊，面臨著巨大挑戰(zhàn)。對(duì)此，國(guó)家更應(yīng)出臺(tái)相關(guān)扶持、規(guī)范政策，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，為光伏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，引領(lǐng)中國(guó)綠色轉(zhuǎn)型。